听王石、吴长江、贾跃亭们谈企业该如何用人

万科董事长王石：少用能人王石人和人是不一样的，凡人中间有能人。我的原则是少用能人。这种人作为发明家是好样的，作为创业家也会是好样的，但作为企业管理者却不合适，因为能人喜欢打破常规，不喜欢遵守规章制度。往往能人在企业发挥作用时，对企业的伤害也是很大的。雷士照明总裁吴长江：企业催肥风险太大吴长江很多国外企业跟我们谈收购，我们完全可以通过资本市场运作成为全球老大。但这种催肥的做法我不赞赏，风险太大。比如，一个10岁小孩，器官、思维、能力的发育只能承担10岁最多12岁孩子能干的事，没到成年，挑不了100斤的担子。吃激素硬撑起来的胖子终究只是虚胖。乐视网董事长兼CEO贾跃亭：Leader定生死贾跃亭对一个人、一个团队最大的影响往往来自这个团队的负责人，他才是一个组织环境、文化核心决策的决定因素;他才是决定一个团队状态、员工敬业的最核心影响要素。一个部门换一个领导，同样一批员工，做出的成绩可能截然相反。Leader定生死!