北京时间12月10日消息，据外国媒体报道，2012年，对美国职业社交网站LinkedIn而言，可谓是颇有收获的一年。一方面，像Groupon、Zynga和Facebook等最新上市的科技公司股价都遭遇了“滑铁卢”，而LinkedIn的股价则一直保持稳定的上涨势头。
除此之外，LinkedIn网站和应用还推出了诸多针对用户的新功能。特别是在以下几方面，LinkedIn今年更是经历了重大的变化，而且也产生了卓越表现。
——推出了全新重组的LinkedIn网页设计；
——推出了新的iPad应用；
——推出了认证功能，让用户帮助联系人提出具体的技能建议；
——在网页上推出商业领袖人物的原始内容；
——目前的注册用户数量已经超过了1.87亿，每月单独访问用户次数也达到了1.09亿。
以下是美国科技博客Businessinsider(以下简称“BI”)近斯对LinkedIn网站产品业务的高级副总裁迪普·尼沙尔（Deep Nishar，以下简称“迪”）的采访实录主要内容，从中可以看到今年的优异表现，同时也可以对LinkedIn明年的展讯有所了解。
BI：我们上次听说，LinkedIn网站在移动流量方面有了巨大增长，目前的情况怎么样？
迪：到上个季度末时，我们每周活跃用户中约有25%的用户都是来自移动业务，这比去年同期增长了一倍左右。
BI：你认为，这样的业绩主要得益于公司推出的iPad和Windows Phone等新应用吗？
迪：总之，目前的趋势正明显地向移动方向发展，因此，我们不会忽视这一趋势。但是，直到去年底，我们才推出了新的iOS应用，但是这款应用却获得了较大的流量和好评。今年3月，我们推出了新的iPad应用，这款应用也表现不俗。另外，我们还推出了一款Windows 7应用，同时还在积极开发BlackBerry 10应用。
如果你们看一看整个业务，那么就会发现我们拥有很多应用。就增长情况而言，我们的移动网络和应用都有了很大增长在，而且两者之间的增长比例分布也非常合理。应用当然明显的获得了更为突出的增长份额，但是在iPad设备等方面，用户明显地也在使用移动网络浏览器。
BI：至于选择其它平台这一问题，你们会选择Windows 8和Android平板电脑吗？
迪：我们主要关注平台在市场上的具体表现，这样才能决定是否选用这款平台。移动是一个一直变化的生态圈，我们希望能够在新操作系统面世之后，确保我们能够继续让各种应用也能够盛行于那些操作系统。我们肯定会重点关注现有的应用，并确保旧系统在升级之后这些应用继续能够适用于这些操作系统。
BI：如何看等Android平板电脑，例如Nexus 7？为什么Android版本的LinkedIn没有最大程度地优化到更大的显示屏幕？
迪：作为一家公司，我们一直在努力关注业界对我们产品的期待状况。在我看来，今年是我们简化业务的一年，我真的认为，简洁就是我们的最终哲学，因此我一直在努力让我们的团队打造出较小的产品，但却是更好的产品，而不是让他们随波逐流，追求昙花一现。所以，我们一直在密切关注现有的所有产品以及我们的用户如何获得这些产品和使用这些产品。我们将继续打造我们追求的精品产品，或者是我们将开始看到大量的用户来使用这些产品。
BI：自从你们简化了LinkedIn的主页设计之后，你是否发现用户的行为有何变化？
迪：变化相当大。简化实际上是从去年开始，当时我们推出了iOS应用，因为我给我们移动团队制定的任务就是按照用户喜欢桌面LinkedIn页面的方式来设计针对移动设备的LinkedIn页面。结果，设计团队推出了更加简洁的LinkedIn网页，重点突出了一些重要的事物，这也是我们认为我们的用户希望在行动过程能够做的事情。这样的设计不仅仅是更好的评价，而且大量的利好数据也应运而生，例如用户是如何使用我们移动应用等相关的数据。
然后，我们就把这样的理念加入到我们的网站重新设计程序之中。之后，用户的确在LinkedIn网站消费了大量的内容。我们关注用户在主页上面的社交行为（例如共享、评论等）。用户的社交行为一直保持增长，在我们推出的第一个月内，用户的社交行为增长了一倍多。我们的网站页面浏览量增加了40%之多，所有的一切数据都明确体现出新的页面设计取得了较大成功。
BI：既然你们能够LinkedIn网站上发布像理查德·布拉森（Richard Branson）等商业领袖人物的原始内容，那么你们将如何进一步实施这一理念，而不是仅仅推广业界的先锋人物？
迪：从某种程度上而言，我们的内容故事在过去几年中一直在不断演变和进步。如果你看看LinkedIn的群组，就会看到大量的原始内容。如今，LinkedIn的确一些不同。我们所说的言论主要得益于我们拥有伟大的技术，我们能够告诉用户一些内容，而不是仅仅在LinkedIn网站读到的内容。我们能够利用这种技术来向我们的用户提供最相关的内容。
接着我们就推出了名流系统内容，我们从全球各地邀请了150万富有思想的领袖人特，他们就像是发行商。这样就像是创造了一个优质内容的生态圈。我们想要做的就是不是成为一个发行商。我们认为，网络上会出现大量高质量的内容，我们就想把这些内容整合在一起。与此同时，我们还想为这些富有思想的领袖人物及其职业内容提供一个出口。
我们还想拓展这些服务。今后不仅要把这些领袖人物的内容通过英文发布出去，而且还要在适当的时机通过其它语言发布出去。
BI：自从Twitter关闭了针对LinkedIn的API之后，用户的参与情况怎么样？
迪：就用户的参与情况和我们流量状况而言，其一直没有增加。因此，就质量内容和用户参与的内容而言，Twitter关闭了针对我们的API行为并没有对我们产生任何影响。
BI：“认证”功能是一项全新的功能，似乎有好多用户已经开始使用这一功能。你认为这一功能将来会最终取代传统的书面建议功能吗？
迪：肯定会。我认为，目前的“认证”功能还不是最终的形式，最终将会帮助用户的联系人来认证用户的技能。因此，我们最终也将通过“认证”功能，来让用户更加简洁的了解他人掌握的技能。
BI：请向我们简单描述一下LinkedIn明年的发展目标。
迪：我们团队今年做的重要事情就简化页面，并促使用户增长。用户更多的是想到简洁，而不是功能。实际上，我也真地认为，简洁就是更加针对用户群的功能。
将来你们将会看到我们推出更加简洁的页面。今年，我们非常关注我们的主页和个人页面。将来你们将很快看到我们的其它变化。就增加服务而言，我们将继续推出不同地域、不同语言和不同渠道的服务，以便移动用户能够继续体验他们在桌面应用上所获得的成功体验。
另外，我们还将继续重点关注建立杰出人物内容发行生态系统的工作，以便更好地发行专业人士相关的内容，为此计划，我们将邀请更多与我们用户相关的有影响力的人物。