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| 本周总结（项目负责人必填，成员选填） | |||
此处填写本周总结，包括但不限于以下内容：
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| 要点 | |||
| 本周工作亮点： | 此处填写本周做得好的地方 | ||
| 本周没做好的工作： | 此处填写本周未做好的工作，比如项目延期、线上问题及其总结等； | ||
| 风险提示： | 此处填写目前能预期到的风险； | ||
| 概述 | |||
| 本周项目概述 | 下周项目概述 | ||
| 此处填写本周项目概述，挑最重要或最被关注的2到3件事情，用一句话说明 | 此处填写下周项目概述，挑最重要或最被关注的2到3件事情，用一句话说明 | ||
| 工作进展 | |||
| 事项（项目） | 本周成果（进展） | 下周计划 | 问题与思考 |
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此处填写本周项目较详细的进展 1. 尽量用书面语，非口语、聊天(对话)式语句； 2. 每一条工作进展的描述用；（中文分号）结束； 3. 每一条描述 尽量是完整的句子，描述项目进展/目标、遇到问题（及解决方案），要能很容易看出“工作进展”或者“工作目标”，而非长长一句话； 4. 尽量对工作进展进行分类、描述阶段性的进展，而不是极具体的某一点的工作； 5. 描述风格尽量统一，不要两周同一项工作的描述好像不是一个人写的；每周每周要有连贯性，上周计划与本周进展总得挨点儿边； |
此处填写下周项目较详细的计划，要求同“本周成果”，尽量避免“迭代X测试”这样无意义的描述 | 此处填写针对本事项遇到的问题与思考，选填 | |
| 持续跟进事宜 | |||
| 此栏为选填，有长期跟进负责的事宜就写，比如营销平台的敏捷推进、新人的学习计划、自动化的长期详细计划等，或其他有明确计划的自己或团队跟进的事宜。 |
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一、“概述” 和“要点” 栏
“概述” 栏为必填项，“要点” 栏根据实际情况填写。
正确写法：先写下面的具体分项工作，再提取概要、重要内容填到“概述”，再从中提取更需要我关注的内容到“要点”栏。
“概述”的内容，是一个项目或者一个系统在本周的主要成果或者重点问题处理进展。
二、“工作进展” 栏（包括本周工作和下周计划）的几个要求：
1. 尽量用书面语，非口语、聊天(对话)式语句；
2. 每一条工作进展的描述用；（中文分号）结束；
3. 每一条描述 尽量是完整的句子，描述项目进展/目标、遇到问题（及解决方案），要能很容易看出“工作进展”或者“工作目标”，而非长长一句话；
4. 尽量对工作进展进行分类、描述阶段性的进展，而不是极具体的某一点的工作；
5. 描述风格尽量统一，不要两周同一项工作的描述好像不是一个人写的；每周每周要有连贯性，上周计划与本周进展总得挨点儿边；
举一些例子：
“网关大小额通道分离改造” —— 名词，这周开展了这项工作，但是改造工作当周的进展是什么，遇到什么问题？
“一期及二期新增银行测试” —— 名词，新增的什么银行？测试进展是什么？测试中，完成测试？
“协助解决技术支持接入商户遇到的问题”，“用户投诉问题排查” —— 日常无意义，要写的话，写有代表性的具体问题
“收银台配置中心开发” —— 名词，没有目标和进展
“添加数据库连接方式信息从配置文件获取”，“修改了ZK操作中的bug，创建节点时没有判断是否存在” —— 太具体太具体
“出差延迟，完善CDS应用前的准备工作，目前基本面OK，值得一提的运维环境及流程较复杂超乎意料”，“企业站还远未开发完成，估计是2015年的事情了”，“msp培训因无法预订到会议室，未进行” —— 太口语化，且只描述了问题，没有解决方案或者建议
"已完成12月1日交易数据、账务数据、银行之间的盘点，并对差异提供了解释口径" —— 好的例子
三、持续跟进事宜栏
此栏为选填，有长期跟进负责的事宜就写，比如营销平台的敏捷推进，或其他有明确计划的自己或团队跟进的事宜。