综合布线系统工程施工管理

一、前言

综合布线作为一个系统工程已经成为目前的现代化智能大楼不可缺少的一部分。本文把综合布线作为一个独立的单项工程，从工程管理方面入手，谈谈综合布线系统工程在施工过程中应如何进行科学有效的管理

从施工的角度看，综合布线作为一个独立的系统，它在工程项目总体施工部署和管理目标的指导下，形成自身的项目管理方案和目标，按照其预先设计、达到相应等级以及质量的要求，如期竣工交付业主使用。

布线工程签定合同，接收到工程项目总部（或建设方、监理）《工程施工入场通知单》日起，综合布线项目部成立并进入工程现场准备开始施工。

二、人员组织安排

项目部成立，应做出相应的人员安排：（根据现场的实际情况，如工程项目较小，可一人承担两项或三项工作）

项目经理：具有大综合布线系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。

技术人员：要求具有丰富工程施工经验，对项目实施过程中出现的进度、技术等问题，及时上报项目经理。熟悉综合布线系统的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准及验收标准，负责协调系统设备检验与工程验收工作。

质量、材料员：要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。

安全员：要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备材料的安全。

资料员：负责日常的工程资料整理（图纸、洽商文档、监理文档、工程文件、竣工资料等）。

施工班组人员：承担工程施工生产，应具有相应的施工能力和经验。

（图为典型的布线施工组织结构图）