GrapeCity CRM与分销管理解决方案

  高度竞争的市场环境下,及时准确地获取信息对分销业务至关重要。另外,地理上四散分布的销售团队成员也必需得到强大的支持以便互相以及与外部合作伙伴之间进行销售合作。直销和渠道销售管理解决方案使企业能够快速启动专门的内部网络(直销渠道)和外部网络(渠道销售网络),从而降低各大销售要素的成本。

  GrapeCity结合医疗器械行业分销和客户关系管理实践经验,推出面向直销和渠道销售的管理型解决方案。该方案以客户关系管理为核心,指导销售、市场、服务等活动,并通过信息、商业流程与销售应用程序将企业与其直接和间接销售渠道连接起来,从而实现销售过程的流程化,争取更多的有利渠道。

  面临的挑战

  拥有庞大分销网络的医疗器械企业,面临着以下几项挑战:

  对行业市场缺乏深入了解 “知己知彼,百战不殆”是商场上的用兵之道,但企业却苦于无法有效收集竞争对手的信息。不止如此,即便本公司相关的销售和市场情况也因为分销商上报数据的不及时或不准确而失去有效性。企业在知己和知彼两方面都得不到有力支持,从而难以把握市场整体格局,对市场新动态的反应滞后,对市场占有率和产品普及率了解匮乏。

  无法统计市场占有率 市场占有率是衡量企业市场份额的重要指标。渠道销售型企业通常会收集累计占有率和阶段性占有率两方面的数据,以便分析研究市场的变化趋势。但往往因为分销商的库存、销售数据不够准确或收集不及时,使得企业无法正确统计市场占有率。

  无法计算产品普及率 产品普及率既是企业预测市场发展潜力的重要依据,也是直销人员和分销渠道业绩考核的重要指标。可是这些信息掌握在一线销售和分销商手中,一旦他们不能及时上传相关数据,企业对市场的预估常常产生偏差,也无法和渠道订立下一年度的销售指标。

  缺乏对销售有效管理的工具 为企业直接创造利润的销售在做什么?他们的工作效率怎么样?是否带来积极的效果?这三个问号是管理层最困扰的难题之一。由于缺乏有效工具监督销售的日常活动,管理层不能确切了解销售对重要客户的拜访次数和频率。

  缺乏最终用户的数据 渠道销售虽然以分销商为主,但更为重要的信息是产品最终流向何处。以医疗器械行业为例,医院、药店才是企业最有价值的最终用户。最终用户的信息掌握在分销商手中,而分销商的操作却并非完全规范,不能及时汇报给总公司。

  分销渠道管理混乱 大型企业的分销体系辐射全国,有些分销商还分布于二、三级城市,地区差异以及各种因素导致分销商水平参差不齐,公司的营销策略难以保证能及时贯彻到渠道中,另外沟通不顺畅还导致企业无法对分销商的缺货情况做出及时响应,也不可能准确地要求分销商预留安全库存。同时分销商还常常逾越销售区域的限制,造成分销商之间相互压价竞争,扰乱了市场秩序。

  GrapeCity推出的直销和渠道销售管理解决方案通过实施成熟的客户关系管理系统和分销商系统,规范并优化销售的业务操作流程,提高效率及可预测性。

  GrapeCity CRM与分销管理解决方案

  GrapeCity CRM与分销管理解决方案分为三大模块:客户关系管理系统(Microsoft Dynamics CRM)、分销商管理系统(DMS)和ERP。其中CRM是解决方案的核心系统,作为企业内部的管理中心将销售、市场、服务等部门构成一个整体,统一管理客户和联系人资料、渠道信息、销售商机、销售人员活动、市场营销活动及服务活动等。同时作为方案的核心模块,CRM将与分销商管理系统、ERP系统分别接口,进行数据中转和分发。

