发现企业新动力：重塑价值观

坚持价值观是企业家对梦想的坚持，因为单纯所以可贵，因为信仰所以执着　　易赛：作为企业行为规范制度的基础和维系员工的精神纽带，企业价值观在企业文化及企业发展中至关重要。从最大利润价值观、经营管理价值观和社会互利价值观，不同历史时期，价值观也在不断变更。如何建立正确有效的价值观，成为企业有效的驱动力，是领军企业更应该深入思考的问题。　　徐卫：医药企业的成长是伴随着改革开放发展而来的，医药领域初期价值观是非常低的层面，大多数考虑的是利润。随着企业的发展、并购、壮大，价值观随之发生了变化，我非常赞成李嘉诚先生和日本的经营之神稻盛和夫的观点：作为任何事情首先要考虑别人，第二再考虑自己，这样成功的几率会比较大，而且会比较容易产生和谐。　　赵章光：章光101是中国民营企业的老店，在价值观方面我们所倡导的理念只有两个字：坚持。这也是章光101能够成功的最重要因素。　　葛承志：我们企业的价值观总结起来是五个方面二十个字：快乐阳光，创新，创业，专业专注，节约环保，结果导向。　　刘纲：我投资过乐视网，对网络视频有一些了解，葛总说的五个方面，从基本上代表我们所观察的。我们所投资的企业，所涉及的五个最主要的利益相关方：员工、管理层、客户，社会、股东。这五个方面的价值必须要平分处理。　　姜汝祥：我本身是学社会学的，我在美国是研究跨国公司的竞争与体系，很重要的就是价值观。怎样吸引我们的员工和客户，怎样回报股东，怎么对待管理者，这都需要价值观来倡导，这是两者之间的平衡。　　易赛：一旦我们的价值观建立之后，要如何在员、高层贯彻执行，而不仅是流于形式，不是口号，不是挂在墙上？　　徐卫：利他，应该是企业价值观里面的基因，有了这个基因，就可以串起很多围绕利他所产生的群体价值链，这种力量是发自每个人的身体，不是一个人，也不是几个高管，更不是一个所谓的计谋，一个小伎俩层面的东西。　　葛承志：一个企业价值观的执行，最核心的部分是在中层管理人员。因为他们是价值观的执行者、倡导者、践行者。最重要的是以身作则，从上面的领导到下面的员工，每个人都能保持着对价值观实际的体现，并且用可衡量的指标来对价值观中一些可衡量的部分进行明确化的衡量。　　姜汝祥：改造价值观，这是特别痛苦的。全世界的价值观都是合理的，每个公司的价值观都有合理的地方，但是我们一定要有共同价值观的人在一起，这就是价值观的多元化。第一是选择，第二才是培养，　　刘纲：我们看到的价值观往往是说得比做得好，说的也往往做不到。价值观该如何落实，我的基本观点：第一，根据企业不同发展的阶段，我们采取不同侧重点的价值观优先的体系，不同的阶段要有不同的优先的价值观选择。第二，要进行价值观的调整和再造，这个时候要引进管理咨询公司和投资人进行推动。企业的成功，小成靠勤，中成靠智，大成靠德，如果我们要成为伟大的公司，最后我们一定要有一个伟大的价值观。　　易赛：人之初性本善，我们的企业都想做让人尊敬的优秀的企业。顺境的时候我们是自然而然地往前走，但如果企业面临着利益冲突、面临生存的危险时，我们的价值观的标准又应该是什么？　　刘纲：不同发展阶段的认识水平是有限的。要分清主次矛盾。企业发展的不同阶段要采取非常现实的价值观，　　赵章光：我觉得对每位老板来说都促进总经理或者是各部门的能动性，这就是很大的价值观。我常常讲要眼见为实、耳听为虚。我们要精确掌握各部门的能动性，要做到大事要过耳，小事要不得不过耳。　　姜汝祥：价值观不是抽象的概念，在企业里面是实实在在的系统。价值观的经济学模型，有基本的6+1，第一是文化品牌，就是价值观品牌；第二是产品平台；第三是营销；第四是管理平台；第五是商业模式；第六是资本；第七是资源整合；最高的是价值观。价值观在最底部也在最高处，而中间是完整的企业运行的模型：产品，营销，商业模式，管理和资本，资源整合。这些都是企业实实在在的平台，文化是一头一尾，能够贯穿时，就完成了资本进程和人性进程的统一。