回顾轻博客产品本身的核心竞争力
1、最大化传播范围的互动模式
说白了，这一点像微博，“单向关注”的关系模式，鼓励用户“转发”和“喜欢”优质内容、“关注”感兴趣的博客，并且让各种用户互动提醒与内容本身一起传播;此外，通过强大的API开放功能，可以合并facebooke\twitter\flickr这种平台级产品。
2、极佳的内容展示及浏览效果
说白了，就是比任何其他产品都更加精致、好看，让用户轻松拥有近乎完美的博客页面视觉效果;轻博客可以让片段文字、长篇文字、图片、视频、组图等各种内容形式呈现出流畅、舒适的展示效果，刺激用户阅读和产出。
3、轻松便捷的内容产出功能
说白了，就是低成本。让用户轻松完成内容发布，并且通过“标签、推荐”等功能发掘优质内容和博客;此外，轻博客还提供了“问答”、“投稿”、“多人博客”、“管理多个博客”等特色服务，从不同的维度刺激用户经营博客、产出内容。
总之，一切功能和交互细节，都让用户专注于某类内容的发现和产出，创造出完全基于兴趣的高质量社区氛围，并且通过一定的挖掘及推荐机制，尽可能的放大优质内容和优质博客的作用，从而引导整个用户群发挥兴趣、创造内容。
窄用户群：
只要“基于兴趣的高质量内容分享传播社区”这个最底层需求没有变化，注定使这个产品成长为一个窄用户群产品。尤其是在中国，高压环境下还保有重度兴趣的高端人群，肯定不如国外多。
什么样的人会使用轻博客产品?
拥有一个符合产品定位的重度兴趣，就是轻博客的潜在用户。
还有其他因素?比如年龄、职业、空闲时间、网龄、热衷分享还是自我封闭?这些真的不重要!产品建设初期，不需要过多考虑其他因素，产品定位已经确定了兴趣范围，兴趣范围则已经七至八成的圈定了用户的年龄、职业、性格等辅助因素。应该把全部精力瞄准唯一必要条件，即兴趣用户。为兴趣用户配备一切可能的体验过程和功能框架，要比拿“年龄、职业、性格”这类辅助因素耽误时间强得多。
产品设计的重要性?
现在轻博客市场是什么情况?TUMBLR已经竖起了大旗，并且被点点、推他、QING等一系列比较靠谱的团队抄了个精光。重新起步的团队，已经笼罩在了TUMBLR以及一系列山寨品掀起的烟雾之下。这种情况下，产品设计或许会在想：
1、跟着人家的底层需求，重新建设一个新的上层产品?本身就是扭曲的事情。
2、退一步：跟着人家的底层需求，在细节上进行为创新?如果团队成员都是上一个产品的重度用户，并且深谙原产品中部分用户群的苦疾，那么这种创新还有可能，否则，就干脆算了。再惨一点，如果连一个重度兴趣都没有，更不要奢望在底层需求的基础上，做出正确的创新了。
那么在这种情况下，产品设计到底有多重要?
假如TUMBLR的产品设计已经达到10分，自己能做到9分以上，就可以了。玩儿命得花几周时间，从9.5分提升到9.6分，是一件完全没有性价比的傻事。因为这个时候，其他竞品已经把运营做到了自己家门口，把用户需求的反馈更新了一批又一批。拿低性价比的事情来延误战机，是致命的。
产品自身的差异化的核心竞争力，有多重要?
很重要，因为这种差异化的核心竞争力很有可能在将来扮演着命根子的角色。那么，这种命根子，要从这个产品诞生之前就要锁定?我觉得没有必要，尤其在时间紧迫、团队经验不足的情况下，在实践中走出差异才是更有可能实现的路径。
更重要的是，现在的轻博客市场，并没有到了那种必须通过走差异化竞争路线才能生存的境况。但是，如果为了有差异而去想差异，却把宝贵的时间浪费在这上面，没有尽早杀入市场，抢占口碑。可能当真正推出有一些差异的产品时，却发现这种差异根本不能成为核心竞争力，而此时的产品市场，却已经被人家占领，后悔晚矣。
社区化，还是媒体化?
轻博客应该是坚定不移的走社区化路线。而在产品建设期，社区化很难走，要培育社区关系、社区头部内容，要树立社区口碑用户、刺激用户互动，还要小心翼翼的屏蔽垃圾、引导氛围。
记得同事对另一个产品的社区/媒体化趋势的醍醐灌顶的分析：走着走着，发现里面难有社区的影子，只剩下优质内容立在那里，而对于优质内容的过分追求，却让用户与内容之间产生距离感。应该引以为戒，在优质内容和社区氛围之间寻找最合理的平衡点。对于基于兴趣的轻博客社区，国外的TUMBLR的平衡点，一定是不适用与国内轻博客的，因为社会环境、用户群体都有很大的不同，国外的兴趣或无法延伸到国内。这个平衡点，只能在实践中不断摸索和微调，才能慢慢把握住。
所以，最应该走出差异化竞争路线的地方，不是在产品诞生之前的设计方面的YY，而是在产品运营期间，根据国内市场不断摸索和调整的社区化运作。在这个方面，点点已经开始不断尝试了，先完整的抄完产品再说。新浪，是运营驱动产品的高手，当然也知道该怎么做。
拼产品还是拼运营?
在国内，有运营能力，肯定应该是先拼运营;没有运营能力，产品再好，也没意义。原因有二：一是：多数产品都跟着TUMBLR抄，所以如果产品满分是10分，大家都可以做到9分以上，你自己做到10.1分，领先别人零点几分的优势，几乎没有意义;二是：初期用户市场一定有限，你不运营或运营的不对，就等着10.1分的产品自生自灭，看着别人用一堆电影票和咖啡券瓜分掉大部分用户市场。到最后，乏力的、不精准的运营模式，就会剩下一个乱摊子;没有投入运营资源，就会剩下一个冷场子。
目前产品团队最关键的是什么?
统一思想：
1、时间最重要：当前恶劣紧迫的市场环境下，产品设计的终极目标是什么?就是以最快的时间，拿出合格的产品。而不是慢条斯理的研究一堆已经有答案的问题。
2、运营最重要：运营是一盘很大的棋，就算不能出奇制胜，至少可以守住江山吧。要有资源、有能人、有人弄，缺一不可。
然后，贯彻这个统一的思想。