我想说说百度．
李彦宏说过：百度离灭亡只有30天！很有危机意识，当然如果百度真灭亡，30天一定太短！如果百度按照现在的趋势（1:赢利模式 2:产品业务）发展下去，5年内它会让出搜索第一的位置，10年内它走向衰弱！10年后的百度，就是现在的Yahoo！
为什么？请大家打开百度的首页，点击＂更多＂，数一下有几个产品？整整＂38＂个，你不觉得这似乎更像一个WEB2.0的门户么？有人会说，不管有多少产品，只要这些产品满足网民的使用需求，能够为他们带去价值，并且成功地传递了价值，使用的人数越来越多，PV、IP越来越高，就是成功的产品！没错，我完全同意这个观点，这是成功的产品，但是这个公司在将来能否成为长久的、成功的公司，就没那么容易决断了！传统产业中的纵向一体化已经严重的在百度的身上表现出来，不仅是百度，国内80%的互联网大佬们，都有这样的习惯！他们会成功么？我想应该机会应该存在，但是概率很小，如果概率很大的话，那么Yahoo不至于走到今天这个地步～！纵向一体化的衡量方法，不是在于你今天产品的延伸能否在半年内能否带来100万用户，或者是1千万PV／天，如果单纯地从流量角度去衡量，就像只在财务角度看待半年内，公司能取得多少现金流一样！但是无法预测两年后，公司的现金流有多少！一体化最大的考验还是在于将来的决策！
如果你还是百度，那么请好好的在搜索的这条路上向前直行，因为在我印象中百度只是一个搜索引擎，而且百度的所有线下广告也是以搜索为主题，（我在上海，百度曾经做过上海的地铁广告，主题是传达搜索概念，并无社区化的概念），我们在网络上听闻百度准备社区化的信息传递，但如果沿用百度的品牌名称，去做社区，是一定会失败的，这样观点我曾在关于mop的文章中提到过，Sohu做搜索，用的是搜狗，是一个附属品牌，而传闻中的网易，用的是＂yodao.com＂，是独立品牌品！这个问题的本质是定位！
百度今天在搜索领域的成功，我可以理解为：
1:良好的技术壁垒 2:强大的用户认知 3:较高的用户转换成本 4:强大的分销渠道，这些壁垒中（既竞争优势），任何一个都不足以构成绝对的核心竞争力，Google或者是Sogou，可以凭借自身的力量在短期弥补竞争的差距，甚至于原来对于搜索不在行的网易、QQ也能较容易的克服进入壁垒！
当然，有些熟悉的人，会说Google也英文版本，也有38个产品（http://www.google.com/intl/en/options/），为什么他们现在能够成功，百度就不能成功呢？首先，我在上面说过，百度有成功的机会，但是概率很小，其次，我不否认Google有38个产品，但是我们需要明白，这两家企业无论在企业环境、文化、经营状况上都处于不同的情形，因此我认为不具可比性。最后，Google这样是错是对，需要时间证明，很难评价，我说过一体化最关键的问题不是以流量去评价，不以技术去评价，也不是以现金去评价，而且对于将来业务的决策～！如果一个人射出的一颗子弹，在5年后才射中别人，那么5内，他是无罪的～！
由于时间所限，关于百度业务与品牌国际花的问题，尤其是赢利的问题，不能在此叙述，但是从百度业务及品牌国际化的举动中至少传达了以下几个讯息，１：百度急需扩展业务线（股东压力） ２：百度对于单一的赢利模式不满意 ３：百度的国际化战略可在一定程度上减轻国内竞争压力（对于Google） ３：百度对于国内市场的地位十分满意！