Soundsgood，巴黎的初创公司，推出了一个基于云的服务，让音乐爱好者通过一系列的音乐流媒体服务发布他们的播放列表。
当一位CTO，一位前Accenture的顾问，一位市场主管，三个都热爱音乐的人联合起来，结果是什么？
答案是Soundsgood——巴黎的初创公司，期望在拥挤的、高度分散的音乐产业占有一席之地。在众多的音乐流媒体平台业务模式中，Soundsgood提供了一种新尝试。
公司提供了一个平台，让音乐爱好者——DJ、乐队、音乐评论家和场馆等等——创建播放列表，和Soundsgood合作的流媒体服务合作共享。过去，用户创建的播放列表仅适用于创建它的特定音乐服务。Soundsgood，2月4日宣布在全球发布，旨在打破这些音乐的障碍。
“Soundsgood是一个中心，你只需创建播放列表一次，任何地方都可以同步，”David Billamboz说，他是Soundsgood的联合创始人兼CTO。
Billamboz和CEO Josquin Farge，CMO Louis Viallet，Soundsgood的三个创始人，在2014年有了音乐平台的创意，感觉“音乐超载，”Viallet回忆道。
“和我们所有的朋友、家人和同事一样，我们注意到在3000万首歌曲目录内，找到音乐越来越难了，”他说。
它如何工作
Soundsgood，专注于播放列表。音乐爱好者使用Soundsgood平台创建一个播放列表，然后根据提示，选择他或她的想要发布播放列表的音乐流媒体服务。播放列表，一旦发布，公开给所有选定的流媒体服务上的听众，任何播放列表的更改会自动在这些服务上修改，因此这一列表在音乐流媒体平台之间都同步。
Soundsgood在多个音乐流媒体服务上，发布和更新播放列表的能力，是通过API实现的。公司与流媒体平台APIs合作，包括Spotify，YouTube，Deezer和SoundCloud。(巴黎的流媒体服务公司Deezer的发言人，说公司寻求一系列的战略合作伙伴，将音乐带给更多的人，使用“通过Deezer API的数字开发”的战略。)
Soundsgood对于API的依赖，适合其他的平台业务模式。事实上，API使平台生态系统保持运行，允许创作者和消费者分享平台的价值。API的集中性也解释了为什么CTO和CIO会参与到新兴的平台业务模式中：企业技术领导人多年来使用APIs的经验，从遗留系统集成，到服务货币化项目上都使用它们。
Jeff Kaplan，是云咨询公司THINK strategies Inc.的总经理，认为Soundsgood的创始人都是IT导向的， 将成为一个更大的趋势。
“许多公司都是由具有互补技能、担任不同职位的同事创始的，”他说。“但是，由于技术的快速创新，创始人之一是CTO，并非不寻常。”
云扩展性
Soundsgood由API驱动的中心和其“通用播放器”都运行在Amazon Web Services(AWS)云上，用户可以嵌入他们的网站。Billamboz说与AWS合作让公司可以动态扩展基础设施。
Billamboz认为Soundsgood平台的扩展能力是公司的关键技术难题之一。Soundsgood向每个音乐流媒体服务的API，发送很多请求。比如，向播放列表添加一首歌，就要向流媒体服务发送数以百计的搜索和元数据请求。 此外，当有影响力的音乐爱好者推广他们的播放列表时，Soundsgood会观察到同时高达上千的用户。
“这就是挑战：快速响应和扩展，”Billamboz说。
为了解决可扩展性，Soundsgood的架构是作为 microservices的聚合构建的，这种软件开发技术，可以将大型应用，缩减到一套模块化服务。当需要本地化扩展时，Soundsgood说这种方法与AWS基础设施性能相适用。
至于基础设施，公司的模拟和生产都在26个AWS Elastic Compute Cloud (EC2)服务器实例，三个AWS关系数据库服务实例和五个数据库上运行。
Soundsgood的基础设施“允许我们在流媒体目录中匹配歌曲，实时同步播放列表，获取各地播放列表性能的统计，并提供一个跨平台的播放器，”Billamboz说。
聚合平台：挑战
Soundsgood面对的关键业务挑战：跟上音乐产业的快速发展。初创企业，合并和收购都是其中的一部分，YouTube 收购BandPage， 一个在线音乐平台，就是最近的例子。这种不断的变化意味着新的APIs和潜在的业务合作伙伴。
“一切都发展的很快，而我们的挑战是以同样的方式前进，”Viallet说。
“当然， 能够无缝连接到越来越多的快速发展的音乐流媒体平台，将是一个重大的IT挑战，” John Hagel III说，他是Deloitte LLP's Center for the Edge的联合主席。
Hagel，研究平台业务模式，认为Soundsgood是聚合平台。
“它帮助聚合音乐爱好者和策展人的意见和观点，让那些对音乐感兴趣的人，更容易接触到这些信息，” Hagel解释说。
他指出Soundsgood可以进行发展，提供其他平台类型的功能。例如，该平台可以根据不同的播放列表，创建讨论论坛，并为对特定播放列表都感兴趣的人，提供联系的机会。这些都是Hagel描述的社交平台的特征。
Hagel说，聚合平台，一般来说，面临着特殊的挑战，比如帮助与会者定位与他们最相关和/或最有价值的资源。这个问题，使得创建强大的索引和标签系统成为一个关键任务，根据Hagel。
单向平台业务模式方案
Soundsgood还必须采用一种非常规平台的模式。经典的平台试图吸引外部生产者，那些创造价值的人，以及寻求消费价值的买家，平台专家说。然而，Soundsgood的目标是价值创造者——音乐爱好者和他们的播放列表，并让各种流媒体服务专注于消费者——听众。
Viallet说，Soundsgood旨在成为音乐爱好者的“一站式平台”，这种战略避免了与音乐流媒体服务的竞争。
Hagel认为这种单向的平台模式是可行的。
“只要平台业务清楚从哪里赚钱，和如何赚钱，这就可行，”他说。“Soundsgood的目标市场之一，可以是(企业对企业)，向范围广泛的音乐播放场馆，提供播放列表。”
Viallet指出，场馆只是Soundsgood服务的目标市场的一部分，认为该公司旨在向音乐行业内外的广泛的合作伙伴提供播放列表。
至于竞争挑战，似乎没有太多竞争对手提供跨平台的播放列表服务。目前还没有。
“Soundsgood是一家提供播放列表集成服务的公司，”Deezer的发言人说。“随着音乐流媒体市场变得更稳定和成熟，可能会有类似服务的出现，让跨服务的播放列表更简单。”
Silicon Sentier
同时，Soundsgood旨在利用其地理位置来保持其先发优势。公司位于法国首都的Sentier地区， Viallet说，这里有很多互联网初创公司，联合办公空间，孵化器和加速器。一年前，Soundsgood在NUMA加速器呆过一段时间。
Viallet认为Sentier是一个很好的地区，识别和吸引优秀的工程师。目前，Soundsgood正在招聘JavaScript工程师。
“作为一个笑话，这个区域被称为Silicon Sentier”Viallet说。
虽然Silicon Sentier离硅谷很远，但为技术企业家提供类似的支持。
“在Le Sentier初创生态系统工作，肯定可以在技术问题上获得帮助，”Viallet说。“当面临类似的挑战时，CTO们会互相帮助。”
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