虽然在过去的十几年中，电子商务化已经证明，通过互联网做营销推广必然是大势所趋，很多“生活服务类”传统商家也开始尝试团购营销，然而，还有一些隶属于“生活服务”范畴的商家，比如麦当劳、肯德基、必胜客并没有开展团购业务，他们似乎更需要一种如“窝窝商城”这样更高端的商城模式。
有业内人士曾经对知名商家不做团购的原因进行了分析，有一个形象的比喻，团购就像一个个网络版 “义乌”，是一个零售批发商集散地，商家以最快的速度卖货，这里充斥着低价低质的商品，会出现假冒伪劣商品，以及很差的售后服务体系。这种模式无法匹配商家“品牌”的诉求。
而知名商家也充分认识到团购的弊端，商家在一味沉浸在不断攀升的团购纪录中，其实是走入了一种误区。在极低的折扣诱惑下，网友的消费热情往往超出商家的预想，成千上万的大单不时出现在团购页面：某影院凭借团购成功获得十几万的订单，某足疗店一夜之间增加几万用户的养生服务，某特色餐馆以极低的折扣吸引上千用户就餐，但在不断低价格的影响下，用户对于品牌的认知不断的下降。
商家需要的不是一张团购单，更需要一种模式能把自己的实体系统的移植到互联网上。
相比较而言，窝窝商城更能匹配商家的“品牌”需要。形式上，窝窝商城更像一个巨大的商业圈，商圈组织者对商家具有一定的选择权，而这里的商家们拥有一个专门的“品牌页”。
以知名餐饮企业俏江南专卖店为例。俏江南专卖店完全是一个独立的页面，在这个界面中，只有俏江南的种类繁多的服务，其实现了59城市、不同菜品及服务在统一界面管理的功能，同时，长期性保证了用户的认知度，在这个页面，商家长期存在，消费者会在这里产生一个品牌印象。
俏江南只是窝窝商城3万多家知名商户的一个，这里的每个商家都拥有一个属于自己的专卖店，这种集群模式即改善了行业的购买环境，又避免流通商品的参差不齐，同时，可以更好的完善自己的服务，有望通过“网络店铺”实现再次的品牌腾飞。