No zuo，no die.刻画的就是中国资本市场中，">机构投资者面对互联网金融的真实写照。
从一个叫“余额宝”的线上理财的东东开始，基金和券商的互联网金融之路，已然走过一年。
最近，“余额宝”一周年弄出不少所谓大数据的图文分析，倒也符合互联网E时代的传播。
随后的事件大家都知道了，“余额宝”之后，是各种宝的层层叠叠，符合先阶段国内产业“普适性”竞争发展，说白了就是“山寨”和“傍名牌”。
及至后来，庞大的银行，一方面要冲击考核规模，需要基金公司的“表外融资”；另一方面
由于阻挡不了中国老百姓的财富和理财觉醒，“扛不住”支付给基金公司的同业利息，银行内人士对“余额宝”们口诛笔伐，认为其没有投入却抽取了银行的钱，一时间平添了社会对银行的更多怨恨。
以至再以后，银行也弄出了不少宝类产品，PK基金。但最终，随着各类宝类产品的收益率不断递减，各种争论开始减少，貌似银行与基金达成了某种利益平衡与妥协。
天弘基金“余额宝”的故事—尽管是一个人尽皆知的互联网金融案例，代表了中国资本市场中一些自觉的、不甘平庸的机构投资者，改变自身融入新的产业与价值链传播的努力。
O2O，应用场景，解决方案，客户需求……许许多多之前被中国的券商和基金所忽视的、而原本早已存在的所谓“新事物”、“新名词”，被重新发觉、定义和寻找内涵。
从某种程度上说，此番中国的券商和基金卷入的互联网金融“行为革命”，是吃惯了之前十年、二十年的“牌照饭”后，在新语境和体系中的自我救赎。
围绕着一个叫网络的真实而虚幻的世界，各类金融和投资主体，都自觉或者被动重新审视自己过往的发展模式，重新审视和对标自己的竞争力，重新审视和思考自己的未来路径。牵一发而动全身，为这些金融和投资主体服务的链条上下游，也在自觉或者被动审视自己。
最先被网络袭击的是零售，然后是媒体，各类机构投资者随之席卷而入。可以这样去想，还有哪些行业或者产业，不能被互联网侵袭？！“早死早超生”的危机感，是券商和基金每时每刻触摸的真实体验，对媒体等其他行业来说，亦然。
上周，笔者见了中山证券拟任副总裁马刚、广发基金副总经理肖雯，面对面向他们讨教互联网金融。这两位，一个是从曾经搭建国泰君安IT技术的功臣，一个是大基金公司转型互联网的领军人物。谈话中，无时不透露出一股“时不我待”的劲头。
马刚说，他要做的互联网券商，对标是美国嘉信，中山证券未来架构有三层：渠道、产品、服务。相应的，会设计包括交易、投资、融资等三条产品线。“统一定价”、“产品矩阵”、“服务体系”、“管理模式”这四个方面的再造，将是其触网的四大抓手。
肖雯说，客户需要的不是产品，而是解决方案。对于公募基金公司来说，1.0的余额宝时代之后，如何把波动收益的产品卖给客户，将是2.0时代要解决的最大问题。“客户需要什么就给什么”，“互联网公司做不了的事，就是做专业投资的基金的机会”。
肖雯最后一段话打动了笔者，奉给各位：我觉得现在是静水深流的时候，大家可以好好停下来思考未来怎么做，总有人想到创新点。但现在比的是速度，就看谁做得快。我觉得未来会出现很多的生态圈，有大的，有小的，这是这个时代的机会。
总结两句话。给正欲试水互联网金融的机构—不下水永远学不会游泳；给已经涉水互联网金融的机构—太阳底下无新鲜事。