个人站长经过几年的奋斗，已经具备了一定的经济实力和客户圈子，可能会经常遇到忙不过来的局面.毕竟只有一个人。这个时候个人站长开始考虑如何向团队运营过渡.给自己整一个发展平台，以下是给朝这条路走的站长朋友几个建议。
第一方面 办营业执照及财税问题
既然要团队化发展，就需要招聘人员，需要办公地点，需要这些都有一个基础，营业执照.假如你要去前程无忧或智联招聘都需要营业执照。现在代办工商执照的企业特别多，所以这个也很方便。3000元内就可以办一个营业执照，如果自己不会打理财税，还是请他们代办 一个月400左右全部包干，说起来这个也比较简单，新公司成立半年来，可以领报税的，地税国税按时交报表就可以的。如果想便宜点，招聘个会计让她教你一次，以后都自己来。按照数据来增加或递减。如果生意比较顺利，可以让别人来做，以后会省去很多麻烦。这个是经验之谈。
第二方面 人员招聘选择
个人站长到团队发展需要招聘员工，切忌不要对员工抱太大期望。招聘的人员只能是在技术上完成你不懂的某一领域，或者按照你的思路执行的人。如果你期望他们帮您开拓市场，完成你自己都无法完成的使命，这个是不切实际的。有两个方面的原因，一个是行业他不一定懂，第二个如果他全部都懂能赚钱还在你这里打工做什么。所以招聘人员只看重一个素质，执行能力。能把你的思路不打折扣的执行下去.这样的人才是适合你的人。
第三方面 盈利标准的改变
开公司组织团队的目的不是为了赚吆喝，做门面，关键是要能赚钱。有了团队后，以前的服务可以比之前一个人做的更好，同时面临的风险和开支比以前也要大。因此盈利的能力不再是以个人站长时代的标准，而是以公司在遇到任何情况下都能持续运营的盈利标准来算。因此开了公司即使赚点小钱，那都不是赚钱，因为盈利标准改变，不能得意忘形。
第四方面 心态-如履薄冰之路
作为个人站长开了公司只是在起步的路上，市场瞬息万变，互联网的变化尤其快。十年互联网的变化充分了证明。不知道是谁有个统计开公司失败的几率是95%以上，其中有3%赚钱了不知道是怎么赚的。真正能发展起来壮大的也只有1~2%。一句话就是前途是光明的，道路是曲折的。所以要调整好心态去应对一切该应对的问题，因为你是boss。
以上四个方面是都会遇到的问题，下次会谈到运营发展方面的建议.文章来源：www.qqpub.cn 首发A5，转载请保留来源谢谢