万隆的坎

21世纪商业评论 杨颢　　在“3.15”事件之前，双汇内部一些闪着红灯的管理问题被忽略了，例如公司的经营半径与管理半径的匹配度，例如速度、规模与至善追求的战略优先级考虑等。万隆说，经过此劫，他会更多地思考设备以外的竞争力。　　“3.15”之后，董事长万隆的“拧”，让双汇集团的高管团队有些头疼。71岁的老爷子，固执地相信“自己不做坏事，什么都不用怕”。他面对媒体不太避讳谈论是次重大危机，但作为新闻热点中的人物，他的言论总会带来一些意想不到的波澜。　　这样的万隆，在一些熟悉他的人眼里，并不陌生，他开放，却同样偏执。比如，他每次招待客人，都会去同样一家酒店，去同样那几间包房，甚至点的菜都是那么几道不变的例牌