劝捐门背后的第三条道路

比尔·盖茨和巴菲特要来开宴会请客了，据说曾经排队想和两位大师吃饭的中国富翁们这回都缩头噤声。但我们其实没有资格去嘲讽他们。玻璃大王曹德旺公开宣布要把自己及家族名下价值高达38亿元的股票捐赠出来，但他为如何捐款伤透了脑筋。今年他向西南五省干旱重灾区捐款2亿元，最终采用的是向10万贫困农户每人发2000元这种最原始但也最干净利落的“撒胡椒面”办法。他捐资公益项目，往往采用的也是自我承担所有工作的做法，自己组建团队，找工程队，自己做设计施工，修道路、盖学校、盖公园，“每笔款子我都过了”。“吃过太多亏”的曹德旺因此多少可以心安了，但这样低信任度、低效率的公益慈善，显然会把更多的企业或企业家吓退——大家挣钱都不容易，小打小闹地偶尔做点“公益秀”没问题，谁敢把它真当回事？　　这正是我们当前公益事业面临的尴尬境地：大家嘴上把企业社会责任喊得挺响，也带着记者做点到边远农村捐电脑、到城市郊区放鸽子之类的“好企好事”。如何让公益成为一个值得企业和人付出的事业，在行政化与市场化之间走出真正的既可信赖又可持续的非政府、非营利之路，本期封面专题我们报道了一家企业和一个人的实践与思考，他们面前还有太多的问题，但超过10年以上的努力让他们、也让我们看到了希望。