最近听说朋友陈刚在做一个博客项目，具体是怎么样的规划我还不清楚，但自己对现在的BSP也算有点认识，姑且谈谈自己的想法吧!
前先年，博客被玩的红红火火，以博客中国为首的BSP包括做门户的博客网，和讯网等等着实火了一把!投资也拿了，项目也做了，回过头来看看还有几家风华如当年!博客中国刚刚大裁员，博客网半死不活，完全没有生机。新浪搜狐博客成就了极小部分人，浪费了99。9%的资源。企博，和讯为了赢利还在苦苦挣扎，博易干脆关门大吉，反观QZONE和51却活的有声有色，BLOGBUS前景光明。这里面的原因不禁让人深思!
我从来不怀疑博客在中国没有前途。博客是一个面向大众，面向草根的产品。从接受程度来是说，门槛相当的低，会上网会打2个字的就可以在BSP那里建立自己的博客，所以至今将近1亿的博客数量根本不足为奇!中国有1。7亿网民，而且还在快速增长。面向大众的市场是足够大的。但今天博客门户也好BSP也好，都没有消化好这个市场，个人觉得还是博客文化和价值创新没有处理好的原因!
第一，博客文化的问题
博客到底是什么?整天唱着博客是2。0的代表。好象开个博客就有了个属于自己的2。0天地了。然后，运营商把所有博客的内容聚合一下就是一个门户，或者，把把博客各个功能拆分了，自立频道，让网友在每个频道里整天漫无目的的乱撞，就摇身一变成了WEB2。0。这些都是我所看到的"惨象"!个人认为，把博客当内容来做，始终是错误的。首先，这对于博客作为大众个性平台，并以此为接口进行互动交际的自有文化是冲突的。博客并不是简简单单的UGC，内容只是作为用户对外表达自己的途径，建立自我交际圈的工具，当然这些都不从营销的角度看!如果博客是有内容的价值的，那么跟WEB1。0根本不存在区别，反到是不及!而且，博客作为大众产品自当服务于大众。在内容的优劣受到限制的情况下，只能成就少数精英群体，沉默了99。99%。新浪博客和博客网都存在同样的问题，他们利用的资源太有限!博客该形成点对点SNS，互动交际圈建立并非以内容作为标准，而是以内容背后的BLOGER价值观，兴趣爱好，利益取向作为标准!每个人的博客都应该有同等的展示机会，因为BLOG背后的BLOGER是平等的，网友从内容切入，最终到达的还是背后的那个人!所以我觉得BLOG是实现人的价值，而不是实现内容的价值!其次门户以资讯为主，这是不争的事实。资讯强调真实性，至少到现在为址，网民看新闻看资讯都第一个选择新浪，搜狐网易等几大门户，为什么?我认为第一是效率问题，门户网站有特定的编辑记者。可以在第一时间报道时间，新闻播放有特定的时间段，比如今天半夜进行的欧冠决赛，结束后，新浪上10分钟就能看到详细报道，等新闻却还要到明天。这种效率是不能比的!而对于以博客内容聚合的门户呢，首先BLOGER发表自己的文章肯定比新浪等门户晚，那么博客门户自然不会成为网友看资讯首选。效率肯定比新浪为代表的几大门户低!第二，我觉得是信息权威问题。这点我觉得最重要!当我们想看新闻和资讯时最在乎的是真实性，我们觉得新浪是最权威的，所以我首选新浪，甚至连搜狐也不能比!我们想看娱乐新闻等娱乐信息时，最在乎的是娱乐性其次是真实性!那么我们会选择去腾讯，因为我们觉得腾讯在娱乐方面是最权威的。而BLOGER的自由创作，包含个众多个人主观意见，体现着个人情感，很少有客观的，说的不好听了，如果你的文章作为资讯篇章的话，我评什么要来看你胡扯啊!除非你是名人，具有明星效应，可以受到别人的认可，否则别人很难认可你，如果不认可你这个人，那就更别说认可你的观点文章了!所以以博客内容聚合的门户信息，缺少权威性和效率，不能满足大众的需求，自然不可能成气候!如果说类似情感等频道注重个人情感和体验的话，那么自然涉及不到效率和权威的问题，但同样存在受众面不广的问题。BLOGER的文章往往针对自己个人感受的，特别是在情感等类似频道的。你的个人感受能让多少人形成共鸣?这还是个未知数，但肯定的是小部分的!如果受众面不广的话，对运营商而言是缺少价值和竞争力的。更何况，感情不分贵贱，到底是谁上首页应该是个什么样的标准，我想这里面都是不公平的，都是违背博客自有文化的!所以我觉得做内容是始终没出路的!BLOGBUS一路艰辛走到现在越来越被人们认可，07年2。2%的市场份额排行老七，但上升势头还是比较抢眼的。