如今二维码确实火了，进入二维码行业的公司已经达到上百家。而二维码火，二维码公司就火吗?我们以二维码中的2个知名企业，我查查和灵动快拍，来窥探一下二维码公司的现状。
我查查宣称有5000万用户，灵动快拍也称自己有3000万用户。在中国目前仅有的3亿智能手机用户中，他们真就拥有那么多的用户吗?即使他们圈到这么多的用户，就能顺理成章地形成盈利模式吗?
首先，即使是这两个二维码领域的知名企业，其实也并未形成真正庞大的用户群。因为他们所宣传的数字并非实际用户数，而只是手机软件在android和苹果软件商店里的下载次数。
根据一般app的规律，100次下载中，真正活跃的用户只占10%。而随着时间的推移，这10%的用户也在逐渐流失，需要不断用新增用户来补充。因此，无论我查查还是灵动快拍，其活跃用户充其量几百万，远未形成像微信那样亿万级别的庞大用户群。因此，依靠大量积累用户、继而产生盈利模式的套路也就不能形成。
其次，即使积攒起庞大的用户量，在二维码领域，就能形成真正的商业模式吗?
我查查积极拓展线下数据库资源，不惜花费大量人力采集地面零售数据;另外接入电商的数据库，通过导引购物带来抽成，但这些已被验证都是杯水车薪，不具备充足的盈利能力。
而灵动快拍，最初定位是发展客户端用户量，后来尝试做解决方案，现在又开始做营销招商，一年多时间经营方向调整了两次，迷茫如此，几乎无盈利能力。
二维码本身作为一项开源技术，并无太多技术门槛。二维码本身并非核心，而二维码背后的应用研发能力以及行业解决方案的设计能力才是核心。
而这显然并非我查查、快拍这样的移动互联网公司的强项，反倒是一些知名软件开发公司对此驾轻就熟。这些软件公司都在各自的行业领域拥有很深的积累，所形成的壁垒并非二维码公司轻而易举所能攻破。现在软件系统集成商们已经介入二维码领域，一旦发力，将对现有的二维码公司将产生巨大冲击。
以我查查、快拍为代表的众多二维码公司，他们既不像微信那样拥有真正庞大的用户群，也不像系统集成商那样拥有强大的后端行业解决方案及软件研发能力。由此带来的必然结果就是找不到自己的核心竞争力。没有核心竞争力，就很难从用户那里赚取利润，而只能去挣VC、PE的钱，或烧自己的钱。前有互联网巨头的步步紧逼，后有系统集成商的围堵，缺失核心竞争力的二维码公司们还能撑多久?