据《北京商报》报道，民营企业比亚迪，正不断加码代工企业，而且获得了诺基亚、三星、黑莓、华为、惠普等品牌企业的大量订单，华为P6、惠普的Android平板Slate7,诺基亚的EOS都出自比亚迪的流水线…此消息让业界一片哗然，有人关切地问道：走上品牌之路的比亚迪，为何要重操下游代工业呢？但更多地好事者咆哮道：终于有人能灭掉富士康了！
其实，比亚迪出身代工领域，现在只是重操旧业，可谓驾轻就熟，而且它曾与富士康相互商业诉讼，明争暗斗达5年之久，直到2008年才转型太阳能和汽车行业淡出电子代工领域，所以，比亚迪本次回归，带给业界最大的看点无疑是，它会以怎样方式生存在富士康的阴影之下：是创新就业，改善流程，用速度、品质、效率击败对手，还是甘心屈居人下，踏踏实实地做一个老二。事实上，单从二者的规模来看已不可同日而语，比亚迪总员工人数还不到20万，这样的规模还比不上富士康的一个郑州园区，但这场较量尚存悬念，原因是富士康正遭遇频发爆发员工问题，而且与其最重要客户苹果貌合神离，双方不再亲密无间，而是另结新欢，这些都给了比亚迪赶超的机会。
现在，IT代工领域就像一座《围城》，里面的人想出去，外面的人又想进来，一面是郭台铭整天嚷嚷着要去苹果化，科技转型服务；一面则是王传福在股东大会宣布：智能手机和平板电脑等新项目，推动了集团业务利润大幅度增长。两位大佬选择不同，却心里却同样有本心酸账。
艰难品牌路，比亚迪败给了“不盈利”
听到比亚迪回归IT代工领域的消息后，很多人表示惋惜，在中国主流意识里，品牌企业一定会比代工企业更高级，更能赚钱，也更能造福人类，所以，比亚迪回来搞代工给人的感觉就好像“舒淇又回去拍三级片了”，但真正的事实是，品牌BYD正是因无法盈利才倒退回了“代工比亚迪”。
比亚迪最为人熟知的是其汽车品牌，更有神级车型F3登上了CCTV的黄金广告时段，据说F3在西安的生产线长达300米，产能UPH达到15pcs ，也就是说每4分钟就能生产处一辆轿车。正是这种自虐式的效率，让比亚迪汽车连续保持高速增长，从2005年销量仅有2万台，到2009年销量达到44.8万台，仅用了5年时间，比亚迪就一跃成为中国最有影响力的新锐民族品牌。但自2011年开始，比亚迪汽车就遭遇了全球经济的大萧条，仓库里的汽车卖不出去都快长出青苔了，财报显示利润同比下跌33.48%，单汽车一项就从2009年的35亿元，下降至17.4亿元，跌幅达50%, 到了2012年这个数字再次下降为13.85亿，加之今年3.15晚会上对江淮汽车的曝光，再次影响国有汽车品牌在消费者心里的地位，让比亚迪汽车销量雪上加霜，直至发展到今日的困境。
如果说汽车业务虽不能盈利，但仍能保持告诉增长，给了比亚迪一个活下去的理由，那么，它另一项核心业务太阳能，则是彻头彻尾的烂尾楼，不仅亏损巨大而且迅速收缩，至于电池业务表现也只能算是中规中矩，奔小康可以，过富裕日子就差远了。正是因遭遇三大业务的萎靡不振，王传福才不得不厚着脸皮，杀回代工领域，与郭台铭再战江湖，事实上，比亚迪也的确因终端代工而使得盈利水平上升，可以说，比亚迪是败给了“利润”。
劳工问题，逼富士康跳出围城
正当王传福忙着与富士康再战江湖时，郭台铭却每天做梦都在碎碎“科技转型服务，我们要搞机器人了”。频发的劳工问题，让富士康焦头烂额，他们亟待转型，寻找新出路，或机器人代替人工，或干脆转型电商，又或者继续“鸿夏恋”爬向产业链上游，只是这三条路都是荆棘密布：
