拟下这个命题我也是百感交集的，因为昨天是我第一次失业的日子，第一次如此近距离的面对的失业，这里说是“失业”，其实准确来说没这么严重：一，我有其他事情做着，基本生活不成问题；二，失业也是暂时的，经过短暂的调整我一定会重出江湖。
一个人失业至少是有原因的，有公司的原因也肯定有个人原因，只是两方面原因所占比例不同罢了。其实，离职的想法几乎早在一个月前就有，或许有人会觉得奇怪，你7月才出校门，这不过区区两个多月就离职，折射的似乎应该是自己的问题，这里我就来袒露一下，离职想法早就有，只是时间的问题，只不过离职有两个原则：1，时间至少要等三个月；二，自己尽量不要主动辞职。
对失业不能一概而论，记得当年丁磊辞去宁波电信局职务的时候更多的是谋划着自己的发展方向，也就是说不能“盲目”，首先要总结一下离职的原因，接下来是一段时间的调整和计划，然后择机重出江湖。
那我就先总结一下失业的原因，这里面有我的责任也有公司的责任：
一、工作无结果
马云说过只有理念和过程而不注重结果者叫“小白兔”，现在似乎我成了一只小白兔。之前，老板给我下达了两项光荣而艰巨的任务，一是联系风险投资（VC），二是联系网站合作。
在联系风险投资这块，我前前后后联系到差不多有5家吧，北京上海深圳乃至成都的都有，发了商业计划书也和对方洽谈了一段时间，对方对我们的项目比较看好，但希望看我们的财务报表，如此方能和我们谈下去。
风险投资的这种要求很合乎情理，财务报表可反映一个公司的运营状况。而老板似乎对财报很忌讳，每每提到财报她总以自己没有精力过问那么多来搪塞，要么就说风险投资是为了窃取公司机密而来的，到最后干脆来了一句“我们不需要VC也照样活下去”。如果是这样的话，那之前和VC联系的一通自然而然看不到结果。
其次是和网站的合作，老板要求的合作对象是地方性房产网站和信息港，前前后后我找了几十近百家（先要查看网站的Alexa排名和中国排名，再看网站结构是否合理，然后网站论坛是否活跃，电话联系了哪位负责人，结果如何，几个参数都要用word文档记下来），由于合作要涉及钱的问题，是否决定合作？和哪些网站合作？这些问题要由老板来决定，但老板只看好两家网站，而且竞争对手也已捷足先登，于是合作的事情不了了之。其实我觉得和一些次大的网站合作还是有可能的，只是被老板一票否决，我的劳动成果化为乌有。
两项工作都无果而终，我感到很郁闷，我也承认自己有工作不到位的地方，但似乎最根本的原因不在我身上。或许，老板在安排我这些工作的时候根本没有进行过深入思考，要不然怎么会说不做就不做了呢？
二、工作不开心
一个公司有三个上帝，一是客户，二是投资者，三是员工。一个公司要让员工快乐的工作，这样才能发挥各自的长处，如果员工工作很不开心，这样的公司甭想有好发展。
在一家公司，如果只有你一个人工作不开心那么问题很可能出在你身上，如果很多人都工作不开心那问题就在公司身上。据我在公司里的观察，不开心者有很多。之所以如此，是公司的管理上有很大的问题。
比如查考勤，公司有严格的考勤制度，一个月除了周末外该上多少天班就上多少天，请一天假就扣一天的工资，以此类推；如果迟到，哪怕一分钟都要扣工资。
一个公司不能没有制度，但制度太严格太死板也有问题，有没有一举两得的办法呢？有，举个例子，如果员工迟到，则扣10块钱，但这10块钱所谓何用？不妨拿去办员工招待，请客嘛，这样既能起到处罚的作用又能搞好员工关系，促进团结。如果一味扣钱，员工肯定反感，另外就是一个月最好有3天请假，超过3天的请假才扣钱，对病假，公司不但不扣钱，还应该发放相应的补贴，这样员工才会开心，工作才有质量，公司才有发展。
另外就是老板爱训人，怎么做都认为你有缺陷。她最喜欢叫人到办公室里面“安排工作”，大部分时间都是批评，我和同事们有同感。辛辛苦苦的工作得不到肯定，其后果就是员工的激情被逐渐磨灭掉了。
昨天和一个同事聊天的时候，她说你当初刚进公司好有激情啊。我说是啊，刚进公司时我天天晚上都要加班周末也加班（住处离公司很近，都到公司加班）看一些资料，一个周五晚上老板说她要在周日之前看到商业计划书结果我周六晚就加班加点的赶出来了，对所有的格式和内容都进行了调整。没办法，即便你那样努力做了她还是认为你不对，久而久之就没激情了。
三、关于网站推广的问题
第三点要谈谈网站推广的问题，网站推广方法很多，主要分免费和付费推广两种方式。付费推广很简单，就是打广告，免费推广麻烦的多，SEO是一块大头，论坛和QQ群，电子邮箱推广也是可选择的办法。
但这里必须提一点，免费推广几乎只对访问量小的网站有作用，对访问量大的网站效果不明显，比如新浪，你说新浪的员工还需要去论坛发帖子来推广他们自己的网站么？显然不是。
一个网站要获得稳定的访问量必须有一定的品牌，也就是你必须明白你针对的用户群体，要投其所好，反之，其用户粘性是很差的，其用户转化率也是很低的。公司的网站在中国排名1000多，日访问量20万，而且也有自己的品牌，这种情况下再谋求通过SEO等免费推广手段来推广效果已经很有限。就算推广得体又怎么样，1000个点击换不来一个单子还是白搭。
老板把这块“烫手山芋”交给我，我只得去找些友情链接来交换，然后是在自己的博客和电子书里给公司网站打广告（我博客访问量还行），还有就是写软文。结果老板认为“效果不显著”，没有“突飞猛进”的提高。
四、公司发展策略有问题
公司发展的策略有问题，这直接体现在公司的业绩上，公司业绩不佳，我粗略算了一下，7月的收入和支出几乎抹平，公司有百来号人，但盈利似乎很少。
这个公司发展了7年，其竞争对手很多只用了两三年就拿了千万级别的风险投资，做了7年，风险投资没拿到不说，净利润少得可怜，这不是策略有问题是什么？
“开会策略”是公司主要策略，金山总裁雷军说不让办公室的桌子起灰尘，那是提醒不要忘记时常开会，但开会过多过长又会适得其反。有句名言叫“一个会议的长度和其重要性是成反比的”，开会只是战略制定的过程，更重要的是战略执行。老板认为我只要每天定期开会员工就会按我的意思努力工作，经常有老板叫着排队开会的情况，记得我刚进公司的那天，同事就给我说这个公司随时都可能开会，一天开个几遍也是常事，你要学会适应。后来我充分理解到这一点，一个周六老板居然给营销部开了一天的会，更无敌的是年终，据同事说，年终要连续开三天会，都是老板在上面讲课员工统统坐着听课。