以线上线下互动为特色的新互联网模式O2O或入瓶颈期

  【硅谷网7月28日讯】去年的资本狂热,为O2O(线上与线下相结合)的市场爆发带来了乐观预期,然而到了今年:大部分包含着O2O概念的项目弱点正显露无疑:仍然仅能以用户数量和流量“说事”,商业模式不清晰,用户黏度不高,缺乏盈利模式。这开始让风险投资机构以更理智更审慎的态度来对待O2O概念的创业项目。

  O2O企业的要求正如“铁人三项”,做好前端用户体验要求的技术实力强,线下整合需要推广人员能力比较强,而第三方服务也不能
忽视,这三类跨领域跨线上线下的沟通和协作能力,甚至是创新能力,都做好并不容易。

  今夜酒店特价(上海天海路网络信息科技有限公司)CEO邓天卓坦言:O2O虽然是一个对传统行业以及PC端业务完全颠覆的模式,但行业不同,其所遭遇的瓶颈也是大不相同的。在他看来,每个行业都不一样,在商业模式和运营上几乎没有经验可借鉴,O2O现在正处于波谷期,大家都在摸索方向。未来可能只有几个行业和领域能做这件事,比如机票、酒店、用车等标准化产品。

  而当某个用户在微博上抱怨:
一款号称摇一摇手机就能预订车的应用一直都没用上时,显然线下服务已经成为阻碍这一美好前景的商业模式的
关键点。

  O2O作为一种“在线支付,线下体验”的消费模式,很容易造成消费者“付款前是上帝,付款后什么都不是”的窘境。尤其是目前这个阶段最先推行的多是餐饮旅行等服务类项目,服务品质低于预期,甚至极为低劣,一旦这种现象发生,会使体验大打折扣,在早期培养用户阶段,很容易伤害种子用户。

  摇摇招车正是一款经历了从试水到爆发,服务水准失控过程的典型O2O应用。摇摇招车(北京聚核众信信息技术有限公司)CEO王炜建告诉《中国经营报》记者,由于这款应用刚一上线,就引起业内人士和媒体的关注,用户需求迅速增长,公司规模从起初的8个人迅速增加到30多个人。

  然而,增长来的用户需求是需要落地的,而落地的关键除了在线服务人员以外,最重要的是:线下车辆规模的增长和服务能力都需要增强,但现实是:线下车辆规模的增长满足不了用户的需求,从而造成了摇摇招车用户经常招不到车的状况。同时,客户服务不规范等问题也开始凸显。可以说,规模化与服务已成为摆在O2O企业面前的一道难题。

  O2O的现实骨感,并不如互联网大佬曾经鼓吹的那样美满。如何将传统行业的生意变为线上行为确实是个难题。酒店类的标准化产品,虽然是O2O行业最早爆发的应用,但在携程
多年的渠道控制下,如何解决房源问题,一直都是酒店达人、今夜酒店特价、酒店管家新兴商家一直面临的一个问题。

  没有足够多的线下资源,就难以聚集
大量用户,无法形成服务用户的强大信息库,最终直接影响的是用户体验的提升。目前,酒店类O2O公司正处在这样一个腹背受敌的尴尬期。

  O2O看上去是轻公司模式,但面临的挑战是:服务体验缺少真正的控制,很容易进入同质化竞争。再加之,在合作初期,商家的议价能力较低,佣金
获取方面也面临一定挑战。

  面对O2O目前的发展状况,资本机构也从运营角度进行着冷静观察。启明创投合伙人童士豪表示,O2O企业的要求正如“铁人三项”,做好前端用户体验要求的技术实力强,线下整合需要推广人员能力比较强,而第三方服务也不能忽视,这三类跨领域跨线上线下的沟通和协作能力,甚至是创新能力,都做好并不容易。

  因此,O2O领域的实际门槛非常高,现在资本大多处于谨慎观望状态,在看但不会轻易投。

  来自传统大鳄的竞争威胁

  O2O真正有力的竞争者
其实并不是携程、去哪儿等
互联网公司,而是本身已经
具备线下资源的传统企业,比如航空公司、连锁酒店等,它们一旦进入这一市场,市场份额就会被重新划分。

