zero to one:创业秘籍并不存在,因为任何创新都是新颖独特的,任何权威都不可能具体规定如何创新

  彼得·蒂尔(Peter Thiel)的新作《从0到1》从预售开始就占据美国亚马逊排行榜第一名的位置,被一批创业家和企业家评为“迄今为止最好的商业书”。这是一本关于如何创建创新公司的书,主要基于作者作为PayPal和帕兰提尔公司(Palantir)创始人,以及Facebook 和太空探索技术公司等上百家初创公司投资者的经验写就。

  《从0到1》一书源于彼得·蒂尔2012 年在斯坦福大学所教授的一门创业课程。期间,他的一个学生布莱克· 马斯特斯记下了详细的笔记,并把它发布到网络上,引来了240万次的点击率。随后,彼得·蒂尔参与将这份神奇的笔记精编成为《从0到1》一书。

书名所写的“从0到1“的过程,就是通过不断试错,发明新的模式或产品的过程。

  在彼得·蒂尔看来,创业公司要做的事情就是从0到1的事情。从0到1选择的切入点往往非常小,并且从直觉上来看,它并不一定是人们需要的,但往往从非常小的切入点,未来往往能产生比现存大市场获取更大的收益。

  纠正那些创业上的偏见

  虽然是关于创业的书籍,不过彼得·蒂尔并不传授创业成功秘笈。他在书中写道:“创业秘籍并不存在,因为任何创新都是新颖独特的,任何权威都不可能具体规定如何创新。事实上,我注意到一个最为重要的模式:成功人士总能在意想不到的地方发现价值,他们遵循的是基本原则,而非秘籍。“

  创业者可以在书中读到创业者应该问自己的七个关键问题,可以找到从组建团队到发展团队的原则。但除此以外,这本书还有不少让人耳目一新的观点。这些观点的有趣之处可以总结为“哪些说法是错的,但却有很多人赞同?”

  比如一种常见的观点认为,垄断是坏事。《从0到1》这本书告诉我们,其实不然。垄断是成功生意的常态,意味着很可能已经实现了从零到一的突破。如果一家公司费尽心思挑一个极为细分的市场,尽力证明自己是业界第一(这也是很多平庸的公司在做的),那么它还不够成功。

  彼得·蒂尔说:“如果你做的是前无古人的事业,而且你可以比其他人做得更好,你就拥有了垄断的优势。到目前为止,每一家成功的公司都是因为掌握了垄断优势而成功的。但是参与竞争的程度越深,你就会变得跟其他人越来越像。从正规教育到企业生存,竞争彻底摧毁了个人、企业来自社会的全部利润。”

  彼得·蒂尔在面试新人的时候,他常问的一个问题就是:“你知道但是很少有人赞同的真理是什么?”

  在《从0到1》这本书里,他对这个问题回答了无数遍。但是他的许多文字还是让人深受启发:记住你的创始人是家人;给伟大的员工有限的工作;从小但是有野心的产品开始占领细分市场;不要再恨销售人员了,专注于企业的共同目标或商业机密能让你脱颖而出。

  不仅写书指导人们创业,彼得·蒂尔也用实际行动支持青年创业。他成立了蒂尔奖学金(Thiel Fellowship),鼓励年轻人在校园之外学习和创业。他还成立了蒂尔基金(Thiel Foundation),推动科技进步和对未来的长远思考。如果你看过HBO的情景喜剧《硅谷》,就会发现他正是剧中风险投资家的原型。

原文在这http://tech.qq.com/a/20150227/009612.htm

时间: 2024-10-25 05:30:32

zero to one:创业秘籍并不存在,因为任何创新都是新颖独特的,任何权威都不可能具体规定如何创新的相关文章

绝对真实的网络创业秘籍 勤奋+努力+知识+毅力

中介交易 http://www.aliyun.com/zixun/aggregation/6858.html">SEO诊断 淘宝客 云主机 技术大厅 面对高科技发展的时代,知识就是力量,知识就是武器,知识就可以让我们变得富有.尤其是21世界的今天,知识可以改变我们的命运.那么大家不禁要问什么样的知识可以帮我们开启成功走向财富的大门钥匙呢.下面我先给大家讲一个真实的故事,看过这个故事以后你会发现知识是多么的重要,而网络又是怎样的美妙而富有. 与网络结缘那是06年的高考的前一个月,也就是那一个

指导老师传授网络创业秘籍:创业前先想一想

颁奖典礼上,来自西藏大学的参赛选手为评委老师敬献哈达. 实习生 王叔坤摄 本报记者 王烨捷 实习生 金丹 5月28日,本届大赛专科组网络零售主题决赛现场,一位胖乎乎的"麻辣评委"给很多看似"创意无限"的团队来了个下马威--你的创意是不错,但有没有考虑过实际操作的可能性和难度? 评委几番"轰炸"下来后,一些还没有轮到上场的同学开始在下面窃窃私语,"我们的PPT里有没有展示网上交易的情况?""我们有关物流操作的部分准备了

