该向昂贵的钻石说再见了!聂文彪用网络销售向钻石贸易发起了革命。 河南新乡市城投公司的工程师孙飞忐忑不安地打开了放着一枚熠熠生辉的四爪钻戒的首饰盒,开始了他这一生最重要的时刻——“嫁给我吧”——当女友羞涩地接过钻戒之后,他知道他交出了这一生最重要的承诺。不同寻常的是,这枚带来幸福的钻戒并不是购买自新乡市中心的那家珠宝店,而是来自于千里之外的深圳戴维尼公司。 “这是钻石行业正在发生的革命。”在网上销售这枚钻戒的戴维尼公司的创始人聂文彪对此深信不疑,孙飞的这枚钻戒在新乡当地的价位要6,850元,而他在网上购买的价格只有3,268元。这家开张仅仅3个月的钻石销售网站的销售额已经超过100万元,并几乎以每月65%的速度增长。 黄金地段的商业铺面,装饰豪华的店铺租金,以及铺着天鹅绒的透明玻璃柜,高贵的珠宝店正开始受到来自网络的进攻。目前戴维尼公司只有16名员工,一间办公室,但处理起几十万元的订单来绰绰有余。一个典型的订单是这样完成的:当客户在网站上选定一款珠宝,通过
网上银行付费之后,戴维尼通过网络下单给供货商,供货商开始加工,然后送往国家珠宝玉石质量监督检验中心鉴定,包装后由中国邮政的特快专递发货,整个流程约10天左右。戴维尼只需要很少的库存就能够完成钻石的销售,并且省掉了店面的成本。“这就是我们的竞争力,我们只在供货商那里加价10%,而传统的零售商可能是至少加价100%.”聂文彪说。 传统的钻石行业是一个封闭的、不为外人所知的行当。在欧美,钻石行业大部分被犹太人所垄断。钻石从死火山中被开采出来,然后切割、打磨,加工,最后批发、零售,一粒成本为1,200美元的1克拉钻石,最终到消费者手中的时候将上涨7到10倍,美丽的钻石也因此始终保持着它高贵的血统。“我们要成为中国的蓝色尼罗河(Blue Nile)。”在46岁的聂文彪眼里,蓝色尼罗河公司(详见《福布斯》中文版2005年2月刊的《“浪漫”杀手》一文)就是他在中国前进的榜样,这家成立于8年前的美国网络钻石销售商已经在
纳斯达克上市,2005年销售额达到2.03亿美元,居然超过了有上百年历史的蒂凡尼(Tiffany & Co)。 两年前,聂文彪还在一家英国钻石公司做中国首席代表,负责该公司在中国的钻石采购、加工及销售。在得知蓝色尼罗河的网上销售模式后,经过反复考虑,他辞掉了已经干了12年的首代职位,决定凭借在行业内积累的资源创建一个中国的蓝色尼罗河。2005年3月,聂文彪找到了一个天使投资人和几个年轻人组建了团队,加上自己的几百万资金,就开始进行戴维尼网络平台的开发。在长达一年多的准备之后,南京大学地质系科班毕业的聂文彪凭借自己的研发团队和其它软件公司的支持,戴维尼于2006年11月正式上线。 事实上,在戴维尼之前,已经有优雅网、八佰拜网和九钻网等陆续开始网上钻石销售。根据TTF STUDIO珠宝公司总裁吴峰华介绍,中国2006年黄金珠宝销售额大概在1,600亿元的规模,钻石占到1/3,且每年以15%的速度增长。目前传统零售渠道销售占据着98%的份额,网络还没有形成对传统珠宝销售渠道的冲击。“但这的确值得一做。”吴峰华说。他是聂文彪曾经所在英国公司的珠宝首饰供应商之一。聂文彪并不会讳言公司对蓝色尼罗河某种程度上的模仿,“但最关键的还是吸取了对方在人性化购物和价格优势方面的经验”。
戴维尼聂文彪:剥去钻石的外衣
时间: 2024-09-08 05:37:29
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聂文彪炮轰钻石B2C“伪电子商务”
近日,在亿邦动力网举办的第五届中小 企业电子商务应用发展大会现场,戴维尼(中国)有限公司董事长兼CEO聂文彪接受专访时,激烈炮轰"鼠标+水泥"的钻石B2C网站模式存在弊端."最终取胜的一定是戴维尼",聂文彪说,"因为能看到成功模式的企业并不多." 实际上,从钻石B2C诞生的那天起,同行间关于模式之争的讨论就没有停止过.不过,处于发展期的钻石B2C们,更多时候会保持冷静观望的态度.聂文彪的言论打破了这份"寂静". 聂文彪告诉亿邦
戴维尼:让钻石便宜一半
"公司正在做财务审计,筹备上市."戴维尼董事长兼CEO聂文彪对记者说.这是中国第一家钻石网络购物公司,成立至今恰好整整五年. 钻石网购行业的另一个五年故事则发生在美国.1999年,美国珠宝商人Mark Vadon创建了钻石在线销售平台--蓝色尼罗河(Blue Nile).五年之后的2004年,蓝色尼罗河钻石在线销售额达3亿美金,一举超过Bvlgari(宝格丽).Cartier(卡地亚)和Tiffany(蒂凡尼)三大传统著名珠宝品牌,并于当年在 纳斯达克上市. 对于传统的钻石销售业,这是
