| 文章描述：如今好的产品不多，国内更少，tuchong算上一个，网易似乎比较少的产品有这样的魄力和耐心去做一个这样的产品。关于这个产品不多说，今天主要说一下这个小组的事情。 |
如今好的产品不多，国内更少，tuchong算上一个，网易似乎比较少的产品有这样的魄力和耐心去做一个这样的产品。关于这个产品不多说，今天主要说一下这个小组的事情。
小组的几种形式
以讨论为主的小组，以douban为例，我想douban社区因为已经有比较强的内容聚合，电影、音乐、读书，吸引了不少人对这些内容发布评论，而评论又成为这些内容的补充，于是影评、书评成为其主要内容载体，跟电影、音乐、读书精密相连，构成了一些独一无二的web2.0社区。（没错，这里的内容，基本是用户生产品，mtime不算是。）
社区里的用户，大量是收藏电影、音乐、读书的用户，通过收藏找到共同特别的人，大部分并不生产内容，于是大部分人不会有推广自己内容的需求。
大家通过电影、音乐、读书这些内容互动可还不够，于是活动平台、讨论组，这些完全不冲击douban用户自产品内容（刚才说过，douban用户大部分不生产内容）的产品，可以被接受，大家在这里可以找到同好、可以参与活动，这些平台目的，应该是帮助用户互动、找到别人、建立关系。
当然，这里的小组和活动，其内容定位，完全在douban的控制下进行，推荐的组和活动，基本符合这类小文艺的口味。
当年在博客直接放一个douban一样的活动平台，是不可行的，原因是，博客用户产生大量的内容，他们渴望得到消费，而活动平台如果满足不了其找到读者的愿望，这些作者就不会去使用这个平台。
以内容聚合推荐为主的小组，以图虫为例的小组，或者举个不恰当的例子，博客圈子也是一个以内容聚合推荐为主的小组。
图虫的小组，其实就是一个内容聚合平台，管理员建立一个明确主题的小组，找到适合的作者，可以邀请他们，或者直接把他们的适合内容推荐到小组的内容区。
作者加入后，可以在小组的规则下推荐内容，由于设置了一定的条件，内容管理的成本会有所降低。
比较关键的是，小组的内容更新，被成员里的所有人通过动态订阅，管理员也第一时间知道推荐内容，在一个公开透明的环境下，大部分人不会有太多的犯错机会。
tuchong的小组改了好几次，其实也在探索小组的价值，其最主要的核心价值，是让找到一个有一定兴趣倾向的小组，加入一个小组，找到一堆不错的人。而tuchong对小组的几次改版，其主要目的是，让小组成员看到优质作品及成员，吸引成员发布符合小组主题的作品。
tochong小组的主线没有偏离其图片作品的发布和传播，小组跟图片作品的关联相当紧密，小组成员在小组里发布了作品，只要通过审核，就能让小组里的所有成员看到。
内容消费者：加入小组>>通过动态收到小组成员的所有作品动态
内容生产者：加入小组>>发布作品、或者推荐作品到小组，通过过审核，成为小组的作品
内容小组的性质，其实就是一个小众的频道，管理员和小组的规则，负责过滤小组内容、消费者负责阅读内容和关注内容生产者，而内容生成者，负责发布作品
管理员、内容消费者和生产者，形成一个良好的内容产生和消费的生态系统
后言：
不过这个系统建立并不容易，如果内容定位和官方引导不够，什么内容组都会产生，其实网易博客首页就是一个内容产生的消费的系统，但这个系统，是落后的，规则不明确，用户无法参与，很难形成一个长期的内容消费体统。
图虫的小组，从年初的数十个，增加到现在的一百来个，其数量也没快速增长，但这样的增加速度，保证了小组的质量和内容质量，毕竟图虫不像douban，小组就是内容，内容就是小组，用户除了小组，似乎就找不到更多的内容源了，于是这个小组，在图虫的地位，就跟我们的内容首页一样重要，其不一样的是，小组贯穿在产品内部，成为用户内容消费的主线，并能照顾到更多的用户。
说到这里，应该回到开始的话题，小组的核心价值是什么，我认为不同的产品都有其不同的用户关系和核心内容，blog这样的产品，我们认为是日志，内容产生者需要找到更多的读者，而新用户和内容消费者，也需要找到适合的用户交流和互动，小组的价值在于，帮助内容生产者和消费者，形成一个分众的生态系统，让彼此找到彼此。