  O2O其实是传统行业和互联网行业的结合,是线下企业触网的新契机。此前的传统电商强调的是“在线消费”,与传统商业的关系中,O2O强调的“消费体验”,是与传统企业进行互利合作,而“在线消费”则是利益竞争。因此,传统线下企业对于O2O模式的接受程度会更高。

  中国移动互联网产业联盟常务副理事长兼秘书长李易表示:O2O真正有力的竞争者其实并不是携程、去哪儿等互联网公司,而是本身已经具备线下资源的传统企业,比如航空公司、连锁酒店等,它们一旦进入这一市场,市场份额就会被重新划分。

  随着3D技术和社交网络的发展,网上3D试衣、网购达人消费分享等线上消费体验方式,与线下丰富多彩的消费体验方式相结合,标志着体验进入了O2O互动的模式,体验的分享将是线上电商巨头和线下零售巨头精耕细作的领域。

  艾媒咨询数据显示,2011年中国,
O2O市场规模为562.3亿元,预计2012年将达到986.8亿元,增长率为75.5%。这样的增长规模,传统大鳄怎能善罢甘休,就如同电商领域苏宁、国美一进入就风卷残云般侵蚀线上3C市场份额一样,未来O2O同样面临着与传统大佬的厮杀。

  但邓天卓也认为,渠道都是跟着用户行为走的。供应链建设是很好的建立竞争壁垒和提高运营效率的好方法,但生意能否做大,还取决于用户的行为趋势和所提供产品的细节体验。

  事实上,随着资本市场的转淡,线上烧钱推广、线下铺渠道的方式已经很难维系。而线上线下双向进行,也已经让草根创业者望而却步。创业家如果想有未来,就必须转换角度,进行持续创新。(来源:中国经营报)

时间: 2024-07-28 17:55:11

以线上线下互动为特色的新互联网模式O2O或入瓶颈期的相关文章

优衣库:线上线下融合 “反常规”玩法打造最成熟O2O模式

中介交易 SEO诊断 淘宝客 云主机 技术大厅 提起优衣库,除了其门店在北京.上海等多个城市的各大商场频繁出现外,另一个吸引人眼球的特点便是WORLD UNIQLOCK营销活动--优衣库将美女.音乐.舞蹈与自己的服装结合,通过线上APP形式进行展示,甚至让消费者从"我讨厌看广告"到了"欲罢不能"的地步.上面提到的线下门店广铺.线上趣味营销方式只是优衣库O2O模式的一部分,i黑马分享的这篇文章,作者将详细信息进行整理,给创业者提供借鉴. 线上以互动为主线展开营销 优衣

新零售催生未来经济形态 线上线下全渠道融合达新高度

纯电商时代很快会结束,线上线下加上现代物流合在一起,就能诞生出新零售.以阿里搭建的未来商业基础设施和服务为共同纽带,万物智慧互联并大规模网状协作的新的经济形态正在产生 有人讲互联网经济或者电子商务是一个虚拟经济,我认为它不是一个虚拟经济,它是一个未来的经济. 大家都知道阿里巴巴是电子商务企业,其实阿里巴巴的业务里,最传统的一块业务被称之为电子商务.而从明年开始,阿里巴巴将不再提电子商务,因为电子商务只是一个摆渡的船. 纯电商时代很快会结束,线下的企业必须走到线上去,线上的企业必须走到线下来,线上

苏宁云商:线上线下从左右互搏到融为一体

商界评论2013年5月刊     让消费者忘掉线上与线下,专注零售的本质--开心购物,苏宁正在力图通过同价.融合展示.支付和物流等,弥合线上与线下的巨大鸿沟,在网络时代重拾传统零售业的尊严,探索一种新的零售业形态--云商模式. ■文/本刊记者 陈建光 去年的零售业充满着火药味,价格战此起彼伏.而岁末年初的零售业却充满着娱乐味,各位大佬妙语连珠. 先是马云[微博]冲着王健林说:"我们会基本取代你们",后是王健林开价一个亿还赌:"如果10年后,电商能占到中国整个零售总额的50%,

