金山软件CEO张宏江:其实我们的产品线在精简

摘要: 金山这家有着25年历史的公司目前的主要成绩都是在最近三年爆发出来的,这些变化恰好发生在向移动互联转型的路上,本着创业者的心态,金山会围绕云、办公、游戏和安全这些优势

金山这家有着25年历史的公司目前的主要成绩都是在最近三年爆发出来的,这些变化恰好发生在向移动互联转型的路上,本着创业者的心态,金山会围绕云、办公、游戏和安全这些优势领域做事情。

现在金山最具市场竞争力,成长性的业务是?

我们的成长性都挺好的,这么说吧,我们最重要的业务恰恰是向移动互联网的转型,我们势头比别人来得猛,确实是彻彻底底地相信这件事。比如走在前面的金山网络,其实WPS早在很久之前就开始转型了,Android平台上WPS下载量和活跃度都排第一了。金山是一个25年历史的企业,这种力度在类似的公司中很难看到。与三前年比最大的反差在于,现在的金山完全回到了25年前,是创业的状态。

金山移动互联网转型,转型过程中抛弃的是什么,结合金山现有资源,将来会裂变出什么新东西?

我觉得首先是抛弃的是大公司病,还有对互联网的认识不足和犹豫,优势在于多年来的技术底蕴吧,此外,保留住的还有创业的理想,仍然有意做出一些改变人们生活的东西,比如WPS PC版有6000万用户,移动端达4000万,清理大师有1.5亿月活跃用户,这些成绩都是过去几年爆发出来的。

如果说还有什么新的产品, 我们的虚拟主机发布后性能评价是最好的,未来的一个重要突破点是,当人们都转到移动互联网以后,未来的办公是怎样的,是PC端办公的平移,还是全新的体验?我相信是全新的体验,当企业的IT部门都搬到了云上,我们这块会有一系新产品新服务。

那么金山云的定位是什么?

这么说吧,金山云业务主要有三块儿,除云存储,云计算之外还有游戏云。游戏云刚一推出不少手游厂商就将服务转移了过来。金山云既面向给私人,也面向企业。对小米和易车来说,我们是2B,但对小米和易车的用户而言就是2C了,还有直接面向个人用户的金山快盘,我们目前是消费者个人数据最大的存储云供应商。

在转型过程中,核心赢利模式会发生什么样的变化?

从软件授权收费到互联网免费模式,这是最根本的转变。好消息是,免费以后收入反而提高了很多,而且速度很快,这点是我们引以为傲的。其实还不是太习惯,互联网赢利模式肯定比传统模式来得快。

那么金山现在有一个清晰的生态体系么?

当你有1亿用户,成为一个Super App时就有生态系统了,别人就会来买流量,推产品。一个创业公司不会一天到晚想这件事,他会想着把产品做好,培养用户的粘性,达到这一步以后才会有生态体系。

金山移动产品在国内外市场定位有何差异?

我们的移动产品多为工具类(WPS,清理大师等),普遍国际范儿,当然这里面有一个核心点,就是你的产品要足够好,而且你的产品给大家带来的方便和效益是很好的,如果你打开一个界面一看,你想想无论是中文还是英文,界面给你的感觉是文字已经不重要了。(也是工具类应用国际化很顺利的原因)。

对于在线旅游、教育、智能硬件等热门领域,金山有否打算,如果进入的话会怎样切入?

其实金山这几年在精简自己的产品线,我们并没有在大肆扩张,总结一下吧,实际上我们出现问题时原因也在于扩张过多,你不能什么钱都想赚。应该在自己的优势领域做事情,主要就是游戏、安全、办公和云。

那么安全领域跟360比呢?

我们不跟任何人比,可以说工具类产品我们在移动的优势是当仁不让的,尤其在海外。

猎豹移动为什么选择这个时机IPO?

这个现在我还不能说,目前是禁言期。

移动浏览器入口效应减弱的背景下,但搜索需求仍然存在,您觉得未来移动浏览器将如何演变?

我本人认为,在手机上体验跟PC不一样,人们对信息需求更紧迫,聚集,比如我到一家餐厅没位子,我找到要找另一家,这种搜索更容易更货币化,不管用点评、地图,还是浏览器来做都不一定。我不觉得一个东西会完全取代另一个东西,对于普通用户而言,你在假定知道有哪些需求的情况下才预装一些App,很多时候并不知道。

最后一个问题,从在微软搞研发变身CEO这个身份变换意味着什么?

其实从亚洲工程工程院到现在其实我一直都在做管理,而在金山的几年对中国市场,中国用户,及中国本地民企的了解是我近几年补的课。

时间: 2024-10-31 21:15:51

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