Facebook前总裁：硅谷成功创业者极少二次创业

上个月，32岁的亿万富翁、Facebook前总裁肖恩·帕克(Sean Parker)(也就是贾斯汀·廷伯莱克(Justin Timberlake)在电影《社交网站》当中饰演的角色)坐在曼哈顿西村自家宅第的顶层，惋惜很少有创业者会在获得第一次巨大成功后继续从事高风险的行当。“我认识的成功创业者最后都去了风险投资这个浪费才能的行业。太令人沮丧了，”他说。Simon Dawson/Bloomberg News肖恩·帕克，Napster的创始人之一，Founders Fund基金执行合伙人之一。帕克坐在那里，准确说是慵懒地靠在沙发上，旁边是他最好的朋友和商业合作伙伴肖恩·范宁(Shawn Fanning)。1999年，他们一起创建了在线音乐公司Napster。Napster曾经颠覆了整个在线音乐行业，之后却因输掉了
版权官司而破产倒闭。“作为享有盛誉的成功创业者，你怎样才能有勇气进行下一次创业?”他几乎是自问自答地说。“大多数创业者都不会再次创业。不断地重起炉灶实在是太消耗精力了。”然而，Napster倒闭十多年之后，帕克和范宁却再一次联手创业。最近，他们两个创立了一个名为Airtime的视频社交网站。(
想像一下Skype和Facebook，Chatroulette混在一起的样子吧。 )对于成功的创业者不再创业这个理论来说，帕克和范宁是个反例。当然，硅谷也有一些多次创业的创业者，比如创立Twitter和Square的杰克·多尔西(Jack Dorsey)，以及曾经联合创办PayPal、现在又在经营SpaceX 和Tesla的埃隆·马斯科(Elon Musk)。但对于硅谷很多极为成功的创业者来说，他们的事业轨迹通常都与一枚停在半空的火箭相似。帕克指出，说得不客气点儿的话，有些人可以说是昙花一现。“那些一次又一次从头开始、长期以来都不断获得成功的人简直少之又少，”他说。“我随便想了一下，唯一能想到的人就是拥有苹果、Next和皮克斯(Pixar)三家公司的乔布斯。离开苹果以后，他继续创立了皮克斯公司和Next，之后又回到苹果公司，这时的苹果公司已经与以前很不同了。”他说，伟大创业者的通常选择是成为一个公司的经营者，要么就转为投资持股人，就像萨姆纳·雷德斯通(Sumner Redstone)那样。而在硅谷，他们往往会转入风险投资行业。比如，PayPal的联合创始人彼得·蒂尔(Peter Thiel)后来就成了一名成功的风险投资人，通过自己的Founders Fund公司投资其他公司的业务，比如Facebook 和Spotify。但是蒂尔并没有努力创建属于自己的新公司。(他确实成立了一个对冲基金，但这还是在做投资。)凑巧的是，他是帕克的生意伙伴，因为帕克是这个基金的合伙人，这个基金还投资了帕克的Airtime公司。马克·安德雷森(Marc Andreessen)很长时间以来都是硅谷的明星。他于1994年与别人联手创建了Netscape公司，之后又创立了Loudcloud 和Ning两家公司。这两家公司盈利都很有限，无法和Netscape相提并论。安德雷森成为了帕克厌恶的那种风险投资人，但却有着极为成功的投资记录，曾投资一些最有前途的科技公司，包括Facebook、Groupon、Twitter、Zynga、Pinterest和Instagram。Instagram今年被Facebook收购，价格是10亿美元。或许让人吃惊的是，安德雷森提到帕克的理论时这么说，“我有点同意他的说法。”他在一次采访中说，很多“从前的创业者都变身为风投者，结果也不怎么样。”他还说，“你肯定不想让迈克尔·乔丹(Michael Jordan)去打棒球。”安德雷森称，他转入投资行业的决定与其他那些曾经是创业者的投资者不一样，因为他用了创业者的方法来“重新思考风险投资模式。”他致力于从头到尾地重塑风险投资公司的工作模式。到现在为止，效果似乎惊人。然而，在帕克看来，大多数创业者转行投资的的做法都是“一种彻底的逃避。”他这么解释自己的想法，“你握有整个投资组合，但却只关注成功的部分，忽略失败，你得努力保持玩家风范，事实上却已经失去了控制。”他接着说，“一切都只是概率事件，没有什么是确定的，所以你从来不会有那种可以掌控结局的满足感。你一直在花时间维护自己的声誉，维护自己的关系网，几乎没有时间去进行创造性思考，也没有时间做创业者擅长的事情。”听上去帕克只是在谈论其他人，其实不是。他也在指自己。2005年退出Facebook之后，他加入了蒂尔的Founders Fund基金，此后几年一直在做投资，投资对象包括Spotify和Votizen公司。此外，他还曾经在Causes网站工作。Causes的业务为各种问题和非营利性组织募资，提高人们对这些问题和组织的认知。这家公司只是得过且过，帕克说他并没有全身心投入。他说，曾经成功的创业者要创立新的公司，最大的挑战是他们往往会过多考虑“风险防护，从一开始就假想会失败。”他说，担心失败以及它给自己带来的名誉损失是“非常危险的。”他说，他一直不愿意开创像Airtime这样的新公司，直到最近才改变了想法。“期望确实让我感到有压力。我有点害怕动了手又失败的局面，”他说。“我必须权衡，自己要不要尝试那条少有人走的路，做个愿意回到原点从头开始的创业者。”