首席数据官(简称CDO)已经随着数据分析的火热，在企业中的地位正在不断提升，进而成为最炙手可热的高管角色。然而，许多企业都发现，他们很难找到理想的CDO人选来帮助企业自身顺利完成业务的数字化转型。
在这场人才渴求大战中，企业正迫切希望单纯地借助CDO的技术力量，而非其领导能力去帮助企业实现他们设想的业务转型。高管猎头公司Heidrick & Struggles合伙人Joshua Clarke称，“选择正确的首席数据官”已然成为企业决策者面临的一大难题。
寻求有能力主导变革的CDO
简单讲，尽管CDO能够成功实现数据标准化并能够利用他的专业知识去改善业务决策，但他们却普遍缺乏业务相关知识。这意味着CDO们往往无法使用业务语言表达自己的观点，更不用说利用这部分数据帮助企业获取竞争优势或者实现业务变革，Clarke解释称。
事实上，当初的CIO角色也经历过类似的困境。过去二十年中，CIO的选择往往单纯立足于技术水平。但随着越来越多的企业决策者意识到技术确实能够为企业带来可观的竞争优势时，公司董事会开始寻求真正拥有出色领导能力的技术管理者。
如今新时代的CIO必须拥有完整的技能储备。这意味着他需要有能力建立解决方案，这个方案要能够同时满足员工与客户需求，同时显示出帮助企业维持竞争优势的能力。
同样的，不少CDO也在呼吁利用数据作为市场竞争武器，Heidrick & Struggles公司合伙人Ryan Bulkoski表示，“尽管CDO们并不一定需要是拥有博士头衔的数据科学家，但他们必须有能力选择并配合这些数据处理人员帮助企业实现分析目标。”
为了帮助企业找到理想的高管人选，Clarke与Bulkoski集中调查了83位数据分析类高管，并整理出8种CDO原型。
八大CDO原型
预报型:34%的受访高管属于预报型CDO。这类“学习型领导者”乐于拓展自己的知识并强化业务水平。他们收集数据，并通过审查做出决断。不过，作为劣势，预报型CDO在制定决断时往往显得比较迟缓，从而导致错过最佳机遇。如果进入市场的速度与先发优势至关重要，那么这种谨慎的CDO可能并不符合要求。
实验型:22%的受访高管属于实验型CDO。他们属于战略远见者，能够迅速将概念转化为行动与结果。同时，他们拥有快速商业化的思维方式，能够很好地适应快速发展的市场与创业型场景。然而，实验型CDO的行动速度往往无法为同事们所接受。另外，风格偏向保守的企业可能不太适合选择这类激进的分析领导者。
协作型:20%的受访高管属于协作型CDO。他们能够与预报型及实验型人才合作，并共同推动整个群体走向成功。然而，他们对人才及人际关系的重视可能在一定程度上会牺牲自身的战略眼光与规划能力。他们往往难以坚持自己的观点，这意味着他们更适合担任副手而非第一CDO。
其它五种原型则包括：
· 生产型(7%)—专注于任务、面向结果的线性思想者。
· 精力型(7%)—有魅力且擅长鼓舞人心。
· 交付型(5%)—行动导向型人才，并对自己的方法充满信心。
· 编排型(4%)—极具创造性的问题解决者。
· 和谐型(1%)—能够在积极、稳定的环境中茁壮成长。
受访者们呈现出的原型广泛性令人振奋，Clarke同时表示，有94%的受访者表示CDO的职能范围与复杂性在过去五年中一直在发生变化。
“这意味着CDO角色的动态特性。”Clarke指出，“企业正在不断调整这一角色及相关要求，且领导者必须据此作出转变。”
CDO市场亦在迅速增长。根据Forrester公司的报告，2015年全球3000家企业中有45%已经任命了CDO，预计未来12个月内这一比例还将增长16%。Clarke最后指出，Heidrick & Struggles公司于2016年年内推荐了100名CDO，这一数字较2015年增长20%。
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