1 如何评价一个人不合适？
没有绝对的标准去判断一个人是否合适不合适一个公司，只能判断适不适合你所需要打造的文化氛围。这一点每个成功的创业团队都有精彩的案例。我们这边比较简单：人品好不好，不好就开除，好就留下培养，培养不好就换岗位，因为我个人是希望公司的老员工多。
2 只是自己判断还是会与团队的其他人商量？
绝大多数情况下，我们这边都是做集体商量的。有3个好处，一个是判断更加准确，避免失误；第二个这能够加强团队的协同，增加团队的凝聚力；第三点是更有效传达企业的文化标准。当然最终决策一般还是自己定。
3 如何实施这一过程？
一般都会分步骤，除非是刚入职不久的。第一步是要找他谈话，指出他的问题，同时也要坦诚的肯定他的优点，然后从公司高度，期望他能在哪几点上有所改进。这个过程其实是日常管理的工作，是为了促进团队成长，而不是为了开除人。但如果对方屡教不改，等开除的时候，大家也都能做到相互理解。我比较喜欢这种方式，对公司、对个人都有帮助，大多数情况下，分手的过程都相互理解，有时候还依依不舍。
4 自己做黑脸还是别人代劳？
这个看岗位分工了，你的直接下属当然要你自己做啊，你的间接下属当然要别人做啊!如果是担心冲突，只要第3点做好了，一切都是很坦率自然的，极少有冲突。
5 如何防止辞退员工对创业公司的影响？
辞退员工是可以做到对公司发展有利的。首先你要有明确的标准，写在纸上的也好，平时开会是表达出来的也好，这就是公司企业文化的一部分。其次你要做到透明，最容易犯的错误就是谁也不知道为什么辞退这个员工，最后会众说纷纭，导致人心不稳，所以说第2点也很重要。做好了上述事情后，大多数员工都会不知觉的按照你的标准去做事，这样就会更加有序，对公司反而是好事。
6 比如消除大家猜疑？
第5点已经解答了。我们最近已经很少开除员工了，不过早些年按照这个方式走，团队的积极性提高的比较快，也从来没有出现过什么猜疑。、
每个创业者都有每个创业者的特点，我们这边的特点是喜欢团队沟通、集体决策，上述方式形成一个完整的体系后，比较适合我们。但你那边可能需要根据自己的情况建立自己的体系。