Facebook之父马克·扎克伯格，跟苹果公司创始人史蒂夫·乔布斯真的很像。他们创业年龄相近（分别为19岁和21岁），也均是名校辍学学生，性格特质、行事作风更是有多重相合的地方。当然，用事后诸葛和以成败论英雄的角度来看，两个人最大的共同点还在于，均在不同时期实现了伟大的创业，其创业创新改变了互联网，甚至可以说改变了世界。
当然，两个人的区别也很明显。乔布斯对待家人、工作伙伴和挚友都刻薄到了极点，在创建并执掌苹果公司的第一阶段，完全不懂得公司管理以及商业和创意成果的平衡融合，与他自己找来的管理导师（约翰·斯卡利）反目成仇。相比之下，扎克伯格则很可能更能兼容独裁管理与知人善任、虚心学习等特点，虽然个人笃信“让网站有趣比赚钱更重要”，却能正视营收压力并作出相应妥协。不擅长管理的扎克伯格不仅从Google挖来了谢丽尔·桑德伯格，与之相处得十分愉快，而且还找到了《华盛顿邮报》CEO丹·格雷厄姆等人做自己的管理导师。这些决定了扎克伯格在更年轻的现在，就获得了乔布斯要到中年才赢得的经营成就和普遍尊重。
《马克·扎克伯格：后乔布斯时代的传奇》一书，就解读了后乔布斯时代的新传奇扎克伯格，与其执掌的Facebook是怎样作为一种悖论的存在，而获得了巨大成功。扎克伯格自始至终都宣称，Facebook的创建目的并非是成为一家公司，而是为了践行让世界更开放、让互联网用户更紧密相连的社会使命，但Facebook的盈利方式却是利用用户在不清楚隐私信息发布的后果情况下，用所谓精准营销广告、“参与式广告”来换取收益。这本质上可以称为一种误导。书中指出，Facebook对待用户隐私的策略，是“逐渐地挑战人们对于隐私的底线，一旦人们集体抵制，它会立即做出妥协”，然后接着试探对另一些隐私的另一种方式的侵犯。
扎克伯格、Facebook 的成功在很大程度上与以下几点悖论式因素相关。首先，扎克伯格利用了人们的表现欲与窥私欲。扎克伯格充分运用了自己在哈佛大学学到的心理学知识，注意到通过刺激用户的人性欲望与人际互动的需要，可以带来更多关注，当然也能帮助创业者、经营者获得成功。Facebook上“捅你一下”的功能，就有强烈的性暗示。
其次，扎克伯格并没有在Facebook公司内部推行严苛的纪律、死板的制度以及上行下效的企业文化，但他又是一个“残酷的精英主义者”，曾有员工评价他“每个人都有一个明晰的定位，扎克伯格会按照员工的价值使用他们，然后再踢到一边”。
第三，用超越用户预期的方式，来回应用户需要。Facebook的成功在很大程度上如前述，Facebook常常在用户抵制面前做出妥协，但这样的妥协多限于局部化的功能，扎克伯格仍然会固执的保留自己的想法。Face-book2008年曾进行大幅改版，用多个独立且可以定制的标签对网站分区，这项变动在推出当日就受到了超过一百万的用户的签名抵制，甚至出现了现场抗议。扎克伯格对此，作出了不屑一顾的回应，“爱的反义词不是恨，而是默然……大多数颠覆性公司不会被用户的意见所左右。”
第四，扎克伯格将Facebook设计为微软之后又一个为广大设计者提供发挥空间的平台，在公司强大起来之后，同样变身为压榨独立开发公司、设计者的寡头。扎克伯格曾长期免费提供平台供独立公司、设计者为Face-book开发应用程序，第三方应用使得Face-book更加强大；但近两年，Facebook 提出了新的合作方式，要求独立公司或设计者向其缴纳“场地费”，这无异于电子商务网站和现实中的百货商场向供货商收取渠道费用。《马克·扎克伯格：后乔布斯时代的传奇》