“豆瓣的用户就一定比人人的用户有素养吗？”
如果在之前我肯定说“屁话”，放在现在，我会犹豫点“可能吧”。
这几天都当厨娘外加关注日本地震了，看到豆瓣上说某论坛盖楼到848000诅咒日本完蛋，看到人人上一长串“好！”“小日本完蛋！”这样的评论，只觉得“脑残”，这不，又爆出了抢盐抢酱油的新闻，“人云亦云”果然是这个国家的特点。反观新浪微博和豆瓣，“末日情绪”虽然很浓，但大家都怀着抱团和祈福的心态面对，总还有那么点温情在。
既然不习惯把自己的私人观点强加于人，那就撤呗~和“志不同”的人说话，好别扭。话说这已经是我在人人的第二个账号了，继续面临被注销的命运。
前段时间看到纯银的《显性内容决定论》，感同身受。
1.显性内容决定产品气质，气质决定了用户，用户又决定了产品命运。
2.转帖使得社交氛围淡薄，自损了社交产品的扩张速度和开发潜力。
（上两句话都是人家说的，建议去看作者原文）
也曾在《互联网产品规划杂思-转载》看到，产品规划的价值是赋予这个产品灵魂与气质，优秀的基因能让产品脱颖而出。
不知怎地，突然想起《康熙来了》，本是一档极其八卦的娱乐节目，因小S+蔡康永的和谐搭配多年稳坐收视NO.1的位子。人们为什么爱看呢？除了“明星”“首次披露”“吃豆腐”这类的关键词，康永哥永远一副“恰好路过”的知性表情，配上小S的伶牙俐齿真诚坦率，也是重要因素吧。小S怀孕的时候，请林志玲和各路女明星来代班，康熙都好像不太对味，如果把蔡康永换成吴宗宪，那我们看到的可能就是《我猜我猜我猜猜猜》风格的搞笑节目，不会有那么多明星愿意来倾诉衷肠。
不同的人说同样的话，听者会有完全不同的感受。《蔡康永的说话之道》里讲，“You are what you say.”“语言最美的时候，就是我们透过语言，感受到彼此互相需要的时候。”所谓的说话之道就是把对方放在心上。用心去对待，用心去交流。
产品也是一样，不同的PM会有不同的风格，多多少少会在设计中体现出来。比如我自己，就是典型的激进派，不好的不惜打翻重来，不喜欢ugly的过渡方案，习惯性地纠结于逻辑和层次中，对所有流程中判断为“N”的部分极度关注（可能是见过太多PM不考虑程序异常或运行失败的情况）。我相信，用心打造和随意拍脑袋出来的产品肯定会不同，就算一眼看上去好像差不多，也会在小按钮小问号小提示中，感受到不同的对待。
以刚出炉的百度浏览器举例。
1. 我只不过把首页这些图标依次全部打开，就卡死了……
2. 长得也太像chrome了，首页虽写的“我的百度应用”，链接到的多是网址和hao123的垂直页面，个人理解还不算真正的APP，和“最常访问的网站”换汤不换药。
3. 默认搜索引擎是百度，且无法更改。
4. 可以登陆到百度账户，进入个人中心后，通过点击“更多”到达产品大全页面（http://www.baidu.com/more/）。这个页面看起来有点乱，用户产品&商业产品混在一起，这本来也没啥不好的，问题是用户产品是登陆状态，商业产品还未登录。
5. 在产品大全页面还发现，无法缩放字体，快捷键什么的也不清楚。比如chrome中打开最近关闭页面的快捷键是“Shift+Ctrl+T”，百度浏览器难道要我打开历史记录去找嘛。
6. 还是选了兼容性较高的IE内核，直接导致了打开新标签页的速度慢得可以，时常会有新的没打开，旧的点不了。
…………
初次体验感受不好，和现在主流浏览器都有差距，不了解这是战略棋还是真的想在浏览器市场分一杯羹。从现在的成品看，团队偏保守，产品设计无新意也未考究，细节能省则省，很可能是工期太紧，大家加班赶工的结果。还有种可能，他们思路是先上线，占领市场份额再迭代改进，时间就是金钱。
想起入行前参加面试，被问到如何看待产品的迭代，我回答：“我想知道，是不是如果不一次上一点点，就会一下子所有功能上完了，然后没活可以做了呀？”现在想想好搞笑，估计让面试官十分汗颜。可强调迭代真的是好事吗？匆忙上一个beta版，再大刀阔斧地改？
现代社会教导人们“打扮也是种战略”，穿上合适的衣服会让你显得聪明和能干。谁都没时间观察人的内心，没空等着青蛙可能会变成王子。第一印象往往是决定性的，对于产品而言也一样，特别是对于较稳定的市场，如果推出的新产品不能让人耳目一新，没有令人印象深刻的优点，很可能昙花都不开就谢了。“抢占市场先机”的概念在此时并不适用，若总想着通过迭代来改进，真有点痴人说梦了。
我用Chrome用得挺好的，翻墙用Firefox，支付还得开IE，本就没抱期待下了百度浏览器，发现真不好用啊，卸载了以后估计就再难想起下载后续版本了吧……本来就已经有4个浏览器了……
那什么时候适合抢占先机呢？
市场营销中有二个概念：需要和需求。
需要（Need）：人对某种目标的渴求和欲望，它是客观存在于人类本身的生理组织和社会地位状况之中。比如我饿了就要吃，冷了就要保暖。需求（Demand）：需求是在一定的时期，在一既定的价格水平下，消费者愿意并且能够购买的商品数量。
当存在需要性，需求性刚萌芽时，是“抢占先机”的最佳时机。对没有需要性的市场，可以不用理睬。当需求刚萌芽，即是看得到利益点，大家开始蠢蠢欲动之时，你先行一步抢到了，这就是“先机”。或者，你有乔布斯的智慧，善于挖掘客户的潜在需求，当产品上线后，人们看到的反应是“哇，这就是我想要的”，你就不只是抢占了先机，还同时建立起了品牌形象和产品认知度，说不定还能培养一批死忠粉丝，这会对产品的发展非常有益。
但对于一个相对成熟的市场，市场份额已经被瓜分得差不多了，这时要进入，相对会难很多。一方面需要具有同类产品的共性，另一方面又要打出自己的个性标识。重新说回浏览器，IE和Firefox挺立了那么多年，各有不少拥护者，Chrome用速度和简洁迅速虏获了一帮忠实粉丝，在各种测评中，这两项的分数也是远远高于IE和Firefox，这让国内很多以IE为内核的浏览器厂商惊讶，原来还能这么做。前几天下了傲游3，竟然也长成了Chrome的模样，实在是大囧。
Anyway，面对成熟稳定的市场，重要的是打造产品的特点和气质，然后一击即中。
不过对于抄袭成风的中国互联网，说“打造产品气质”可能不合时宜，现在要解决的，是众人在KPI的压力下，如何能不拍脑袋想当然，如何能静心地做产品。
重复之前的观点，产品多少会带有PM的特质，同时也能看出你是否在用心。
PS：《Facebook效应》一书中提到，Zuckburg能读写法语、希伯来语、拉丁语和古希腊语，还是高中击剑队队长和最有价值球员……
来源：http://www.wangxuntian.com/?p=847