苏南三市TD-SCDMA建设提速

苏州移动“紧”字当头　　苏州、无锡、常州三个城市构成的苏锡常地区，代表了传统意义上的苏南，这里已成为江苏省乃至全国经济发展的先导区域。各运营商在苏锡常地区的3G网络建设也走在全国前列。如何依托良好的经济发展基础，调动多种资源，大力投入3G建设，全力打造3G精品网络，当地的运营企业都进行了非常积极的实践。　　■看点：苏州重点实现了140个热点区域的TD-SCDMA覆盖。要求高、任务重、时间紧、队伍新，TD建设的紧迫性非常突出，运营商联合产业链的力量奋力完成任务。　　为及早让用户体验中国移动的3G服务，苏州地区启动了三期TD-SCDMA网络建设，并重点覆盖了苏州地区140多个重要室内场所，基本涵盖了政府机关、高级酒店和高档写字楼以及部分高等院校。苏州市政府、园区凯宾斯基大酒店等多数重要场所都在覆盖之列。苏州移动的TD-SCDMA室内覆盖建设，具有要求高、任务重、时间紧、队伍新4个特点。　　要求高：苏州地区室内覆盖主设备全部采用-48V直流电源供电，RRU和BBU采用并联形式为主。同时，试点了综合光缆的使用和远端RRU供电模块的使用，为大面积TD-SCDMA的室内分布网络建设积累了经验。-48V电源的整体使用为TD室内分布网络提供了更稳定更持久的电源保护屏障，同时为代维在市电停电情况下的抢修赢得了更多的时间。　　任务重：共建设了140个TD-SCDMA室内覆盖站点，其中部分站点涵盖了2G网络该站点数期的工程规模。这140个点采用了两个设备商的设备，为不同供应商设备之间的网络互操作配合积累了经验。　　时间紧：从设备到货，到安装，再到设备开通，要在1个月内全部完成。这对施工队伍的能力以及配套改造、主设备安装、调测开通多方面的配合提出了较高要求。　　队伍新：为了锻炼具备综合施工能力的施工队，减少反复进场对业主的影响，承担此次TD-SCDMA室内分布建设的都是室内分布集成商的施工队伍。从平层天馈改造，到主设备安装，再到最后的调测开通，基本都由一支施工队伍承担，既锻炼了队伍，又在综合施工方面积累了一些经验。　　（潘琳士 邹治中）　　常州电信为了“头号工程”　　■看点：经过半年奋战，4月14日，中国电信在常州完成了天翼网络的3G全面覆盖。移动网络的建设，对于长期从事传统电信的技术人员来说，是挑战，更是考验。从设备功能到螺丝配件，从技术流程到设备运作，从基站谈判到基站迁移，常州电信工作人员边做边学，克服技术难点，大胆进行技术改造，确保了每一阶段工程的时序进度。　　常州电信抽调各部门的精兵强将，成立了庞大的天翼网络建设项目组。公司领导亲临现场指挥协调相关工作，综合调度人、财、物等资源，加快建设进程；项目组精心组织，潜心研究方案，倒排计划，协调排障，研究对策，快速推进；资源调配投资中心、网络部、移动办、无线中心、网络监控维护中心、工程建设中心等部门的技术人员分工协作，通力作战。　　谈起整个项目的建设，常州电信网络部副主任朱青说：“从工程开始的第一天，我们的同志就没了日夜概念，大家整天满脑子都是测试数据、割接方案、无线优化，这种艰苦的历练让我们刻骨铭心啊！”4月8日24时，黑幕笼罩下的天空，万籁俱寂。常州电信进行市郊基站割接。全公司200多人，动用车辆100多辆，指挥中心灯火通明，割接机房人头攒动。员工遍布在常州城乡的每一个角落。有的在半山坡基站上，有的在荒郊野外，有的甚至在坟地。凌晨4时，全市站点全部替换割接完毕，正常运行。电信员工们披着晨光，又投入了第二天的正常工作。整个建设过程中，经历大小割接近100多次，割接打“通宵战”已成家常便饭，核心网测试数据表格堆起来可有几大摞，方案图纸可以装几麻袋，各种测试多达上万次。　　常州电信不断攀升网络技术层次。2009年3月初，公司开始对全网进行设备更替升级，将3G网络建设和替换工程有机结合，统一组织、统一计划、同步实施。由于施工队伍多，协作工作难度大，项目组人员深度介入割接施工组织，前期进行预割接，对整个割接管控、施工操作、紧急预案等流程进行了演练，确保割接现场有条不紊。　　