对线上线下业务平台和运营体系进行整合

国美集团今日宣布,对线上线下业务平台和运营体系进行整合,并任命高级副总裁李俊涛主管采购业务体系管理工作,任命高级副总裁何阳青主管营运体系工作.国美表示,这一组织架构的调整得到了董事会和大股东黄光裕的认可.据调整后说明,李俊涛将统筹传统家电业务.生活家电业务.3C业务以及差异化商品.配件业务.国美在线的商品采购业务,而何阳青将统筹国美一级市场营运中心.二级市场营运中心.连锁发展中心.客服中心.会员经营事业部.这次调整也被认为是配合线上线下同步发展战略的整合.在总部采购业务经营体系,国美将实现业务体

天猫宣布启动2013双11狂欢购物节,线上线下打通

摘要: 今年双11,你可到实体店光明正大地抄货号!昨日,天猫宣布启动2013双11狂欢购物节,线上线下打通,消费者可到3万家参加双11活动的实体店试穿试戴和抄货号,售货员不仅不会给你白 今年双11,你可到实体店光明正大地抄货号!昨日,天猫宣布启动2013双11狂欢购物节,线上线下打通,消费者可到3万家参加双11活动的实体店试穿试戴和抄货号,售货员不仅不会给你白眼,还会额外赠送一张网购优惠券,让你享受双重优惠."这样一来就可以享受到五折甚至更低的价格." 对此,京东. 腾讯 电商等电商则

苏宁电器“线上线下”虚实互动的商业模式成为亮点

http://www.aliyun.com/zixun/aggregation/6475.html">苏宁电器发布半年度业绩快报.上半年营业总收入较去年同期增长6.69%,净利润17.45亿元.特别是苏宁线上业务实现高速增长,销售收入达59亿元(含虚拟产品销售),较去年同期增长130%,其"线上线下"虚实互动的商业模式成为亮点,当天公司股价逆市上涨.

新零售技术双11大阅兵:线上线下融会贯通 智能应用全面升级

2017天猫双11全球狂欢节总交易额1682亿,无线交易额占90%,创造了交易创建峰值 32.5 万笔/秒,支付成功峰值 25.6 万笔/秒的历史记录.双11 已经成为全球所有的商业力量在科技.大数据驱动下的一个全球大协同. 今年的双11是阿里巴巴与线上线下亿万消费者.全球14万品牌.海内外超100万商家共同迎来第九个"双11",也是"新零售"真正融入消费者生活后的第一个"双11".今年的双11我们在线上和线下两个大舞台上充分展示了整个生态体系从

中高端餐饮线上线下客群性质差别不大

与不少餐饮业大佬一身休闲装不同,张俊7月底还是穿着一身正装,甚至还有西装--当天上海气温有30多度,这似乎挺能反映小南国作为中高端餐饮代表的身份.张俊是小南国负责O2O项目的策略兼对于O2O,这似乎已经不是一个要不要做的问题,而是怎么做的问题.即使是中高端,也要考虑如何接地气"飞入寻常百姓家".要知道,由于宏观经济增长放缓以及政府对于三公消费的限制,高端宴请市场出现明显下滑,小南国亦受到波及. 张俊在接受小鸥访谈过程中聊了很多,他提得最多的就是转型.作为一个6岁孩子的父亲,他多次提到小

如何构建协调的线上线下复合渠道

在电子商务和传统零售业冰火两重天的发展态势下,构建传统渠道和网络渠道并举的复合渠道成为零售业共识.本文首先总结了零售企业建设复合渠道的主要模式,并借助案例进行分析,在此基础上,进一步分析了建设复合渠道的策略. 随着互联网技术的发展和网购市场的壮大,电子商务展现出越来越强劲的发展势头.与此形成鲜明反差的是传统零售业的萎靡态势.囿于成本上涨和消费升级等问题,传统商家普遍陷入低增长的境况,触网成为行业共识.但是,大多数企业的线上业务并不乐观,电子商务冲击门店的现象严重.在这种背景下,如何构建协调的线上