雷军放言:小米必胜格力 一条鲶鱼激活整个行业

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小米上市、与董明珠的“打赌”等问题,勾勒了一个“在争议中前行”的小米帝国。五年内不考虑IPO第一财经日报:马云的阿里巴巴在美国上市,小米目前有无上市计划?阿里巴巴在美国创下了美股史上最大的IPO,对此,你有没有信心可能超过阿里巴巴?雷军:阿里上市那天晚上,虽然没有去现场,也都通过网络实时看报道和股市反馈,我觉得作为一个中国人感到无比的骄傲。我当时就给阿里巴巴高管发了祝贺短信,这份骄傲不仅仅属于阿里巴巴公司,我觉得属于我们整个互联网行业,整个中国人民,尤其在美国创造这么成功、这么大规模的IPO,彰显了中国经济的实力和中国整体国力的提升,非常了不起。谈到小米,我们从创办之日起就谈到五年之内不考虑IPO,一转眼已经过去四年多了,但今天的回答依然是五年之内不考虑IPO。为什么?可能很多人都觉得这是个官方回答,但是我想跟大家表达的是,到现在为止做了25年企业,跟我相关的上市公司有四家,我做了25年企业以后,觉得上市只是个阶段,本质上是要把公司做好,是要做一家能让用户、自己的员工、股东很Happy的一家公司,我觉得这是问题的本质。小米的目标是什么?很简单,四年前我就想讲,但是讲的时候怕大家笑话,我们今天有了点儿底气。我们的目标就是让全球所有人,无论国家、民族,无论什么肤色、人种,都能使用来自中国的科技产品。简单说就是希望小米有朝一日能成为中国的国民品牌、成为每个中国人的骄傲。阿里创办14年后上市,小米才干了4年,我们还可以再等十年。我这么讲,网上也有批评说我完全不考虑员工的死活。我们做事情的目的是把事情做好,享受这个过程,同时能够获得好的回报来改善生活,让每个人的生活变得更美好。我觉得小米即使不IPO也能完成这个目标。所以,我们认为让员工高兴是一件很重要的事情。除了IPO,还有办法让员工满意。阿里巴巴已经是人类史上一座丰碑和一个奇迹,和我们是两家不同类型的公司,缺少可比性。当然,阿里已经成为中国人的骄傲了,我们也希望小米在另外一个领域成为中国人的骄傲,这就够了。所以,为什么我说要讲小米的梦想。创办小米是在我40岁之后,退休几年后再就业,那时已经实现财务自由,再想干的事情一定是考虑去追求比财务自由更伟大的事情。所以,为什么我没有把IPO锁定成上市目标,上市只是企业发展的过程中一个里程碑而已,我们肯定不能把里程碑看成终极目标。小米胜出格力是历史必然日报:2013年底,你曾经和格力董明珠有一个广为人知的“打赌”,称五年之后小米的营业额将超过格力集团,输的一方将给对方十亿元。现在小米对这个赌局是不是有信心呢?雷军:这个赌约有一个前提。我做企业从珠海开始,跟格力一样都是珠海企业。格力是珠海的半壁江山,我们对格力、董总是无比尊重的。打赌说五年之内小米的营业额超过格力,我觉得可能现在99.99%(的信心)。核心原因是,格力是工业时代的骄傲,而小米是插上了互联网的翅膀。不是小米公司,而是小米所代表的这种形态极具竞争力。格力是一家很成功的企业。但是我认为,小米在五年之内营业额胜出是历史发展的必然。今年上半年,小米公布的财报
同比增长149%;去年小米营业额300亿,格力1200亿,差3倍。我们今年上半年的财报增长了149%,格力财报没仔细看,大约在20%。今年小米应该完成年初预计,6000万部手机应该无悬念,如果做到的话,有机会命中700亿到800亿的规模,这跟格力1200个亿比起来差距不远了吧,去年差3倍,今年可能差1倍。万一明年再增长百分之百呢?我讲的万一,不是目标。万一明年涨一倍呢?不就已经接近了吗?两家公司的增长率差太远了。过去金山很长时间也是20%到30%的增长,我们觉得自己干得很好。但是一看马云都是100%、200%的增长,发现不整互联网不行,不整互联网很难获得接近100%的增长。包括看BAT(百度、阿里巴巴、腾讯)的增长,非常快,规模已经非常大了,这就是互联网组织形式所带来的优势。所以谈到打赌,第一,我有99.99%的信心。第二个,就是我赢了,我也依然很尊重董明珠、尊重格力、尊重中国工业时代的骄傲。第三,“万一”我们赢了,不是雷军、小米多能干,是我们插上了互联网的翅膀,是历史发展的必然,是一种新的组织形式、一种新的形态所决定的。总理座谈会上谈了什么?日报:你现在对移动互联网这个业态持有什么看法,对其未来的走势有怎么样的预期?雷军:在2006年的时候,不吹嘘地讲我在全球最早提出移动互联网是未来的方向,并从2006年开始,以身作则投了乐迅、UCweb等一系列的移动互联网企业。2010年又创办小米,我认为移动互联网的规模是PC互联网十倍以上的规模,这一点大家今天已经完全不怀疑。我们正是看到了这个趋势才干小米,就是赌的移动互联网的春风。移动互联网就是台风口,成长率是我们踏准了这个点,踏准了台风口造就的。

时间: 2024-10-10 13:08:14

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