  分销商管理系统作为企业与分销商的联系中枢,将资料搜集工作从企业转到分销商手中,分销商可以通过这个系统管理日常业务包括入库、销售、库存、应收应付等,并直接汇报竞争对手的市场活动情况等关键信息。这些信息通过GrapeCity定制开发的接口上传到CRM中,企业管理者可通过比照两个系统中的数据报表制定相应的市场策略。

  系统特点描述:

  CRM包括四大模块:销售管理、市场活动管理、服务管理、基础数据管理

  销售管理 CRM最主要的一个功能就是对销售的管理和支持。系统提供动态的联系人管理,从来往邮件、电话记录等功能项综合客户关键联系人的信息,从而为销售人员全面掌握客户资料提供支持。系统还加强了对销售流程的监管力度,通过规范的流程管理从销售线索到订单完成的一系列步骤,使得管理者能随时了解销售进行到了哪一个阶段。同时分销商管理系统中的数据也将导入CRM,由CRM统一管理分销商渠道。

  市场活动管理 企业要深入二、三级城市发展业务,常常需要开展市场活动,但市场活动得到的成效却难以统计。CRM设置了市场管理模块记录活动获得的销售线索,结合市场规划、预算评估活动的效果。

  服务管理 售后服务对维护客户关系至关重要,CRM能提高企业对客户的响应速度,并且跟踪每一个服务案例,确保售后服务的质量。

  基础数据管理 分销渠道解决方案优于其他CRM之处在于系统结合分销行业的特点对销售区域进行了划分,详细统计区域分销商的所有信息,包括与公司销售的关系、所售产品、分销商的客户对象、以及竞争对手在该区域内的活动。翔实的基础数据有助于企业全面了解销售整体情况,从而准确把握市场动态。

  分销商管理系统主要功能如下:

  分销商通过系统直接向公司下订单,并通过系统下载出货单,自动完成入库工作

  分销商在系统中登记和管理他们向最终客户的销售出库单和销售发票

  分销商在系统中进行他们自己的库存管理,例如库存盘点等工作

  分销商在系统中管理应收应付账款

  以上功能运用分销管理解决方案也可实现,GrapeCity的分销和渠道管理解决方案最显著的特点是将分销管理与CRM结合,因而使解决方案更符合这一行业需求:

  分销商可以在系统中报备销售意向,填写潜在客户和销售预测信息

  分销商填写区域内竞争对手信息,包括竞争对手的市场活动,在具体销售过程中的赢/丢单信息

  分销商在系统中填写他们负责的市场活动信息

  分销商的进货、销售、库存、潜在客户、销售意向、销售预测、竞争对手等相关数据通过Internet接口上传到企业内部的CRM系统中,通过报表向管理者全方位展现公司运营现状并为制定销售策略提供有力辅助。

  解决方案重点:

  统计市场占有率和产品普及率 在CRM系统中建立起完备的用户数据库,通过销售人员对客户的拜访、服务部门电话回访以及从分销渠道收集的信息反馈等多种手段收集用户的产品采用情况,从而准确把握市场占有率和产品普及率。另外,产品采用信息里还会纪录具体采用时间,通过科学的计算分析,能够得出累计和阶段性市场占有率以及普及率。

  规范销售的活动 CRM要求销售人员详细登记自己的日常活动,包括客户拜访以及效果;回复客户的电子邮件和电话;参加的会议、培训或产品推介会。CRM帮助销售人员将日常活动集中到最终用户、销售意向、分销渠道管理三个工作重点上,提高了工作效率和销售成功率。CRM还可以对用户、销售意向、分销渠道相关的销售活动进行统计分析,并层层汇总,供各级市场销售管理者进行参考和分析。

  有效管理渠道 通过分销商管理系统,帮助分销商规范操作提高管理水平。系统能实时收集分销商业务以及和市场相关的进货、销售、库存信息,还能记录销售意向、市场活动反馈以及竞争对手的市场占有率等信息,帮助总公司调整销售策略。依靠分销商管理系统,企业对分销商的评估有了数字依据,分销商管理系统结合CRM中的数据从分销商负责区域的市场占有率和普及率,销售意向成单比率,销售指标完成情况,市场活动的效率,数据上报的及时性和准确性等方面全面评价分销商绩效。

