万盟并购集团王巍：中国并购市场成长机会最大

“2008年，繁荣背后隐藏着不安。”近日，全国工商联并购公会会长、万盟并购集团董事长王巍接受南方都市报记者专访时表示，今年的并购市场磨合将加剧，中国的本土市场具有全球经济最大的成长机会。　　并购市场繁荣中隐藏不安　　南方都市报（以下简称“南都”）：在2007年股市火热之后，并购市场也酝酿躁动与不安，你怎么看今年的并购市场？　　王巍：2008年，繁荣背后隐藏着不安。在并购领域里，一个个呼之欲出的海外大收购项目正在向全球宣告：来自中国的暴发户进城了。他们要收购尽可能多的资源、能源和产业平台，用浪费和破坏环境的方式来保障中国经济的高速发展，用更高更快更强的奥运精神统领大国崛起，甚至发动一场以人民币为本位的“货币战争”。　　这正是我最大的不安。与全球并购的历史进程相比，本土并购市场仍然是相当于上一个世纪三十年代的基础，依赖着上世纪六十年代的金融工具，操持着上世纪九十年代的眼光，头重脚轻根底浅，踉踉跄跄地前行。　　南都：中国本土并购市场有什么机会？　　王巍：中国的本土市场具有全球经济最大的成长机会。难道我们的国家外汇资本能力，不能在本土与全球资本竞争，非要到海外收购高价低质的资产么？　　企业战略须与国家战略区别　　南都：中国经济要崛起离不开大型并购，大型国企的战略代表了国家的方向吗？　　王巍：今天的并购和今天的竞争不是两个企业的竞争，而是两个企业各自代表的两个产业价值链的竞争，这是我们今天面临的局面。大家知道中国经济是大国崛起，作为一个大国崛起，很重要就有一个大国崛起的产业战略。　　我们在理论上都能说清楚，要有产业战略。但是问题是我们有没有产业战略（比如电信部门分成三大部分之后，就出现了三个集团战略，而三个集团战略不等于是国家产业战略）？还是把我们整个国家产业变成一个个集团战略？这是我们面临的一个很大挑战。特别是当并购者不断提到整个国家的时候，根据什么样的战略判断和目标指向确定收购价值和拉动产业价值链，今天已经变成非常实际的问题。　　南都：其实你不赞同将一个企业的战略上升到一个国家的战略？　　王巍：并购评估应该是最简单的事，不就是评价多少钱吗？但是很多并购者满口谈的都是政治、国家经济安全，各方的利益，价值如何判断。这就是不仅一个公司，所有做并购的技术人员80%脑子想的就是政治，这就是中国行业的情况。　　实际上我们正在存在博弈，有一些集团他在绑架国家的产业政策，例如电价、水价、煤价包括通信业，这些也许是不公平的。但是从历史上它至少取代了一个纯粹的计划经济的配置，这是有利的。　　今年并购市场磨合会加剧　　南都：未来的并购市场发展取决于什么力量？　　王巍：2008年，中国并购市场的繁荣，仍取决于三种并购力量的博弈——即国有企业的高歌猛进、民营企业的低调潜行、全球公司步步为营的渗透。　　特别值得考虑的是，繁荣时期的资本市场和并购市场，将全然不同于以往的经验。　　业界人士需要重新领悟大格局和新思维，并购的游击战已经发展为阵地战和运动战，并购战略的制定和把握，特别是并购管理能力的建立将是制高点，兵家必争。所以，我认为，2008年并购市场将出现三大趋势：　　第一，市场磨合会加剧。现在中国资本通过并购的手段，直接与国际对接，与外资企业进入同一阶段、在同一价值链上对抗。这是直接的商业利益对抗，但也是我们所不熟悉的。我们必须高度关注。　　第二，上述冲突会影响我们的企业制度建设。目前，我国国有企业正在逐渐转向市场化的公司。这种转型可以说有的成功，有的失败，有的根本没有转型，仍然代表国家。在这种状况下，上述冲突会改变企业的性质，比如管理层改造、换股等，这些都有可能改变中国的企业制度。　　第三，会对中国经济制度产生影响。由于并购增多，企业磨合增多，从而要求中国政府组织市场的方式也必须改变。　　但是这样一来，宏观金融政策还起不起作用？宏观调控对在并购中走向国际化的企业是否仍然有效？政府怎样尊重市场？能不能从市场统治变为市场管制？海外并购还会给中国的竞争方式、企业制度、经济制度带来哪些变化？