从创建校内(后改名为人人)、饭否，再到现在的美团网，王兴一直就在“纵情向前”。而美团网现在已经发展成拥有二千五百名员工、也算是初具规模的互联网企业。王兴也在各类的场合中发表了关于人才的引进与管理的观点。而王兴认为，对于互联网企业来说，人才才是最重要的因素。而对于人才的管理，王兴认为，首先企业要做到尊重个性，这样的团队才会有创造力。
而王兴关于人才管理的语录：
要尊重员工的个性，要做到“和而不同”。——在2011年的11月王兴参加《第一财经》“头脑风暴”节目的时候这样说
我始终觉得人是最重要的，你是不是有足够好的团队，有足够好的团队，你才能够有正确的战略，才会有强的执行力，所以，归根到底其实都还是人。——王兴做客优米网专访
如果是造船的话，不是指挥员工们去砍木头，而是要激起员工对浩瀚大海的向往。——2011年11月王兴参加《第一财经》“头脑风暴”节目
我们不打线下广告，把钱省下来完善队伍，改变团购本身消费质量，提高满意度。——2011年7月接受《中国青年报》采访
有一个小故事是说三个人在工地砌砖，别人问你在做什么，第一个人说你没看见我在砌砖吗?仅仅是砌砖而已;另一个人说我在赚每小时十块的工钱，养家糊口;第三个人说我在修建最雄伟的大教堂。尽管第三个人知道他手头做的事情是很琐碎很重复，但是他清楚他是服务于一个宏伟的东西。——王兴做客优米网专访
每年的今天，我都会想起老师对我说的：“敬业是最好的尊师”。——摘自2010年9月10日王兴个人微博
一流的选择是做事，二流是评价别人做的事，三流是评价别人的评价。咱们得力争上游，对吧?——摘自2011年6月29日王兴个人微博谈如何评价自己和竞争对手
团购其实是服务业的电子商务，美团网的价值观就是“消费者第一”，因此，美团网需要的是有服务意识的人才。——2011年7月接受《中国青年报》采访
美团网需要的并不一定要有丰富的团购经验，但是一定要做到三点：1，需要认同美团网的价值观;2，需要有很强的学习能力、适应变化很快的市场;3，同时个人必须努力。