  分析竞争对手数据 系统设置了多种途径收集竞争对手的信息,如通过销售对最终用户的拜访、市场人员热线回访了解竞争对手产品在最终用户处的采用情况;通过记录销售过程中的赢、丢单情况分析竞争对手的价格、服务、技术等优势;通过分销商汇报的竞争对手的市场活动及时把握市场动态并积极应对。

  客户收益

  与市场、销售、服务相关的重要基础数据集中管理并可随时检查更新,避免因重要数据流失而导致客户流失。

  规范和优化直销/分销的销售过程,帮助市场销售人员更加贴近客户,贴近市场,从而达到提高效率和提高销售过程的可预测性的目的

  规范分销商日常业务操作,提高管理水平,加强公司对于渠道的控制能力

  通过分销渠道和销售人员收集市场数据,包括渠道的销售、库存信息和竞争对手信息等,提高对市场动态把握的能力

  对于历史数据进行积累和分析,提高预测和业务计划的准确性

  通过产品条码和分销商管理系统的出入库模块结合,可以有效杜绝分销商的串货现象

  最佳实践

  GrapeCity CRM与分销管理系统在许多主营分销业务的国内外知名企业中成功应用实施,使这些企业都受益非浅。

  强生医疗器械 2002年GrapeCity为强生医疗公司实施的分销渠道销售管理系统成功上线,并根据强生业务发展需求不断维护。

  锐珂医疗器材(前柯达医疗集团) 2006年GrapeCity为锐珂医疗(前柯达医疗集团)实施的分销和渠道销售管理解决方案上线,至今一直处于运行维护和升级服务中。

  希森美康医用电子 2008年底GrapeCity为希森美康医用电子公司实施直销和分销渠道销售管理解决方案。

时间: 2024-07-31 10:41:30

GrapeCity CRM与分销管理解决方案的相关文章

CRM的五大管理范畴

CRM(Customer Relationship Management),即客户关系管理.CRM客户关系管理系统一般包括企业的销售过程.市场营销活动.客户资源管理这三大主要功能模块,CRM系统也是建立企业与客户友好桥梁的主要工具,为企业在售前.售中.售后整个销售过程中提供一个良好的交易管理平台,更好地优化企业的销售工作流程.致优CRM在业界的管理系统中起到了不可否灭的优化作用,为企业在整个业务销售.市场.产品信息.员工绩效及财务等领域提供了各种个性化的工作流程,从而为客户提供更高价值的产品.更

任我行企业分销资源管理解决方案

本方案由中国惠普有限公司和任我行软件发展有限公司共同提供. "任我行-网络化分销系统"是基于WEB开发的,集成进销存.分销.财务.办公信息管理一体化的中高端企业管理系统. 该系统不同于复杂的分销系统,没有复杂的流程.不需要复杂的操作,不需要大量的流程重组,不需要较强的IT实施能力.操作简单.维护方便.实用性强.价格适中,继承了"管家婆"软件的优点. 可以"投入几万元,实施一周到一月,解决企业最关键.也最需要解决的分销(销售)问题". 20/80法

上海慧邦打造店务通专柜实时管理解决方案

市场竞争日益激烈的今天,品牌企业只有掌控好信息,才能更好的掌控资金.生产.物流.营销等各项计划.在品牌产品销售与管理过程中,终端专柜是离散分布的,因此,能够实时采集终端的业务数据,是品牌企业做出科学判断,快速反应市场的基本前提.除此以外,好的决策最终还是需要好的执行.终端专柜的迅速.有效执行,也是品牌企业需要着重考虑的另一大要件. 上海慧邦从2003年开始推出专柜信息采集和管理的解决方案,历经二代产品研发,至今已得到市场众多品牌企业的赞许.店务通(WITPOS)--专柜实时管理专家,实时 / 无