郭台铭创业秘籍:从小做起 蟑螂似的生存能力

郭台铭曾经回忆自己在创业初期,同样面临借不到银行资金,也无政策扶持的窘境,最好的人才即使有钱聘请,也不愿意屈就小公司的窘境. 这些处境,和我们今天看到的大部分中小企业所处的境地,似乎没什么区别:但20年后,"鸿海系"纵贯整个IT代工产业链. 正如今天我们看到多如牛毛的小企业,都在抱怨大同小异的问题和艰难,但三五载之后会怎样?或许三五年无法看出差距,但数十年之后,这些小公司又有多少可以成就大生意?小公司到大生意的中间,是什么在起作用? 至少,创业35年,郭台铭勤勤恳恳工作了34年,每天工

13句话传授懒人创业秘籍

创业的灵感不是"想"出来的,而是"发现"出来的. Paul Graham不仅是一位全球闻名的编程人员,也是一名获得了巨大成功的风险投资人.除此之外,他还是一位出色的作家. 我非常建议你去读读他所写的所有文章.如果你时间不够的话,你也可以看看下面我从他文章中所总结出来的中心思想. 用13句话总结初创企业 1 选择好的联合创始人 2 尽快发布产品 3 让你的创意不断进化与完善(大多数创意都是在实践的过程中产生并发展的) 4 了解你的用户(许多成功的初创企业所制作的都是创

实地走访:两家餐饮老板眼中的O2O以及创业

中介交易 SEO诊断 淘宝客 云主机 技术大厅 文/微板报作者 伯通.张小湖 不论是<80后网上卖烧烤年赚百万:用微信送餐玩转O2O>还是<雕爷牛腩就是这样做到了估值4亿>,我认为,他们的案例都不具备普适性与复制性,富二代在淘宝卖烧烤,退休阿姨用微信送快餐,雕爷牛腩花费500万买秘方--你看懂什么了吗?这些创业故事只能是故事,和创业本身没有太多关系--直到我看到了这条微信朋友圈: 曾在互联网公司做IT民工.后来创业的朋友发现,自己创业2年积攒下来的那点点钱还不如人家开小店一个月的利

请你一定要听小本创业的歪理邪说

许多 网友.小本创业者整天在互联网海洋里游来游去.面对成千上万的创业资讯不知该如何入手,不知该如何有效决策.原因很简单,你根本不具备创业的最基本的能力和综合素质.只知道看一些别人的成功案例.失败上当受骗教训.表面上看你好象增长了见识,增加了经验,不客气的讲,实际对你的创业一点用处都没有.为什么会这么说,打个比方,你根本不具备钓鱼的基本功,每天光看别人钓了多少鱼.浪费了多少鱼饵,而不去静下心来去练习基本功,到你实际操作时一样会钓不到鱼,一样会浪费鱼饵. 小本创业也是如此,看更多的成功案例固然能激发

怎样写好创业项目策划书

对于正在寻求资金的风险企业来说,创业计划书就是企业的电话通话卡片.创业计划书的好坏,往往决定了投资交易的成败. 对初创的风险企业来说,创业计划书的作用尤为重要,一个酝酿中的项目,往往很模糊,通过制订创业计划书,把正反理由都书写下来.见后再逐条推敲.创业者这样就能对这一项目有更清晰的认识.可以这样说,创业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了创业者自己. 其次,创业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家,公司创业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金.因此,创业计划书必须要说明: (1)

创业不仅是创造利润更重要的是积累

1998年那时我还只是读初三,对电脑是只听其未见其身,对互联网就更为陌生了,由于家庭条件一般,每天盯着还是还只是17寸的黑白电视.有一天回家看电视的时候,有一条报道深深触动了我,美国一个年轻人,由于对自己的相貌极其不自信,性格也较为内向,身边朋友自然也少得可怜,怀着对互联网的好奇,在网络上做了一个个人网页,首页是一张他打乒乓球的照片,还有一些简单的功能,然而就这样极其简单的网站却让他成为公众的焦点,许多人通过他的个人网站认识了他.初三下学期学校增设了技术班,其实说白了就是把一些不会读书的学生另外

个人网站创业&amp;nbsp;不要惧怕技术门槛

个人网站 在Web 2.0浪潮的带动下,互联网好像又回到了99年.2000年当初互联网最火热的时候.很多人都开始跃跃欲试,觉得"互联网这么好的创业环境,如果不能赚到一桶金就亏了". 笔者曾经计划写一组<兄弟们,创业去吧>的文章,给更多仍在犹豫的朋友以创业的勇气.在让这些朋友犹豫的因素中,技术是重要因素之一.很多人认为,互联网是高科技产业,网站创意的实现.功能的完善,以及日常的安全维护,无一不需要强大的技术力量作为保障.自身不具备太多的技术,被看成了是眼前难以逾越的一道鸿沟.