（黄文馨）　　无锡移动注重经验积累　　■看点：在苏锡常地区，无锡率先实现了TD-SCD-MA的全网开通，确保了无锡用户从5月17日起体验3G特色业务。多部门合作支撑、一体化业主协调、细分施工计划、精心组织施工等迅速有力的措施，确保了全网的提前开通，为后续的网络优化提供了充足的时间，同时也为今后的网络建设积累了十分宝贵的经验。　　无锡作为江苏省内TD-SCDMA三期项目的重点建设城市，目前已建设完成250个TD基站，其中包括140个宏基站和110个室内分布系统，主要覆盖无锡、江阴、宜兴城区和沪宁、京沪高速干线。　　2009年3月17日晚22时05分，无锡第一个RNC和第一个宏基站顺利开通，并打通第一个视频电话，画面清晰、声音流畅。自2009年2月中旬项目启动以来，江苏移动无锡分公司迅速成立TD-SCDMA建设领导小组和工作小组，争分夺秒、紧密合作，每天进行工程进度分析，及时排解工程实施中的难点。工程组克服了时间短，技术新，方案多次调整等的不利因素，提前安排配套改造建设、传输调度、局数据规划和资源。从2月26日勘察设计，3月14日设备陆续到货，到3月17日晚3G视频电话的接通，仅用了短短20天，比计划开通时间整整提前了7天。　　新建项目难就难在“不可预测”。3月17日下午，就在设备已完成安装、传输准备到位时，却遇到了一个非常棘手的问题：RNC设备在挂基站时，设备接口与传输接口时隙对接出现问题，多次对接失败。问题出现后，无锡移动工程部门、网络部门人员经过缜密思考、科学分析和讨论，最终找出了规律并对应成表，顺利开通了基站，为后续RNC挂站积累了宝贵的经验。　　在TD基站的施工过程中，最困难的环节就在于天线的安装。施工采用的是单极化天线，天线的宽度是普通天线的2倍多。首个TD基站的天线在安装时，楼顶风力达7级，施工人员提着14公斤重的天线腾空作业，经过5个小时有条不紊的施工，无锡第一个TD基站顺利竣工。　　（潘琳士 周子涔）无锡TD视频电话拨打成功 周子涔/摄影　　常州移动合作破解难题　　■看点：常州TD-SCDMA建设面临众多室内分布施工难题。运营企业充分联合设备商、集成商、施工单位、工程督导等方面，做好事先协调工作，因地制宜，革新技术，并注重业主回访和反馈，保障建设的顺利进行。　　常州移动规划了第一批60个室内分布站点，优先涵盖了市区县政府机关、重要的行业应用点、高档写字楼以及2G数据业务量较突出的几所高校。　　在常州，TD-SCDMA网络的首批建设站点，大部分面临改造规模大、协调难度大、建设工期紧、质量要求高等困难。为按时完成室内分布建设任务，常州移动会同设备商、集成商、施工单位、工程督导开碰头会，汇总工作进度和困难，及时调整计划，合理分配资源。面对供货紧张只能预供30%站点的情况，大家发挥主观能动性，互相配合，保证了工程建设持续不间断推进。　　物业协调是TD室内分布改造的一大难点，用3个字概括就是“紧”、“杂”、“难”。“紧”：时间紧、要求急。TD建设物业协调任务完成时间从4月1日提前到3月15日。“杂”：TD建设协调所涉及的问题复杂多样，租费、辐射、噪音、设计方案、施工阻拦等，五花八门。“难”：协调难度大，难点多，工作强度大。常州移动调动一切有效资源，加快TD建设物业协调进度，按时完成了业主沟通协调工作。　　GPS安装是TD室内分布改造的另一大难点，不少站点不具备安装GPS的条件。楼宇线缆路由无法通至楼顶、业主不允许打洞、GPS馈线铺设过长等各种各样的原因限制了安装。常州移动采用资源池概念，在这类问题比较集中的区域选择条件较好的基站机房，以拉远方式解决这类室内分布点的GPS问题。　　施工监管也是TD室内分布改造的重要环节。由于业主的限制较多，为了维护公司的良好社会形象，常州移动对入围工程队预先进行了较为全面的培训，并配备了工作证件；进场前与业主进行充分沟通，对规模大、比较敏感的站点安排移动公司员工全程跟随，个别站点安排监理；同时制定了业主反馈机制，施工期间不定期回访，及时发现隐患并尽快解决。　　（潘琳士 陈抒颐）　　(人民邮电报)