今年注定是个不寻常之年，电商震荡之年，电商垄断之年，电商收购之年。经过了十几年的发展，电商似乎到了万里春花一片红景象。眼看他们不安分的当下，都打着自己的如意算盘。
一个个平台被bat收购，几家公司的扩张，垄断了电商百分之八十以上的流量。他们的疯狂，无不让千万卖家失去抗争的主动，交了保护费，换来的只是商家一个空虚的团队。更有甚者，拉进一个个价格沦陷的阵地，任由毁灭，我想淘宝不过就是如此罢了!
价格是商家永远的痛，扛着价格战的旗子进行营销，完全是背离价格策略，违背商业原则的行为。通常情况下，价格的竞争在不影响利润空间是良性价格策略，它能倒逼管理上的完善，控制成本的有效良策，当它不具备以上背景，我们可以视为群架行为，耍流氓而已，终究吃亏的当然是自己，哪怕你的实力相当，两虎相斗也总有受伤之时。
我总说，淘宝的今天，就是因为有大部分不懂生意的卖家掺和，他们忽略了商业本质。为了好评率，为了一个星两个钻，为了一个好排名，随意抛弃经商为赚钱的游戏规则。当然，淘宝平台本身对规则的制定也是导致商家行为之一，如何摆脱低价，多假货，农贸市场形象的平台，也是淘宝转身的急切难题。
相信，电商的平台之战，会随着时间的变化，互联网基础设施的完善，也势必让一些商家强大后自建城墙，摆脱一家独大的局面，n年后脱离苦海，特别是目前有实力的大商家，比如：海尔，格力，联想，富士康等，他们完全有能力构架自己的小而美平台，小而美物流，小而美服务系统。目前来看，小米的案例是最好不过了。
所以，如果说十年前是平台的掠夺，那么十年后就是服务的侵袭。到时候，不是入驻那个平台的问题，而是，我是否能更好的服务用户，我是否能给用户带来更多价值。
我观望着，未来的电商将为我们开启‘’三微‘’人生，微博、微信、微视。微博其实一直扮演的就是新闻热点传播角色，可上市后的微博感觉自己不能仅仅只充当一个半夜的更夫，它的用户数量足以有商业氛围，这不据说月底将开通微博支付，形成一个传播——点评——支付的闭环。
一直让马云头疼的微信，数亿计的用户数量，直到入股京东后才看到一个可以交易的雏形。可到目前为止，对我个人而言，不论是页面的体验，整个流程感觉还是差如人意。或许是，一个平台的购物习惯还未形成。
微视的影响力，绝对不能只以视频的展现来评论它的价值。立体的宣传，通常在文字和图片无法体现一个产品或品牌价值的时候，我认为微视是最好的一个媒介。特别是电视的商业广告传播力逐渐退化的今天，微视是最好替代的平台之一不过。
电商怪现象，会随着粗放的发展势头，进入精细化发展格局。小卖家依靠一个平台赚钱的时代已经不复返了，更加重视的还是做好产品，做好服务，有说服力的产品不畏平台，有好服务的商家不惧渠道。(文\福州起跑线电子商务有限公司刘其良)