北京时间8月7日消息，彭博社网站周二发表署名莎拉•福莱尔(Sarah Frier)的分析文章。作者认为，闪购网站Fab.com的全球化扩张之路可能将重蹈Groupon的覆辙。
以下为文章概要：
在不到两年的时间里，总部位于纽约的Fab.com在德国和英国进行收购建立分公司，随后又将英国公司的员工分流至德国柏林，最后在德国裁员100多人。现在，Fab.com又把全球扩张的下一个目标瞄准了亚洲市场。
Fab.com之所以做出进军亚洲的决定，很大程度上是由于其今夏获得包括中国腾讯公司在内的1.5亿美元投资，这也使得Fab.com的估值达到令人咂舌的10亿美元。上周，Fab.com CEO贾森•戈德伯格(Jason Goldberg)又宣布该公司获得Singapore Telecommunications旗下投资机构的1000万美元投资。
戈德伯格显然已经意识到其所投资的全球化战略出现偏差。不过，Fab拒绝置评。
Bloomberg News得到了一份戈德伯格写给员工的邮件。戈德伯格写道：“当我们还是闪购网站时，我们专注于每天开设一家新店，并且还追求欧洲和美国商店的差异化。不过，真正的全球化公司不是这样运营。全球化运营的公司应该在世界各地出售同样的商品。瑞典家具卖场宜家是这样做的，美国平价服饰品牌Urban Outfitters也采用同样的方法，英国时装零售商ASOS也如此运营。因此，我认为这才是Fab需要做的事。”
Fab的战略调整也彰显一家商业模式仍在成型过程中的初创企业的全球化道路困难重重。团购鼻祖Groupon曾经也进行大规模外海扩张，有部分原因是由于“山寨”企业发展的速度太快。Groupon创始人安德鲁•梅森(Andrew Mason)在2011年的一次财报电话会议上气愤地说：“这些克隆企业将我们所做的一切都照搬过去。”Groupon的全球化扩张的结果并不理想，业务增长过慢以及团购模式的固有挑战都使其备受煎熬。最后，Groupon不得不退出中国市场，其在中国的业务与当地的另一家团购网站实现合并。
不过，并不是电商企业的每次全球化尝试都会收获灾难性的后果。另一家闪购网站Gilt Groupe在日本与软银合作，其开展的业务就取得一定的成功。对于全球化扩张，一些公司的高管持谨慎小心的态度。总部位于纽约的在线医生预约平台ZocDoc CEO塞鲁斯•马苏里(Cyrus Massoumi)则表示，等到公司在美国发展足够成熟再到海外寻求发展机会。
Fab或将步Groupon的后尘。戈德伯格匆忙将Fab登陆德国，其动机就是打击有“互联网克隆之王”之称的萨姆沃兄弟在欧洲建立的山寨公司。一旦这一目标达成，戈德伯格对于欧洲市场的态度发生180度转变。该公司决定只在纽约之外的地方开设一家网店，这与在德国开设实体店的行为相悖。
在一份内部邮件中，戈德伯格表示，在欧洲实施裁员对其而言很痛苦，但对公司的整个战略有益，最为关键的是，公司的欧洲裁员并不是出于财务问题，此外也不会改变公司对于整个欧洲市场的增长目标。
在欧洲的裁员行为引发了员工的相继离职，其中包括Fab在英国所收购企业的联合创始人以及在德国所收购企业的CEO。此外，戈德伯格挑选的负责欧洲事务的玛丽娅•莫兰德(Maria Molland)也于6月份离职。
在邮件中，戈德伯格对员工表示，其计划在欧洲建立十亿美元规模的业务。或许，时间才能告诉我们真正的答案。