相比之下，排行第六的中国博客市场份额却是一路下滑。个人一直比较看好BLOGBUS，也在它那安过家，觉得个人体验很不错!这不禁让我相信把博客当服务来做的前景。BSP作用是为博客提供写作blog的空间与相应的技术支持，大大简化blog的建立过程，推动平民媒体的发展。所以BLOGBUS以优秀服务为宗旨帮助用户用最简单的方法建设自己的博客的思想与BSP的核心任务是无缝对接的。在BLOGBUS你可以更换上百种模板，而且更新速度很快，全段时间变形金刚刚刚上映，BLOGBUS就有变形金刚主题模板出现了，迎合了时尚的潮流。博易刚刚关门，BLOGBUS就推出全程协助博易BLOGER搬家服务，个人功能上也不断更新象，最近推出的访问统计等。VIP还可以享受更多的服务，如模板定制，绑定域名等等。这些功能不是BLOGBUS特有的，问题很多具有这些功能的BSO都没有利用好。个人觉得BLOGBUS更友好，界面更人性化，对用户的引导很清晰。我更觉得我是拥有一个属于自己的博客，而不是建立在BLOGBUS上的博客。一言以蔽之，BLOGBUS的功能很实用，服务很周到及时!从这一点上，我认识到，做好服务是BSP的发展基础。这其实和博客的自身草根文化是一致的，让所有能用最低的成本拥有自己的博客!BSP只是完成了帮助用户拥有博客的任务，但这并不能体现BLOG的完整文化。如何让更多的草根博客见光，没有一定的访问量作为基础，BOLGER之间的互动是难以产生的，在这样的环境下形成得交际圈那么就是太狭隘，要么就是有缺口。如果在满足个性化之后不能实现社会化的话，用户就会缺少UGC驱动力，到时BLOG又回归到一片荒地，这个问题困扰了很多人。最近很高兴看到BLOGBUS的群组出现。个人觉得或许群组可以作为一个突破口。物以类聚人以群分，群组让更多有共同爱好，语言的人，可以在特地的圈子里得到展示自己的机会。范围小了，交际成本就低了，交际效率反而更高了。对于BLOGER而言，他需要的就是这么一群有共同爱好的人，然后通过博客这个平台，实现对接。或许细分群组，是实现BOLGER点对点互动的一个有效的办法。从这一点，我感觉到，减小交际成本，提高交际效率，把人群固定在特定的环境中是实现BLOG和BLOGER价值的一种重要途径!
个人觉得，无论是做BSP也好，还是做以博客为主体的2。0中心也好，实现博客文化是最核心的。说的最简单，你要让它是个博客!
第二，价值创新
价值创新包括用户价值和商业价值创新。而用户价值是服务于商业价值的。当你提供了最好的服务，最好的环境之后，别忘了你的根!听过一句话:不赚钱的企业是不道德的。没有商业价值就什么都不是!不赢利的网站是无耻的!
用户价值在于用户的贡献，包括UGC，包括用户贡献的行为数据，包括用户的回馈等等!都可以作用于商业价值!用思践的话说，2。0时代，用户既是消费者，又是创造者，是可观的生产资源!我们要做的是巧妙的将这些可观的生产资源转化为生产力，并最终创造价值!如此看来BLOGER是最典型的创造者，并拥有大量私有财产，而且这些财产都可以作为生产资源转化为生产力。比如如果能把BLOGER发表的某篇文章精确的找到定位人群的，那就会引起那个群体的共鸣，激发更多的相关行为!比如通过用户行为数据分析，进行最精确的广告定位等等。个人觉得用户价值的创新的推动最关键的还是靠产品创新和环境创新推动。好的产品让用户事半功倍，可以起到很好的引导和吸引作用!好的产品不在于功能的多少，而在于对用户行为的诱发和控制!功能是唯一的，但功能引发的行为是丰富的!另外一个就是环境的创新了。国内的互联网环境很差，很多网站都是同质化，单一化，枯燥化。所以就细分到行业内，用户环境还是趋向于同质化，单一化。一定程度上，网站的用户环境决定了用户的行为，你可以设想，你到了一个没人说话死气沉沉的地方，还愿意活蹦乱跳的吹牛吗?显然不可能，即使你喜欢那样!所以一个好的用户环境是至关重要的。对于博客而言，大环境太广，太大，不可能找到一个适合所有人的环境标准。所以我想到细分为群组，不同的群组中建设不同的环境，都能形成一个特有的被成员公认的文化，以此文化为导向引发用户的网站行为。最终，建设一个多元化的博客环境!一个好的产品创新，一个好的用户环境创新，是实现用户价值的完美驱动!
