互联网手机2.0时代谁主沉浮？
阿祥
11月19日，京东正式发布JDPhone计划，首批入驻的是智能手机是中兴高端产品努比亚Z5S、Z5S mini。这标志着，京东手机“按需定制”正式迈入互联网手机2.0时代。
“按需定制”带来的模式对抗
“按需定制”成就了戴尔，小米复制了戴尔模式，开创了互联网手机2.0时代的先河。于是，手机制造商与互联网平台的融合水到渠成，互联网公司更加看好这一模式，纷纷向手机制造商抛出绣球，借力推出智能手机。百度牵手戴尔、阿里联合天宇、腾讯结盟HTC，都想在互联网手机2.0时代打出一片江山。
在互联网手机2.0时代，绝对少不了两对儿例子：一是京东对天猫，一是华为对中兴；京东与天猫在中国电商领域棋逢对手，华为与中兴在国产手机行业将遇良才。华为在天猫平台按需定制手机，中兴率先入驻JDPhone，一场C2B模式手机对抗赛由此拉开大幕。
JDPhone计划让用户实现“我做主”
所谓京东JDPhone计划，其实就是按需定制的C2B模式，一方面，通过大数据挖掘用户真实需求，另一方面，携手智能手机制造商，为用户打造最理想、最具性价比的精品手机。
这项计划的核心价值在于，深度整合产业链资源，为互联网手机打造一个良性循环的多赢平台。一是有利于用户，在第一时间满足自己的需求，获得最好的网购体验，享受最实惠的增值服务；二是有利于厂商，在第一时间了解用户的真实需求，不断研发最符合需求的新产品，加强供应链管理，实现零库存，降低渠道成本，提升产品竞争力，树立品牌形象；三是有利于行业，促进专业分工，实现优势互补，加快创新步伐，实现快速增长。
显而易见，对于用户而言，JDPhone计划是一个我购手机我做主、充分满足自身个性化需求的网购平台；对于厂商来说，JDPhone计划是一个全面展示、销售新产品的优质平台。当需求与供给达到天然融合的最佳状态时，用户和厂商都满意，而整个行业也就获得了长足发展的动力。
京东推出JDPhone计划的三大“利器”
作为中国电商的两大巨头，京东与天猫各有所长。论成交额，天猫居上，论3C直销，京东更强。
3C直销一直是京东的强项，在国内无可匹敌。自2007年上线手机业务以来，一直保持近300%的年均复合增长率，在第三方自主式B2C市场上，京东手机占有70%多的份额，其他竞争对手的份额都不足两位数。在手机行业，京东是中国最大零售商，无论线上还是线下，京东的手机零售都独占鳌头。
再看手机用户的群体规模，京东注册用户超过1.2亿，其中手机用户超过3000万，而移动客户端累计激活量已经超过1亿，蕴藏着一个十分庞大的潜在手机用户群。
目前，京东在手机产业链上举足轻重，既与上游手机零部件厂商、中游整机厂商、下游运营商建立了战略合作关系，而且获得主要合资厂商、所有国产厂商的售后服务授权。
更重要的是，京东既拥有国内领先的自建仓储、配送及售后服务体系，又拥有国内最完整、最庞大的手机用户数据。“渠道 数据”，便是京东实施JDPhone计划的得天独厚的优势。物流是天猫的软肋，而天猫的手机用户数据也难与京东相提并论。
拿下行业标杆产品很重要
中兴的nubia Z5S（大牛）和nubia Z5S mini（小牛2）登陆京东，于11月26日开始预约，这是京东JDPhone计划首批入选的目前市场上最顶级配置的机型。京东的愿望是充分利用、整合现有资源，给用户一个最良心的价格和最佳体验的精品手机。在京东看来，无论是软硬件配置，还是网络制式，特别是最终的市场售价，京东都能通过大数据全程参与，深度分析，从而实现用户需求与产品研发、定价的完美对接。
作为京进军互联网手机的战略计划，JDPhone不仅专注于用户需求的大数据分析，面向所有Android与WP系统的手机厂商开放，而且坚持正品行货，一切以用户需求为出发点，一切以客户体验为中心。可以预见，JDPhone计划将在互联网手机2.0时代树立一个标杆，打造出一个既精准的符合用户需求、又超出用户价格预期的按需定制的手机盛宴。