高管套现机构撤场闪存盘红海厮杀

闪存盘是曾经的高科技，如今山寨厂和品牌厂商价格战惨烈。　　朗科创始人成晓华回归，转战云存储　　因闪存盘专利战的成功一役走红并登陆创业板的朗科，上市还不满两年就陷入尴尬处境：已经有12名中高层管理人员辞职，8名高管套现，机构投资者全部撤出。独自离开创业的公司创始人之一成晓华，去年应董事会要求回归，并出任董事长。摆在成晓华面前的，是如何保证业绩持续性，以及取得投资者的信任。　　缺乏创新移动存储深陷红海　　1999年，成晓华与邓国顺独立研发出了世界上第一款闪存盘(下简称“U”盘)产品，其创立的朗科公司，仅仅几年时间就完成了从零销售额到年销售额数亿的飞跃，造就了IT界的一个神话。但是随着产品走向成熟，山寨、劣质货依然充斥，价格战愈演愈烈，移动存储一片汪红海。　　2010年1月在A股创业板上市后，被称为“中国移动存储第一股”的朗科出现净利润大幅下滑。2010年9月，成晓华正式接替邓国顺成为公司董事长兼总裁。　　21日成晓华接受南都专访时表示，“我和邓总(邓国顺)创办朗科后，中间我离开了想再次创业，去年董事会希望我回来，于是我放弃了继续创业，义不容辞地回到朗科，希望实现二次腾飞。”　　此时成晓华面临的是一片红海厮杀。当前国内移动存储市场上，不同品牌的闪存盘大多只是在产品造型、颜色等外观方面有细微区别，而核心技术、功能、容量等大部分参数都十分趋同，产品同质化越来越明显，用户选择产品的依据局限于品牌、价格两方面。与此同时，随着市场竞争的白热化，品牌厂商和众多山寨小厂之间大打价格战，品牌企业利润越来越薄。　　朗科“国盘”项目负责人张洲宽表示，“近年来不仅仅是闪存盘行业，国内IT行业的同质化竞争现象也十分严重，众多IT企业都面临这样的困局———缺乏新技术产品，原有产品的潜力已被挖尽，只能通过价格战来抢占市场。”张洲宽之前曾任朗科市场部经理，其如同成晓华一样，在离开朗科后近期再度回归。　　成晓华表示，从业务到资金的充分利用，继续做好知识产权，是二次腾飞的要点。其透露，一方面，将依靠高端产品，如“国粹”系列提高利润率；另一方面，将转战云存储和无线存储，明年推出相关产品。同时，利用上市募集到的资金，朗科将推进产业链整合。　　转战云存储 推进产业链整合　　如何实现二次腾飞？成晓华提出了将谋求新的利润增长点，在原有的闪存、移动存储、嵌入存储的基础上，向云存储和无线存储领域进军的想法。　　朗科此次推出的“国粹”系列高端新品就是提升毛利的举措之一。朗科将闪存盘与传统工艺和材质，如和田青玉、炭雕、瑞兽浮雕、景泰蓝等相结合，用成晓华的话说是“艺术价值的U盘，或者是带U盘功能的艺术品”。围绕“国粹”系列，朗科有意成立专门的事业部，以期一炮而红。“现在的闪存盘乃至IT行业，一方面需要继续抓紧新产品、新技术的研发，另一方面应该从做产品向做品牌转变，从向产品要利润变成向品牌要利润。”成晓华表示。据悉，这部分产品定位为高端商务办公用品，利用朗科原有的政府、行业采购、礼品市场等渠道优势。因为朗科在国际市场知识产权的拥有和经营上享有盛名，成晓华颇有心想让这一系列成为“国礼”。　　除了丰富高端产品线这一步，成晓华还透露了更为长远的规划，其透露，朗科下一步将在原有的传统移动存储的基础上，推出云存储和无线存储产品，并打造一个以网络设备为后台的存储类产品系统平台。其中，云存储系列产品有望于明年上半年上市。　　作为云计算的重要组成部分，云存储业务目前已在国内率先得到一定规模的应用，吸引了腾讯、金山、华为等国内IT巨头的相继
发力。　　“面对互联网的发展带来的变化和机遇，你不去拥抱它，它就溜走了。云计算来了之后，对于传统存储肯定会有影响，与其躲着它，还不如拥抱”。成晓华如此说道，不过其同时表示，不会像互联网公司那样烧钱，朗科将考虑自己的优势。　　此外，成晓华还透露，“公司上市后有更多的机遇，有充足的资金去做一些之前做不了的事。”　　去年10月份，朗科科技在公司内部成立投资部门，专门负责兼并投资、收购，公司将整合上下游产业链，但他以公司上市为由拒绝透露更多细节。据朗科介绍，朗科部分超募资金就将用于收购，推进产业链整合。成晓华也特别提到，二次腾飞的实现需要着力人才团队的建设，公司希望打造稳定的团队。　　南都记者 王海艳 实习生 黄怡轶分享到: