从“京东金盆洗手，修养生息”的论调到国美在线清明的“悼词”，很多人都在讨论电商价格战是否逐步趋向理想，而类似于去年815电商价格战或将不再重演，更有人将这些论调解读成为电商竞争的转折点，而如果回顾各大电商的市场占有份额，以及将电商的本质联系起来，我们可以发现，电商的圈地仍然没有停止，价格大战也就在所难免。
据了解，2012年自营B2C市场规模继续强劲增长，京东商城居自营B2C市场份额第一，市场占有率从2011年的36.4%提升至2012年的49%，市场份额增幅12.6%。而苏宁易购市场占有率为13.6%，超过亚马逊中国的6.8%，当当居第四，份额为4.8%。易迅份额为3.7%，国美电商为3.6%，唯品会 为3.5%，一号店与凡客均为2.9%。
特别是是在3C领域，京东商城依靠3C起家的优势，占据了3C电商销售额的38.1%，在各大B2C商城3C类商品销售额之首，从这些数据上看，京东商城似乎占据着极大的市场优势，一边倒的市场格局似乎非常明显，再加上刘强东手握庞大的融资储备，也难怪京东将整个市场发展基调调整为修生养息。
但是，这些数据似乎并不能说明中国B2C市场格局的定数，就在京东商城提出未来的战略方向的同时，腾讯商城与易迅的整合，促使易迅在接下来的市场占领当中增加了不少挑战的资本，，苏宁易购、国美在线等其他B2C商城的追赶，未来的市场格局仍然有许多变数，京东商城一旦成功上市，要想获得绝对的增长速度，在国内的电商市场，价格战似乎是最为有效和直接的杀手锏。
同时，电商的本质是什么，刘强东给了我们最为直白的解释，那就是娇惯消费者，用最好的用户体验去赢得用户。但何谓最好的用户体验，网络购物给我们提供了一个很好的模式，那就是比价。在赤裸裸的比价数据面前，网购用户可以轻而易举的被这些价格的高低所左右。因此，无论谁在高谈货轮的避开价格，而在谈用户体验，这些也许只能是在做自我欣赏罢了。
因此，不管电商圈地是否在完成，还是有待继续，价格战是在各大电商之间长期存在，当然，只不过各自的价格战的方式而有所不同，价格战牺牲的资源也不一样，当各大B2C商城看到天猫市场交易额无法撼动，而纷纷设立开放平台来应对的今天，电商的价格战会变的越来越全民化，而不单单仅仅是几个电商平台的价格游戏。
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