深圳市科陆电子科技股份有限公司成立于1996年，是为智慧能源和能源互联网提供核心技术与系统解决方案的上市公司，国家重点高新技术企业。当前科陆已经从传统硬件制造商成功转型为中国能源服务商，并且正在努力打造智慧能源云平台，向着世界级能源服务商的目标进发。在刚刚结束的2017年云栖大会·广东分会上，科陆作为阿里云行业领军客户做客企业云上转型实践专场，科陆首席架构师李标先生现场分享了科陆在打造智慧能源云生态过程中对业务、技术、数据以及自身价值的思考。
什么是智慧能源？
李标给出的答案是莎士比亚的一句话——一千个读者就有一千个哈姆雷特。他认为当前还无法定义智慧能源的真正含义，这就像古代的时候人们想飞天，但是并不知道如何实现，有人认为拥有翅膀就可以了，但是随着时间的推移与科技的发展，飞天的含义其实和古代的理解已经完全不同了。所以现在没有必要着急去定义智慧能源是什么，因为时代肯定会发生变化。但是，智慧能源最重要的两个属性却不会改变：向新型能源方向发展和数据驱动创新是智慧能源的核心。
新能源业务
李标表示基于新型能源的未来发展趋势，科陆重磅打造新能源生态，在光伏发电、储能、充电运营、电动汽车运营、售电、能源金融等产业链上下游进行整体布局，抢占储能风口，成为国内储能行业龙头；制定“十省百城千站万桩”的发展目标,打造以车桩联营为核心的充电网络；紧随电改,掘金配售电新市场，投资设立科陆售电,参股园区配售电企业翠亨能源,快速布局配售电业务。到目前为止科陆已经成功发布车管云、充电云、光储云、售电云、用能云共五大云应用业务，实现了互联网、车联网和能源互联网的融合，打通了C端到B端，能源消费端到能源生产端的产业链路。
技术演进
李标表示为了更好地布局全产业智慧能源生态，科陆一直在推进技术的演进与革新，携手阿里云在技术上进行合作，加速IoT+边缘计算+云计算中心的技术落地，目前面临的主要问题分为三大类——资源、技术、业务。资源主要是指云资源的部分，传统的点对点数据传输对网络及云端资源带来很大的负担，如何充分运用混合云、异构云、自建机房解决这些问题是我们一直以来的课题；技术的主要问题是从设备->传输->边缘点->云中心，基于整个业务闭环的技术过程管理（开发、测试、运维）；业务的主要问题是充电，车辆，光储，售电及用能等五大模块如何研究数据关联性，统一形成业务闭环。但所有的资源，技术以及业务都必须围绕着数据，数据是核心价值。在运用阿里云平台解决上述问题的过程中，科陆特别注意业务、团队、云资源以及技术体系方面，例如技术体系不一致时规范对外协议、统一中间件应用，从而形成科陆独有的技术生态。其中值得关注的问题是网络流量、计算模型、数据储存以及设备接入。
让数据会思考
李标现场表示基于业务与技术的融合，产出的数据才是核心，因为只有基于数据科陆才能给客户和合作伙伴带来更大的价值。科陆的数据价值观是自下而上的，将数据从能源生产、转换、传输、消费等各个环节进行智能化集成，以数据为中心，通过计算模型实现数据的自我学习与分析，而非自上而下的数据管理模式。从而使数据驱动业务、驱动技术创新，解决新能源生态产业链中庞大数据量所带来的各种问题以及挑战。
平台价值
最后李标先生通过三个词阐述了科陆的平台价值——专注、开放、整合。专注：科陆专注电力行业已经二十多年，后面会继续专注智慧能源领域；开放：一是开放合作，正因为我们专注行业，所以在不专注的领域就寻找合作伙伴，比如阿里云；二是开放数据实现互利共赢；整合：一是指前面提到的五大板块（充电，车辆，光储，售电及用能）能够形成完整闭环，打通产业链的上下游，二是指资源整合，和上下游合作伙伴整合资源。
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