湖南卫视再怎么折腾都是老大！你信吗？

很久没有和湖南电视台的大哥大姐们吃饭了，那是因为吃饭的时间成本太高，我和他们都浪费不起。也很久没有写湖南卫视的文章了，因为它发展的很好，我也不需要锦上添花。也很久没有在湖南卫视上传播我们企业的品牌了，因为投入太多，也该歇歇了。　　但是不管怎么忙，总是惦记着湖南卫视，惦记着这个电视王国的老大，电视江湖的是非多，不知道老大现在是否依然一笑飘扬笑傲江湖。　　电视台太多，难免会有人和你争位置。我一直认为最受尊重的东西是真相。湖南卫视的真相就是从《快乐大本营》、《玫瑰之约》到《超级女声》、《快乐男声》以至现在的《天天向上》、《我们约会吧》等一系列名牌栏目开始的，湖南卫视一步一回头，一步一审视，一步一创新，逐步确立了娱乐传媒的强势品牌地位，被誉为中国省级卫视的娱乐航母。湖南卫视“快乐中国”的口号更是深入人心，就像提条蛇一样直往你心里钻。2009年湖南卫视广告收入突破20亿，大大一卡车的银子，成为仅次于央视的电视娱乐旗舰。我觉得只有老大才有这样的范。　　湖南卫视的营销者们太了解“少年强，则中国强”的道理，草根阶层的受众定位，让湖南卫视广告时间一直被低端的青春产品占据，整个中国的年轻朝气都从湖南卫视腾空而起。但是当广电总局61号令下达后，就出现了一个奇怪的说法：扬言61号令直接动摇了湖南卫视“娱乐立台”的根基——该令核心内容是对各省级卫视实行严格的广告时间控制，对这个主打“低端人群”的湖南卫视来说，无疑是致命打击。我感觉这种言论很滑稽，我找不到打击产生的原因。我认为，61号令对所有的电视媒介都是一种平稳杀戮，是帮助净化广告环境的武器，无论如何定位和时间的长短没有必然的联系。如果湖南影响很大，其他的兄弟恐怕已经像条没有穿裤子鱼在干涸的河床上蹦达呢。61号令是个健康的令，它不仅没有伤害到电视媒介的筋骨，更是成了大家公开涨价的叫卖，不但没有广告收入没有减少，反而狠狠的捞了一把，61号令就是个话题，谁舒服谁知道。　　其实2009年底开始湖南广电在资本市场动作频繁。它没有被61号令弄得哭哭啼啼，也没有被广告品牌低端化弄的没有了分寸。2009年11月，湖南广电与盛大网络共同出资6亿元成立盛世影业公司，进军影视制作发行和相关衍生业务领域；与淘宝网斥资1亿元组建跨媒体公司“快乐淘宝”，开创传统电视与电子商务跨媒体合作先河。同时为了扩张播出平台，湖南卫视与青海卫视进行深度合作。跨界、跨媒体、跨区域合作正是湖南卫视创造的广电行业全新生存模式。61号令对于他们来说，实在算不上暗箭，是个鲜艳的芒果。迅速扩张背后带来的是更加立体的整合营销传播效果，把一连串的所谓的湖南卫视上半年收视低迷，新推出的《我们约会吧》、《百科全说》等节目的收视率并不理想，黄金时段收视率已经被兄弟卫视超越扔进了对面玉米地.（实际我们约会吧，百科全说平均占据全国同时段前三 收视屡创第一佳绩）　　面对这样的议论，我说三句公道话，我愿意以一个广告主和策划人的跨界眼光看待这个问题。　　第一：湖南卫视正在进入一个被：新闻包抄，集体陷害“的阶段。我们从湖南卫视的广告高度饱和的状况看，第一的位置没有人可以超越，重要的是他的收视率并没有下降，下降之说，是竞争对手说的，与真相无关。　　第二：湖南卫视已经开始进行三大战役，一大战役是电视剧独自制，独自播，独自宣的时代。二大战役是进行立体传播战役的打响，与盛大网络、淘宝网、青海卫视等进行的跨界、跨媒体、跨区域合作正是湖南卫视创造的广电行业全新生存模式。三大战役是成熟的广告植入战役，玩的太老道了。　　第三：我随即访问了几家大的广告主，大家对于湖南卫视的新变化，新思想，新行动给予了很高评价，他们就说了一句朴实的话：三年内，湖南还是老大。我晕，聪明的广告主被湖南台洗脑了吗，这样异口同声的说话，少见。　　湖南卫视，在第一的位置上，就得有经历风浪的准备，要有气度接受一切质问，老大就要有老大的样子。折腾吧，谁是第一，谁是广告主心里的红旗，广告主清楚，观众清楚。一支红杏出墙不算出墙，一院子红杏出墙才叫壮观。湖南卫视怎么折腾依旧是老大。这话，2010我信。　　文/美国AOBO公司董事局特别助理、张默闻策划机构总裁张默闻