市场瞬息万变。
在携程变成同程二股东的时候，大家都以为上述两家和驴妈妈之间的“门票三国杀”的格局会不存在。但是最近去哪儿和驴妈妈之间的一系列动作，让外界似乎有看到了新一轮门票的价格战。
5月19日，从去哪儿网的门票频道上记者已经搜不到携程和同程的门票产品。同一日，去哪儿网也宣布已于15日下架携程与同程网。
驴妈妈的CEO王小松表示，目前去哪儿的门票业务由驴妈妈主要提供。而驴妈妈和去哪儿的组合也给门票市场的格局带来改变。
当下的OTA混战时代，各家背后基本上都有着BAT的烙印，这之中携程和驴妈妈可以算得上是异数。两家之中携程的体量巨大，并且有着上市公司这个优质的融资平台。驴妈妈虽然专注于门票领域，但其依靠母公司景域集团的输血，近几年发展势头迅猛。
不过携程和同程的联姻，打破了此前“门票三国杀”的格局，驴妈妈需要面对来自携程和同程的共同压力，适时选择一个盟友也许是驴妈妈当下的应对策略。
此次，全力支持去哪儿的门票业务也许就是一个信号。不过当问到驴妈妈和去哪儿之间是不是还有更加深入的合作时，新任驴妈妈CEO王小松向21世纪经济报道记者坦言：“双方也有过接触，未来也是有很大的想象空间的。”
驴妈妈方面显然是想和同程在门票市场上拼出一个结果，就在携程方面放出门票价格战将逐步放缓的言论没有多久，驴妈妈就借助“5·19中国旅游日”的噱头，大打促销牌，如全网底价销售、1元秒杀、特价抢购在网站上随处可见。
“就驴妈妈和去哪儿双方而言，目前可以寻找到的盟友也就只有对方了，他们不抱团也没有办法。”一位在线旅游的分析人士指出。
几天之前的5月14日，去哪儿网高调宣布成立度假事业部，发放100万美元的激励奖金，力图在门票、休闲游等领域大展拳脚。
据去哪儿2014年一季度财报显示，去哪儿一季度从运营利润到净利润再度全线亏损，运营亏损1.74亿，净亏损1.836亿元，净亏损较去年同期由盈转亏，几达2013年全年的亏损额1.87亿。
亏损的局面是去哪儿的管理层和投资者们都不愿意看到的，选择新的利润增长点是去哪儿现在需要做的，而门票正是这样一个市场。
但在此之前，携程已经占据一个较为有利的位置。
2013年4月23日，携程在上海举行发布会宣布“携程全球门票预订平台”上线，这意味着景区门票正式成为携程的核心业务板块之一；同年12月14日，携程在上海召开门票合作伙伴年度峰会，宣布已成立以门票为核心的地面服务事业部，计划投入2亿元扩张门票市场，目标是“两年内成为国内销量最大的景区门票电商平台”；2014年4月28日，携程宣布战略投资门票领域的领先者和最大对手同程网，金额超过2亿美元。
携程负责门票业务的地面服务事业部CEO周舟近日表示，已经确立在门票领域的领导地位，下一步是挺进大地面，进军旅游目的地消费这个千亿级的大市场。(编辑 杨颢)