今天在网络上看到这么一条问答，内容大概是怎么在30秒钟向一个不懂SEO老板解析怎么做好SEO。我们都知道，没有哪个企业老板对SEO是完全理解的，大多数人对SEO理解层面停留在发外链。对一个不懂SEO的老板解析怎么做好SEO，如果用专业跟他解析，无疑是对牛弹琴。想要跟他解析怎么做好SEO，前提是要弄清楚，他想通过SEO达到什么目的。
一、主营业务排名
绝大部分老板都以公司主营业务的名称排名为指标对SEOer的工作能力进行考核，因为老板认为，潜在客户在网络上搜索我们的公司的产品或者服务的时候，我们的网站在首页展示，这样才能体现SEOer价值。如果老板以排名为指标的话，SEOer的工作可能就稍微轻松点，不要每天担心这个月的目标客户和月IP值能不能达到预期目标。
但是一个不懂SEO的老板，他是不明白什么是百度指数。比如是注册香港公司，他就让你把“注册公司”这个词在一个月优化上去。对于这样的情况，我们可以做一张关键词优化成本分析表，让他明白什么关键词值得我们去做，而不是“我觉得”。
二、外链的数量
由于很多企业老板认为SEO就是发外链，所以他们认为对SEOer的考核标准就是外链的数量。但现在百度对外链有了新的评判，平常辛苦所发的外链有可能被搜索引擎认为作弊外链，网站排名不升反降。虽然作为SEOer的你网站排名不是你的考核指标，但是城门失火，殃及池鱼，如果长期下去，公司网站排名不好，业绩也肯定下滑，公司的收益不好，你就会面临着失业危险。
搜索引擎的算法改进，作为一名合格的SEOer，应该把情况及时反映给老板，根据搜索引擎的算法改变优化方法，当网站的排名好了，你的价值才能体现。
三、网站IP值
有些老板认为，网站关键词排名很好，但是没有人进入我们网站，也是没有意义的。如果是以新增客户数作为考核指标，对SEOer好像不大公平，因为新增客户数跟客服沟通能力存在很大的关系。所以，就以网站IP数作为SEOer的考核指标，因为作为SEO，相当是网络推广，网络推广的任务是因为把公司的信息传递给潜在客户，引导他们进入我们网站，了解和熟悉我们的服务或者是产品。
如果是以IP值作为考核指标，我们的主要工作就是以软文推广为主了，在相关性较强的论坛或者是网站，引爆信息方式去吸引用户的眼球，引导他们进入我们的推广目标网站。
四、新增客户数
推广的最终的目的就是为了增加客户，提高销售额。所以有部分老板把新增客户数作为SEOer的考核指标。如果是这样，我们就要跟老板做好充分的沟通，有的客服为了提高自己的成交率，有的意向不强的客户他没有登记到新增客户表上面，这很大程度影响我们SEOer的完成指标。我们可以利用TQ或者是商桥的管理的后台监控客户的聊天信息，只要是留下联系方式的，都算是新增客户。同时观察客服的聊天内容，对一些话术不强的客服人员，公司应该制定相应的培训。
每个老板对SEOer的要求的侧重点都不同，我们应该投其所好，把老板所关心的指标完成好，才能保证我们在职场能够顺利。同时我们应该做好风险的规避，避免我们的利益受损。比如老板比较注重网站排名，如果网站大幅度改版，前期我们要预测网站降权的时间周期，最好能签什么协议，因为如果老板是急性子，网站短时间排名不好，我们的利益很容易受损(降薪或者辞退)。
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