乐琰 走入汉庭酒店大堂,看到的并非简单的前台,还有免费电脑上网以及开放式图书馆;走入酒店内部,还设有游艺房和小酒吧……这些看似不起眼的细节正将汉庭的服务与传统的经济型酒店区隔开来。 细分品牌 人们想到经济型酒店可能都会停留在如家或锦江之星之类100多元~200多元一夜的标准上,在汉庭看来,这类标准经济型酒店的确需要做,但更重要的是创新一些细分品牌,能全覆盖平价到中端酒店市场。 于是汉庭率先做了经济型酒店市场细分,把现有经济型酒店市场再次细分为高中低三档,并设计了相应的产品:中端商务型的汉庭全季酒店,标准经济型的汉庭快捷酒店和百元酒店型汉庭海友客栈。 前两者是目前市场上有迹可循的,而百元酒店则是全新模式,不同于小旅社和青年旅馆,提倡小房间和大客厅的全新理念。但同时也不能给人以简陋感,这需要很多附加值来支持。 “完全是按照年轻白领的出行特点而设计的。”汉庭首席执行官张拓表示。 10平方米的房间,配有空调、独立卫生间等设施。 与一般经济型酒店不同的是,海友创新设置了娱乐共享区,有桌球、桌面足球、影视厅、游戏室里WII、X-BOX等年轻人喜欢的装备,还设立了休息室、时尚餐厅、自助购物、洗衣房等配套设置,迎合年轻白领和背包族需求。 汉庭加减法 在汉庭内部流行“汉庭加减法”一说,即在经营中将不需要的设备和服务完全剔除,将需要的和同业没有想到的附加服务加入汉庭。 汉庭的减法包括在部分门店内不提供大餐饮和娱乐设施,以节省建造成本和人力成本,并在适当的空间里设计客房,将得房率提高。同时在低价的客栈不提供六小件、鼓励客人自助打扫房间,以此把房价降到最低。 而加法则体现在房间双网线插口、卫生间提供水压充足舒适的卫浴系统、在公共区域无线覆盖、大堂提供免费电脑、打印传真、免费咖啡、红茶服务、创新使用荞麦&记忆棉双面枕等。 这些细节都让汉庭在经营细节上获得更高的客户舒适度和认可度。 同时,汉庭完成Web Pms系统后,实现所有门店房态实时同步至中央预订系统,门店全面实行梯禁门禁。正是基于这种技术手段,使汉庭创新实行了“无停留离店”服务。 张拓说,客人在入住时付清全部房费,就可以不再支付入住押金,并提前拿到住宿发票。退房时,关上房门即可离店,完全省略了查房、结账的手续。“会开门的会员卡”是一张智能芯片卡,它除了能记录会员的姓名等身份信息外,还能表明会员的级别、入住记录、记录会员积分。在办理入住手续时,这张会员卡可以直接在前台“刷”成临时的门卡。
汉庭的品牌加减法
时间: 2024-10-13 00:32:03
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2010年3月5日,汉庭连锁酒店集团向美国证监会(SEC)正式递交IPO申请书. 虽然知道汉庭上市这个消息很久了,但看到这则新闻的时候我还是不禁要祝贺那些在汉庭努力奋斗的而且曾经在如家早期和我一起共同奋斗过的兄弟姐妹们,你们再一次创造了一个奇迹.脑海里还清楚地记着如家当年大家的共同努力.耳边还有大家的欢声笑语,眼前还有一家家全新开业的酒店,今天又看到你们再次迈上了职业生涯的一个新台阶,在这里衷心的祝福你们作为上市公司的老板们今后可以创造中国http://www.aliyun.com/zixun/
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去年4月中旬,汉庭连锁酒店集团董事长季琦邀请偶像雅高集团创始人保罗·杜布吕先生来中国,问道大型酒店集团管理.季琦用"如饥似渴"形容与杜布吕相处的几个小时."质量比速度重要",这正是杜布吕先生给季琦的最终告诫. 一年后,汉庭酒店在美国 纳斯达克上市,季琦俨然成为一个从 携程旅行网.如家快捷酒店管理有限公司到汉庭,创造三个上市公司的传奇人物.聚光灯下,杜布吕先生的教诲反而更加清晰."越疯狂越容易出事."季琦对时代周报记者说. 认购超预期数十倍 3月5
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8月22日上午,上海被一场急骤的雷雨袭击,汉庭酒店集团总部旁的一个凉亭里,京华记者与汉庭CEO季琦经历了一场畅快的"雨中漫谈". 今年1月,汉庭创始人季琦从执行董事长位置走上前台重掌首席执行官(CEO)帅印.被称为"创业教父"的季琦,站在守业者的新角色上发动的第一场战役,就是面向高端酒店市场的攻坚战. 创业教父转向守业 在最新的管理笔记集兼自传<一辈子的事业--我的创业非传奇>的开篇自述里,季琦写道:"我个人的理想--是要用我毕生的精力,将汉庭
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