说到底，用户价值都是服务于商业价值的，提供的，是网站现实商业价值资本个和方向!现在对很多BSP和博客门户不能赢利，只懂烧钱的行为骂声一片，那么BLOG到底能不能赢利?我想肯定是可以的!这里面有2层含义。一个是赚小钱，那这个实在太容易!一个是赚大钱，那这个难度不小!很多运营商都把不能赢利归咎于中国的市场。那我问你为什么大洋彼岸的怎么都在赚钱啊?你又可以理直气壮的说美国市场和欧洲市场和国内市场不同，文化不同，不能一概而论!那么中国近2亿的博客市场难道就没有可以让你赢利的地方吗?甚至按我的思路说，你就是把美国的BLOG模式100%的COPY过来，在中国运营也不一定会亏。100个人中有一个比较接受或者说认可西方文化，那你还有200万用户，把着200万服侍好了，产品纵向发展，深入发展还说不定会有大作为呢!当然这个说法比较激进!至少现在实际操作基本不可能!呵呵!但退一万步讲，对于那些整天埋怨市场不好的运营商，敢问你当初怎么就选了这么你这么讨厌的市场呢!说实在的，本人十分看不起那些少光了投资商的钱却没有作为的运营商都把责任归咎于国内市场不适合!BLOG是可以赢利的，最好的最直接也是最成熟的赢利渠道当属广告!越是简单的赢利模式也容易成功，所以广告，在任何时候都是首选，不管你的商业价值创新到什么程度!不知道现在是怎么一回事，大家一听赢利模式中涉及广告就觉得这个网站很没前途!泡泡网去年收入2000万，赢利1000万，今年目标4000万，李想拍板说了我们的赢利方式很简单就是广告!那些整天浮躁的在叫的2。0朋友整天高谈阔论说自己的赢利模式多么好，多么创新，成功了吗，赚钱了吗?!我相信，赢利模式是越简单越好，既然广告包括SP已经这么成熟了，能用就要用!商业价值的创新不在于赢利模式的创新，而在于资源的整和，赢利渠道的整合!腾讯这么多业务都在赢利，有几种渠道是真正自己首发创新的?!虽然那些都是已有的赢利渠道，但腾讯能把它很好的整合在一起，最后形成商业价值的创新!精准广告已经进入了博客行业，相信会不断的成熟。FEEDSKY现在在尝试运营话题广告，这一点KESO等人都觉得可行性很小!我的观点也是一样!原因就2个:第一，口碑的传播前提是口碑的建立，需要用户的真实体验。很多博客主都没用过这个产品，怎么会有真实的体验，没有真实的体验，怎么写话题。就算写出来了，也是欺骗消费者!第二，博客作为个人展示平台，既要关注BLOGER的体验，又要关注用户体验，中国的博客有商业价值 ，但还远远没有达到实现商业化的要求!许多BSP推出VIP服务，也可以作为一个赢利渠道。但很多BSP在这方面做的都不成功。我觉得没有体现阶级差异!举例说象BLOGBUS的VIP用户的服务并不能有成为VIP用户的冲动!甚至有些服务有跟没有一样，那你让我怎么愿意成为VIP啊!成为VIP也好，类似QQ秀，虚拟形象等等增值服务也好，我觉得应该考虑3个问题:1。虚拟财产是自我实现的衡量标准 ! 2。能否实现适当的「阶级不平等」! 3。能否激发下层社会的欲望，满足上层社会的优越感!题如果能平衡好这3点，那对于增值服务自然就会有需求!QQ已经给了我们先例!对于BSP和博客门户，庞大的博客用户有着巨大的市场，从赢利渠道上来讲，是多样化的，但要做好，肯定也不容易!商业价值的创新不在于赢利模式的创新，创新的赢利模式也不一定会被市场接受，基于中国市场现状，最有效的方法整和现有资源，完善现有渠道，实现赢利渠道的稳定性，然后在条件成熟的情况下，做出有策划的赢利渠道探索，如此，才能将商业价值实现到最大化!
博客的路在何方?当你实现博客文化和价值创新的完美整合后，你就会看见它的路在何方了!就在你的脚下!(作者--鱼某某)