作为一个新中国培育的博士，很想在自己百年之后为社会留下点儿什么，于是就建了一个高学历人士的网站，并起名为颇具竞争力的“博士部落”。开办一年半来，小有斩获，如论坛注册人数达到4万多人，日浏览人次过3万人等。
貌似轻易取得的成功，并非一帆风顺，堪称在一次次的走入误区与修正错误中艰难爬过。今天，借落伍这个平台儿，拿出来与大家分享一下，希望欲投入此领域者谨慎从事，莫入以下歧途：
1. 只关注注册人数的增加，不关心会员质量的提高。我曾经做过一个统计，我的网站在12000多人时，竟然有10000人超过了1个月未登陆，而发贴超过5个的仅有几百人。由此，也不难理解为什么有些注册人数过10万的论坛，每天仅有几百个帖子，或者虽有上千个帖子，却多为“很好，谢谢”等索然无味的帖子了。培养热心会员，似乎比吸引新会员更重要，因为优秀的网站不是靠巨量的沉寂帐号来支撑，而是靠少量的活跃会员而托起。
2. 依靠资料提供来吸引会员，而不是靠人情来吸引。尽管高学历会员需要资料，但下载资料的时间在一个学术工作者的时间里能占多大比例呢?反正我在办网站之前，一个月也下不了一次资料。资料只能吸引一时，人情才能吸引一世，靠拴心来留人，而不是靠限制资料下载、逼着会员泡分来留人。 为此，我号令版主们对热心会员给予重点关注，并建立了30多个QQ群来加强与优秀会员的联系，靠“友谊”来拴住热心会员。
3. 贪图眼前利益，加入广告联盟。学术论坛素以洁净、高雅为特征，一些不雅广告的出现，破坏了网站的气氛。比如，有的老师想在课堂上用网站的帖子，他只好先下载或复制下来，因为广告的内容确实不适合在课堂上出现。为了贪图一天几十元的收入，而破坏论坛的气氛，太不值得了。
4. 核心团队不稳，主体团队不强。最近有几个较有影响的论坛突然崩溃，问题基本上都是出在团队上。目前大部分学术论坛的核心团队以在读学术为主，首先要面临一个毕业后各奔东西的冲击，其次是同学之间很难形成一定的决策等级体系。同时，由于学术人员对担任版主欲望不强，所以，绝大多数论坛对版主队伍的管理是相当松散与乏力的。网站靠人气，而人气靠管理团队来凝聚。团队尚如此缺乏战斗力，结果注定要失败。
5. 资料获取手段违法，遭到会员鄙视。目前，许多学术性网站依靠盗取国外数据库密码来吸引会员。会员虽口头感谢，其实内心很鄙视这种小偷与不道德行为。如果会员对论坛持这种态度，又怎么能建立论坛的会员根基呢?
6. 强迫会员捐款，令会员厌恶。网站大家建，让会员搞些赞助，本无可厚非。但如果通过限制查看等手段来逼迫会员捐款，就显得不太好了。
7. 眼睛向外，忽略内部建设。互相转贴资料与到其他论坛发宣传帖，似乎成为学术性网站的必要竞争手段。搞资料重复建设，是一种资源的浪费，有什么价值吗?从其他论坛挖来的会员，稳定吗?靠转贴与挖人，只能维持一时的热闹，要想真正留住人，必须开发出自己的原创资料，做出自己的特色。
8. 强调竞争，忽视合作。若干个网站，张口闭口都是要做高学历人士的老大，动不动就想把其他网站吃掉。其实，300万硕士，50万博士的巨大潜在会员群，足可以养活所有的网站。大家何必都在搞小而全，都天天想着打垮其他所有竞争网站的恶性竞争手段呢?把精力放在某一细分领域，多合作，少搞恶性竞争，不是大家都所期望的吗?
9. 片面强调学术，忽视高学历人士的基本需求。没有学术，不叫高学历人士网站，但如果一个人只懂学术，那还叫完整的人吗?连完整的人都不算，还谈什么人士呢?博士部落开创之初，就打出了“博士也是人，不只是科研机器”的旗帜，依靠爱情、心灵驿站等宽松性板块儿，一举从其他不识人间烟火的高学历人士网站吸引来大量会员，完成初始人气积累。之后，坚定不移地继续加强人性化板块儿，拴住了学术精英们的心，提高了他们的在线时间。
10. 强调成本节约，忽略创收与融资。许多高学历人士网站，服务器租最便宜的，程序用免费的，人员用兼职的，看似成本控制意识很强，但确以牺牲高学历人士的宝贵时间为代价，以恶心高学历人士对视听媒介的高品位为代价。长此以往，怎么能赢得会员的心呢?我曾冒名与多位高学历人士网站的站长进行沟通，听到最多的是“运营网站花不了几个钱，依靠会员捐助与加入广告联盟，足可以维持”，甚至我在冒充风险投资公司提出投资意向时，80%的站长亦对我采取了不理不睬。