戴维尼参展2009深圳高交会 打造网上钻石品牌
"中国科技第一展"深圳高交会上群星璀璨,众多高新科技企业各显神通,抢夺观众与媒体眼球. 而在1号馆2号门的罗湖展团通道上,一条观众排成的"长龙"格外引人瞩目,拥有"网上钻石第一家"美誉的戴维尼(中国)有限公司举行的"免费抽取价值10万元克拉钻戒系列"活动,吸引了众人的眼球.其董事长聂先生刚被网易科技评选为"信心2009年中国互联网领袖之一",这家高交会上最大的B2C电子商务钻石珠宝企业,也成为了整个展会现场
珠宝B2C戴维尼销售渠道分析(图文并茂)
本人,一个杀手的自白,在深圳从事珠宝电子商务已经两年有余,粗略分析一下戴维尼的http://www.aliyun.com/zixun/aggregation/18505.html">销售渠道供大家参考,如有不实之处请指出,欢迎大家在这里拍砖. 戴维尼珠宝网是纯珠宝电子商务销售平台,在没有店面或者说体验中心的情况下,只有依靠网络来销售. 下面我重点为大家介绍一下,戴维尼主要能销售的渠道,戴维尼网站和银行网上商城.目前戴维尼已经有不少渠道了,像淘宝,不过目前还没有任何销售,就不多做介绍了.如图
谷歌周文彪:用技术手段帮助站长过冬
谷歌亚太区在线销售与运营部总监周文彪 5月17日下午消息,2009第四届互联网站长年会在北京召开,本届大会以"将增长进行到底"为主题,新浪科技为本次年会首席合作伙伴及专访门户.谷歌亚太区在线销售与运营部总监周文彪接受新浪科技专访时表示,将用技术手段帮助站长过冬 以下为专访实录: 新浪科技:各位新浪的 网友,大家好!我们这是在2009站长大会的现场,我们很高兴的请到了Google亚太区在线销售与运营部总监周文彪先生. 周文彪:大家好,很高兴在这边跟大家见面. 新浪科技:谢谢周总.我们也知
悠易互通周文彪:个性化精准营销考量受众份额
悠易互通CEO 周文彪 和讯科技消息 1月9日,Adworld2013互动营销世界今日在北京召开,本次大会的主题为MOSTED2013:主流化,临界点,人营销.和讯科技进行全程报道. 悠易互通CEO周文彪在演讲中表示,精准营销经历了三个阶段:针对内容的精准营销.针对人群的精准营销和实时竞价(RTB).个性化的互联网跟精准营销结合,就成为了个性化的精准营销. 周文彪还表示,个性化的精准营的到来,对广告主来讲,变革必然是从之前的追求市场份额,到追求受众的份额,希望去找到受众,把终身价值挖掘出来. 以
理查德·戴维尼:用动态战略制造“飓风”
场地规则vs.肌肉力量vs.出拳招式归根结底还是要看你是个技术有多好的拳击手,而不是看你有多少肌肉,或者场地是多大,是用铁链还是用橡胶护栏围起来的.<中欧商业评论>(下文称CBR):动态战略如今引起了越来越多的关注,在你看来,这一研究领域近来有什么新的发展和变化吗?理查德·戴维尼(Richard D'Aveni,下文称戴维尼):关于战略研究有几种不同的流派和思想,一种是认为行业结构决定企业的表现,如果能达到寡头垄断的位置,就能获取比较大的利润空间;第二种流派是从资源的角度来审视,认为企业会建立
周文彪:明后年谷歌广告联盟市场份额将从30亿增加近90亿
5月17日上午消息,2009年第四届互联网站长年会于5月17日在北京长城饭店召开,谷歌周文彪在会上表示,预计2010年或者2011年,谷歌整个广告联盟这部分市场份额可以从目前的30亿增加将近90亿,增长三倍. 周文彪表示,从2007年到2008年,市场的规模几乎是翻了一倍,继续会朝着快速的发展前进.中国互联网广告市场在2009年会有20%左右的增长,广告联盟会有37%的增长,预计2010年或者2011年,谷歌整个广告联盟这部分市场份额可以从目前的30亿增加将近90亿. 周文彪称,虽然我们遭受了经
悠易互通CEO周文彪接受Adexchanger采访(图)
近日,悠易互通http://www.aliyun.com/zixun/aggregation/32086.html">首席执行官周文彪接受Adexchanger记者采访.悠易作为中国最具有影响力的DSP企业之一, 预计在3721.html">2014年初向广大客户推出 新的数据管理平台--数据银行. 悠易互通自成立至今已经走过 6个年头,公司设置于北京.上海和广州.从最初的行为定向在线联盟广告,到2012年初推出中国第一个DSP平台,并于2012年4月与沃尔沃合作完成首个实