源天企业协同流程管理解决方案

背景 随着http://www.aliyun.com/zixun/aggregation/32726.html">信息化建设的不断发展,业务管理系统开始逐步建设,流程的管理越来越受到客户的关注和重视,工作流程再也不是一种独立运行的系统,而是需要和其他系统紧密耦合和内嵌.流程管理平台不仅仅是处理简单事务的平台,而是企业电子化的工作平台,需要和其他应用紧密集成和协同工作. 管理需求 广大企业选择流程管理平台,希望能够满足如下需要: 1. 通过工作流程降低企业运作成本 2. 可以自定义任意类型的

两条平行线也能相交 CRM牵手内容管理

尽管将客户关系管理(CRM)和内容管理(CM)融合在一起听上去很符合逻辑,并且也有这方面的需要, 但是Gilbane and Company的分析师Tony White表示由于结构化数据和非结构化数据在结合上的困难,导致了这一步实现的进展缓慢. 在过去的10年中,客户关系管理和内容管理(CM)在企业中好似两条平行线上. 尽管它们有不少共同之处 – 比如都是收集并组织关键企业信息的数据库 – 但CRM收集的是关于客户和销售的结构化数据,而CM大部分是非结构化的文件. 虽然这两个系统有着许多共通之处

Guru DCM明基逐鹿分销供应链解决方案

客户的业务问题 随着市场分工的进一步细化,分销也越来越趋向于多元化.专业化的发展.为了巩固与加强企业的市场地位,很多大企业在铺建营销渠道方面的投入可谓不惜血本,在全国各地广设分销机构与网点,恨不能将销售的触角延伸到每个角落:与此同时,综合性的分销渠道商,凭借其专业化的经营.广泛的人脉.规模优势和雄厚的资本支持,正在成为分销渠道的重要力量. 分销的多元化和专业化趋势为企业分销管理带来了新的问题,使企业面临新的挑战: 如何更精确的预测客户需求. 如何以最低的库存保证销货的正常进行. 如何加快订单响应

怡海软件:我国企业CRM客户关系管理存在的问题及对策

CRM客户关系管理系统,被称之为提升企业核心竞争力助推器的CRM既是一种管理思想,又是一种解决方案,同时也是一套应用软件系统.目前,CRM在我国企业导入实施的过程中,存在着较高的失败率和一些急需解决的问题,怡海软件将在本文简要说明我国企业实施客户关系管理中存在的问题. 存在的问题:1.观念落后2.企业信息化建设薄弱3.数据采集认识不够4.CRM未能融入企业文化...... 1.观念落后与国外形成CRM客户关系管理系统的情况不同,我国是先有引进的产品,而不是管理思想,因此,很多企业仅仅把CRM客户

CRM(客户关系管理)的大数据时代

CRM(客户关系管理)的大数据"黄金"时代 在大数据时代,CRM(客户关系管理)不仅可以帮助企业获得客户资源,还能加强整个供应链的共生关系.但面对越来越多企业对大数据需求的挑战,BI处理数据性能的技术奖成为应对大数据的关键. 企业软件并非新鲜事物,在国际上一直都是一个非常大的市场,例如微软.Oracle.IBM.Salesforce.CloudCC CRM等都是非常大的企业软件公司. 但在中国却没有特别大的企业软件公司,这主要由两方面原因造成:一是过去中国劳动力成本很低,使用企业软件的

集团分销系统解决方案——亿网软通“互联网+”行业云应用

集团分销系统解决方案--亿网软通"互联网+"行业云应用 第一部分:系统需求分析 1,系统概述 通过互联网技术打造一套适合集团公司的新型分销系统. 集团搭建微信平台渠道,以集团下面的实体门店为依托,打造一个呈现雪片式的分销模式,为志愿做微商的业务人员提供完善的线上,线下的平台支撑:线下以集团为核心,提供统一产品资料,产品培训,业务培训等服务:线下以门店为中心,为用户打造快速物流的购物体验. 2,实现的目标 l  为会员打造全程的微商消费模式   l  规范微商的营销模式   lÂ