为什么C2C在中国找不到盈利模式?
首家C2C-Customer To Customer(买家对买家，买卖双方的交易平台)网站EBAY，1995年诞生于美国，纳斯达克上市公司，短短数年便横扫全球C2C市场，所向披靡，其极佳的商业模式和盈利状况一直以来都为业界所肯定!可是，就是这样一艘巨无霸，在偌大一个中国市场却也遭遇了滑铁卢，最后只能和TOM联姻，悻悻退出中国在线交易老大的位置，把邵亦波一手建立起来的中国易趣就这样给“败”了!
难道是C2C的盈利模式有问题?抑或是经营不善?还是C2C在中国水土不服?那为什么当年邵亦波经营易趣的时候日子过得那么滋润呢?为什么冒出一个淘宝之后C2C在中国就一夜之间水土不服了呢?
没错，C2C烧钱确确实实很厉害，进入的 门槛很高，主要的投入还是在广告上面，毕竟这种交易平台性质的网站，前期为了打开知名度，吸引买卖双方来参与交易，广告投入可想而知!但是，这个难道就是C2C无法实现盈利的硬伤?我们来看看淘宝出现以前易趣收费的做法：1一定数量金额的商品登录费2商品成交后收取一定比例的成交费3月租。。。。。。没有听说过像淘宝那样收费遭遇卖家集体抵制的，可是，2003年淘宝粉墨登场 后，本来合理的收费变成了不合理，因为按照淘宝的游戏规则：免费才是硬道理!呵呵，大家想一想，有免费的大家还会用收费的吗，现在好了，易趣被“整垮”了，淘宝很顺利的就坐上了第一把交椅，现在撞破脑袋想盈利模式，可是，商家已经 习惯了这种免费的午餐，想收费：门都没有?没办法，谁 让马云你教“子”无方，一生下来就娇生惯养，现在是搬起石头砸自己的脚，呵呵，活该!
其实马云的如意算盘是这样打的：先用免费这一亘古不变的狠招把易趣的人气夺过来，等耗到一定的时候，自己翅膀长硬后，想收费还不是我说了算。可是，现在，老大的位置是夺过来了，人气也是烧到前无古人后无来者，可哪里想到，就是这一把火，终究有一天烧到自己，眼看着盈利有点眉目了，半路却又杀出个程咬金，百度也插上一杠子，这下马云是彻底乱了阵脚，人家百度可不比ebay-易趣，人家是有备而来，论人气，百度和阿里系好有一比;论财气，百度毫不逊色!如果说ebay-易趣还只是混血儿，百度可是在中国土生土长的，要说熟悉中国市场，和阿里系不分伯仲!所以说，马云这回是碰到了对手，而且还不是一般的对手，一场硬仗才刚刚开始，看来马云又要出去游说资金来贴补家用了，毕竟阿里巴巴再赚钱，可是养了淘宝这么个不争气的宝贝，可谓东墙补西墙!而且，又要应付满世界的垢议和淘宝卖家这些自家兄弟的反戈，并且要准备足够的口水同百度打口水战，可谓是内忧外患，活得并不舒坦!
做什么都要遵守游戏规则，一旦破坏了这个规则，搬起的石头不仅可以砸别人，更多的时候是会砸到自己的脚，马云，祝你好运了，但是还是为你捏着一把汗，因为李彦宏也不是省油的灯，好好准备准备吧，暴风雨就要来了!
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