2011年11月，郭台铭高调宣布富士康百万机器人计划，他的目标是投资1000亿，制造出100万台机器人，来代替有血有肉的员工，进行单调、固定和重复性强的工作，提高自动化水平和效率。按照他的规划，富士康应该在2012年日产千台机器人，但这一如史诗般的蓝图并未转化成现实，截止到现在，富士康所有生产线上的机器人加起来数量还不到1.5万台，而且更糟糕的是，富士康自主研发的机器人并没有电影中的智慧头脑，它们经常短路，不服从命令，甚至影响生产，为了达到产能要求，一些生产人员宁愿手动完成组装、测试也不愿意招惹这些总出故障的机器人。
这不得不说是中国劳工的悲哀，他们渴望高端工作，控诉机械化的劳动方式，希望能冲向产业链上游，却因眼前的利益而放弃长线发展，这种心态让中国制造发展速度至少慢上 30%，甚至陷入恶性循环。
除了机器人计划，郭台铭还多次表示要“科技转型服务”，他还在内部动员大会上调侃道：马云是我儿子。对未来可谓踌躇满志，但电商留给他的空间，比机器人更窄，旗下电子商务网站飞虎乐购已经进入清算阶段，自09年上线后，它就一直默默无闻地充当内部员工的福利网站，没参与任何价格战，没有任何品牌营销，高管们甚至舍不得花点时间去发一条有关“飞虎乐购”的微薄，显然，默默无闻，低调做事的工厂思维并不适合中国电商的发展，富士康的这次华丽转身再次扭到腰了。 至于说，鸿海与夏普的收购交易，则更像一部乏味的爱情肥皂剧，也是富士康走向产业链困难的缩影，不再赘述。
比亚迪，天下第二也挺好
基于富士康和比亚迪在代工领域的威名，外界普遍认为二者的对决是高手之间的华山论剑，但实际上，两个企业现在都深受重伤，硬拼只会双双毙命，让他人获渔翁之利，最聪明的做法，应该是双方互不交恶，比亚迪要有“天下第二也挺好”的心态，而富士康则继续尝试跳出围城。
首先说比亚迪要尽快走出员工的信任危机。2012年财报显示，比亚迪裁员人数多达1.12万人，而上半年又进行了业绩考核调整，把员工分为优秀、普通和不合格三个等级，比例为2:6:2，降低了普通和不合格员工的薪酬，一些员工心灰意冷正准备辞职，这种事情在富士康从不会发生，郭台铭没想过要克扣任何员工的工资和加班费，即便遭遇危机也只会按照法律进行正常裁员，所以，要想重振雄风，比亚迪必须拿出诚意稳定军心，而对其比较利好的消息，HTC、三星、诺基亚和华为在内多家手机企业更愿意选择比亚迪代工，他们恨透了富士康与苹果的强强联合。无论从员工状态，还是现有规模看，比亚迪都不能妄想与富士康正面冲突，毕竟，它已经彻底战败过一次。
相比于比亚迪，富士康则正遭遇有钱人的烦恼，事实上，他们有足够的资本支持郭总做出50次的错误决策，而只要有一次对了，凭借公司规模和与政府的关系，他们随时能赚的盆满钵满。目前，富士康最大的内部难题是如何获得80/90后年轻人的支持，显然，仅仅上调薪水还不够，他们迫切需要创造积极的企业文化，让这些思维活跃的年轻人找到共同的奋斗目标、浓烈的归属感和责任感；而与苹果合作的不稳定，则是其更大的危机，受累iPhone订单分流，富士康的营收已大幅下滑，据《华尔街报道》为了平衡供应链，苹果已经把一部分iPhone/iPad订单转移到了和硕手中。唯一利好的消息是，和硕的代工利润更低，仅有0.8%，它为了争取订单可谓“壮士割腕”，不知道能撑多久，况且，郭总早就不满足2%的微薄利润，已然开始布局产业链上游，只是像富士康这种大象级别的企业，转型起来太需要时间了。
好吧，最后让我们祝福两位代工巨头能尽快走出困境，等伤势养好之后，上演真正精彩绝伦的对决。（科幻星系/文）
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