雀巢CEO彼得·布拉贝克大企业何以更强大

作为世界上历史最悠久的公司之一，雀巢公司拥有当今那些野心勃勃、一心想成为报纸头条新闻的公司所没有的一切。雀巢尊重技术，但并不把技术看作战略的核心；雀巢重视发展，但更喜欢在控制下发展；雀巢寻找有才华的专家，但只需要言行谦逊的专家。　　雀巢的CEO彼得 布拉贝克对激进变革的呼声表示怀疑；相反，他相信渐进式变革。布拉贝克说，当公司处于危机关头时，进行巨大的、剧烈的变革是有好处的。但是，世界上的每一家公司并不是一直处于危机之中。许多像雀巢这样的公司都做得很好——它们通过渐进式的变革避免了激进变革导致的动荡。　　尽管布拉贝克承认，为了在当今这个动荡的市场中赢得竞争，公司必须变革，但他把识别和强化公司应该保持长期不变的方面作为自己工作的核心。例如，雀巢不会把技术变成战略的中心，雀巢的核心就是人、产品和品牌，仅此而已。的确，雀巢通过技术创造出了更好的产品，但公司给了技术一个合理的定位，即把它作为幕后的支持。　　布拉贝克还坦率地谈到了如何在发展顺利的公司里与自满情绪作斗争，如何在一个分权的组织里将合作制度化，如何抵制来自资本市场追求短期利润的压力，以及如何注重企业的长远发展等问题。一句话，他要说的是如何通过渐进式变革赢得胜利。