以SNS聚合内容盛大释放转型利好

以网络游戏起家的盛大，曾以一款《传奇》成为中国游戏产业的翘楚。随后，网游市场广阔的发展空间诱惑了无数厂商争相涌入，排兵布阵。而今，盛大的野心已远非停留在网络游戏，而是开始转身向多个领域，攻城略地。 盛大也一直在路上。坚持内容为王，欲以SNS聚合内容，能否再造一个“传奇”？　　去年，陈天桥提出盛大将向社区、LBS、搜索等领域转型，并不惜花费大量成本来研发和投资新业务，还在新模式的探索方面狠下功夫。经过一年的长足发展，一季度财报释放利好，转型成效渐趋明朗。　　上周，盛大公布2011年第一季度财报。财报显示，盛大网络第一季度净营收为16.31亿元人民币，比去年同期上涨25%，再创历史新高。就具体业务而言，游戏业务稳健增长，文学、棋牌、无线等新业务成为新的利润增长因素。其中，盛大文学可以称得上是盛大真正成功的落子。5月初，盛大文学已经开始谋求上市，俨然已是中国网络文学的绝对寡头。这些无疑都在释放转型成效之信号，也让一直在造梦路上孜孜不倦的陈天桥倍感欣慰。　　应该说，陈天桥真正的发迹如盛大的“第一桶金”一样，也是从《传奇》这款让无数玩家魂牵梦绕的游戏开始的。2004年，32岁的陈天桥荣登中国首富，那一年，盛大在
纳斯达克上市，正式开启了他和盛大的“传奇”故事。　　在外界眼里，快节奏已成为陈天桥的招牌招数。他曾斥资近20亿，仅用43天即成功收购中国最大门户网新浪19.5%的股票，成为新浪最大股东，颠覆了中国互联网的格局。在此之前，盛大已先后收购了北美、日本及国内近10家公司；2004年，盛大的扩张步伐进一步加快，创下了两个月内完成6次资本运作的纪录。　　在员工眼里，陈天桥是一个思路清晰、执行力强，有着很高的智商和情商的人。并且，在盛大网络首页上，还可以看到他对人才的渴望及重视：“一切商业模式，本质上只有一个，最高的工资给最优秀的人才，最优秀的人才创造最大的价值”。往往就是这股潜在的“号召”，成为其“追随”者的动力。　　一个企业发展要经历五个阶段，一是战略上寻找突破点，二是要专注，三是要进行整个产业链的整合，四是适度多元化，五是变成社会企业，承担适度的社会责任。陈天桥所行正如其所言。　　陈天桥一直在造梦，而盛大一直在路上。经过几年大起大落，现在的陈天桥低调而谦和地强调，“盛大”不仅是一个网络游戏公司，他的目标是一个国际化的互动娱乐媒体公司。陈天桥的媒体娱乐帝国梦也随着互联网业态的发展升级到了迪士尼2.0版。　　而社交概念正是盛大的“心头肉”。在陈天桥看来，广义上，盛大整个产业正走在社交网络的产业方向上，从开始做网络游戏那一天开始，盛大本质上就是一个社交网络公司；狭义上，盛大在线正在构建基于内容的SNS平台。　　可以看出，陈天桥已然坚持内容为王，构建基于内容的SNS平台。内容聚合平台在产业链中的话语权和地位可能会越来越重要，靠内容聚拢、黏住用户的确不失为良策，但也面临激烈的竞争。　　正如有评论所言，内容为王还是渠道为王，这个问题也一直困扰着无数互联网和媒体人士。今日的中国，互联网强者皆是渠道为王的模式。比如，腾讯把持了人际网络渠道，百度占据了资讯和广告入口，淘宝则成了购物平台的主导者。而盛大，却是互联网公司的例外。　　此外，移动互联网正成为风暴，靠网络游戏出家的盛大如何在移动互联网大潮中站稳脚，也面临不少挑战。不可否认，盛大有野心，但全业务领域的各个对手也很强悍。移动互联网时代，陈天桥、盛大要梦想成真，还需要上下求索，迈过重重考验。或许会验证陈天桥的一句话，“真正的创业者都在‘自找苦吃’，同时又‘苦中作乐’，从中享受创业的乐趣。”