普哥在不同的场合多次表达过这样的观点：大众点评能挡住压力不被三大巨头收购，大众点评有希望自己成为巨头。从心里层面讲，普哥确实不希望大众点评被收购；中国互联网行业有三座大山，也要有些中等的山头才好，霸权容易产生邪恶，多样性会使行业更健康、更好玩。
昨日，行业爆出百度收购大众点评不成转而要买糯米网的消息，更多的人关注其中收购价；普哥在写了《为补线下能力，百度或收购糯米网》一文后，一直也在思考为什么大众点评频频传出被收购的消息？当然，巨头对大众点评感兴趣是因为大众点评确实有很大的收购价值。但苍蝇不叮无缝的蛋，大众点评自己多少有求收购的心态。
从实力上讲，大众点评完全满足独立上市的条件，问题在于独立上市和被巨头收购哪种方式会是更好的出路。这个问题搁年轻的创业者（比如当年的徐小平老师，现在聚美优品的CEO陈欧）都会较容易做出决定，对于创业多年的大众点评的管理层则不那么好回答。普哥认为，对于超过十年的大众点评，需要重拾青春梦想，找到纳斯达克或纽交所钟声里面的激动。
普哥在4月底发表了题为《十岁大众点评，十个未解决的问题》的文章，提到了“大众点评目前依然是创业公司的体量，但十年下来多少养成了一些">大公司病”。站在企业外看企业难免偏颇，但普哥在看2005-2008年有关大众点评的新闻报道时，个人明显感觉当时的大众点评更加青春向上意气风发，有理想有目标，涛哥（大众点评CEO张涛）也经常出来发声。而现在的大众点评依然有理想，但冲劲已经不似当年那么强；每一个决策的做出很可能不像当年那么果断，每一个问题的解决也不如当年那么迅速。
普哥很难理解，面向C端用户的大众点评，在社交化时代并没有发出与自己地位相符的声音，涛哥甚至不用微博，不像当年那样为自己的企业呐喊；大众点评自己当年构建的社区社交氛围也越来越淡。2011年，大众点评接受了巨额融资，低调逐渐成为了自己的风格；相较而言，融资额更少的美团网同时更好地利用了社交网络和传统媒体，实际效果很明显；在这一方面，大众点评主动选择落败。
不是说大众点评没做好，而是大众点评做得不够好。作为O2O领域的龙头企业，大众点评一直想开放但又没决心去开放；一直在想加快城市扩张的步伐，却总用“慢公司”的理由去解释；想淡化自己餐饮O2O的标签，却对外总是只传播有关吃喝的信息；想彻底解决信息质量问题，但又难以果断地去痛下杀手。
大众点评有很多矛盾之处需要解决，需要忘掉自己十岁的年纪，去唤醒年轻的激情。大众点评本就缺少狼性，不要指望背靠巨头还能独立生活，要警惕做不成狼最后只能做绵羊；普哥听一个业内人士说，三大巨头很多时候收购某家公司的目的就是让它死去，而事实表明很多时候确实如此。有理想的企业最好别接受巨头的战略投资，普哥深以为然。
相比百度呼唤狼性，普哥认为大众点评更需要狼性！百度已经上市，并且是巨头，而大众点评还远远没到成为巨头的那一天，缺乏狼性的结局会更令人遗憾，届时或只能入选林军老师的《十亿美金的教训》。站在局外的角度，普哥建议涛哥和大众点评尽快接受和用好社会化媒体；大众点评网千年不变的样子是时候换个与时俱进的了；大众点评需加速开疆扩土，主动推动而不是等待市场的成熟；需要更果断地摆脱固化的餐饮点评标签，在其它生活服务领域加大力度。
被收购很难有好下场，大众点评知道这个理；上市后不一定会一帆风顺，但至少是一条更加值得追求的路。如果工作不忙，大众点评的几个管理层可以多一起喝喝酒，回忆一下年轻时的梦想，找到当年的那种冲动和激情。虽然《中国合伙人》那电影不算真实，但里面的青春冲动值得现阶段的大众点评去学习；普哥出个欠揍的建议，大众点评的高层带所有员工都看一遍（看过的再看一遍）《中国合伙人》，然后鼓励员工提交体会感受，那些有冲动有激情的员工非常值得重用！
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[黄渊普（普哥）为品途网研究总监，互联网行业分析师；微信公众号“普及社”（微信号：puji-she），转载文章请附上普哥的微信公众号，谢谢！]