联想宣布计划收购IBM X86业务之后不久，就爆出了IBM深圳工厂罢工事件，最后这场闹剧以IBM与20位激烈抗议者解除劳动协议而宣告结束，而联想也因此和“蓝色巨人”一起被推到了风口浪尖。这并不稀奇，虽然在并购交易宣布完成之前，联想和IBM X86 服务器 部门仍保持独立，但作为未来的东家，又怎能完全置身事外？但如果工人罢工真的是因为对联想抱有顾虑和不满而选择如此激烈的方式，这背后到底是因为什么，又有没有必要呢？让我们一起来分析一下：
先从这次的罢工导火索入手：
事件始于IBM提出的一份补偿协议，“如果员工要求保留工作年限，在联想将享受同样工作年限员工所享受的一切福利；如结清在IBM的工作年限去联想，那么将获得N+1的补偿；若选择离职，则得到N+1的补偿外加6000元现金（N为在IBM的工作年限）。”
从这份协议来看，IBM给出的员工补偿并无不妥之处，更没有透露丝毫鼓励员工离职的信息。同时，作为未来的东家，联想也公开表明愿意接纳所有IBM转来的员工且保证薪资不低于之前的水平。从双方企业对员工做出的承诺来说，工人就此罢工不免有些情绪化。
那么，或者是IBM工人对成为联想员工后的工作状态极度担心？对此我进行了一些了解，据悉联想信息产品（深圳）有限公司（简称LIPC）与闹事的IBM深圳工厂仅仅一路之隔，有很多闹事的IBM工人曾试图说服LIPC员工一起罢工，但此事并没有发生。并且，在深圳这个靠外来务工人员支撑起来的城市，联想LIPC工厂的春节返工率一直名列前茅。
此外，不知大家还记得吗？杨元庆已经连续两年自掏腰包，从个人奖金里拿出300万美元，用于奖励联想在全球的基层员工，每人可以拿到近2000元的奖金。更重要的是，联想开创了中国企业的先河，成为第一个入选优兴咨询公布的“全球最佳雇主TOP 50”榜单的中国公司。成为联想员工到底幸运与否，相信大家在心中已自有判断。
最后，或者是并购后可能出现的企业文化冲突引起罢工者的顾虑？如果时针倒拨到联想并购IBM PC业务的时候，别说IBM的员工会担忧，相信每个国人也都为联想捏了把汗，尤其是对企业文化碰撞所带来的不确定性。但事实证明联想不但成功走过来了，还总结出一套经验，如杨元庆提出“坦诚、尊重、妥协”的六字方针以促进企业间的稳定和融合、亦或是联想打造的“文化鸡尾酒”活动以加速文化融通等，使之后并购日本NEC、德国Medion、巴西CCE等诸多外国公司都取得了成功。担忧文化冲突无法融入联想，那真的是杞人忧天了。
IBM深圳罢工者，他们到底想获得什么可能还要继续深挖，但有些媒体不问青红皂白把脏水都泼上联想，将罢工原因归结为拒绝被联想收购、不满联想薪资等，就真的是“外国的月亮比较圆”心理作祟吧！