诺奖得主警示大公司病宁高宁全产业链战略遇问题

中粮集团董事长宁高宁在
对话环节（来源：新浪财经 陈鑫 摄）　　诺奖得主奥利弗·威廉姆森在对话环节（来源：新浪财经 陈鑫 摄）　　 6月29日下午消息 2009年诺贝尔经济学奖得主奥利弗-威廉姆森今日在清华大学演讲时称，大企业集团多元化经营虽然可以分散行业风险，但其会增加决策时间引发下属公司的争夺。而近年来开始尝试全产业链的中粮集团董事长宁高宁也在同一场合直面其所面临的问题。　　威廉姆森认为，大企业集团和多元化经营的集团在成长的过程中，通常是做过不少的并购，其提供的产品和服务业非常多元化。但与此同时，其各个事业部门之间又有一定的独立性。虽然如此会避免因业务单一所造成的行业风险。但值得注意的是，其内部的投资决策过程会非常复杂，甚至会引发各个部门之间的资源争夺乃至争端。　　中粮集团董事长宁高宁在发言中暗合了威廉姆森的观点。宁高宁称，中粮面临的问题是整个的企业组织比较混乱，企业组织内部的界限太分明，小团伙利益很多。不过他将这解释为中粮打造全产业链的缘由，“这都需要调整，需要有把价值链前移的过程，由此才有全产业链。”　　不过宁高宁坦承，目前中粮的全产业链战略面临两个问题：一个是产业自身目前在上下游之间不是完全对接的，中间有很多的投资或者是另外的产业链的资源如何整合进来，中粮目前正在做这个事情；第二是组织的难点，即本来是外部的交易放到内部来了，如何和激励，如何让大家有一个对产业链的认可，中粮也还在探索中。　　中粮集团“产业链，好产品”这句广告语或可明了中粮集团09年开始的新战略企图：打造食品从田间到餐桌的完整产业链，从“安全的食品+生态的食品”2个角度塑造中粮“好产品”的品牌内涵。正式在此战略指导下，近两年中粮导演了轰轰烈烈的国内并购整合。　　不过在业内人士看来，“全产业链”即此前“纵向高度整合”模式的时尚表述，顶多适合一个全新产业初期，不能当做长期发展战略。　　而在威廉姆森的理论中，组织内部全部都做的弊端就在于很多东西没有办法达到专业化，而且会容易导致内部官僚风气的盛行。他认为，可以首先尝试市场的作用，在市场上去尝试采购，只有在迫不得已的情况下才用内部的供应，也就是在市场失灵的情况下，这种迫不得已的情况下才用内部的供应。　　威廉姆森列举了波音公司由于零部件采购没有外包反而进行自己研制，导致新机型未按期面试。他批评波音公司称完全可以在市场上通过竞争来进行采购，但波音就决定全部都自己来做，这些零部件都是非常大型的零部件，像机身，需要新的材料科学，需要设计和重新开发。 “所以波音自己都来做的话，就搞得手忙脚乱，到研发截至日期快到的时候，都还没有头绪。”　　不过宁高宁对此理论也有自己的看法，“中粮希望在真正的食品，农产品这个行业当中，这个行业和其他行业不一样。中粮现在所谓的产业链也需要实践慢慢回答。”(丁蕊 发自北京)