了解产品行业后接下来就是做产品的布局，做什么事之前要想一个过程，而对于这个过程就是布局，有句老话叫做布局绝对结局，那什么是互联网产品的布局，又如何布局呢?有那种方法呢，对于互联网产品布局基本就是将产品中遇到的问题和解决方法都逐个列出来，把这些问题通过与各个部门的沟通协调来解决掉的过程。
如何布局才能行之有效，各部门会按部就班的完成工作任务与目标的实现，一般有这几种方法。
一、一句话解释产品
现在很多的成功互联网产品都是一句话解释出产品是什么，小米是为发烧而生，微信是再小的个体，也有自己的品牌。阿里巴巴是让天下没有难做的生意，也许这谈不上是解释，也许更像一种文化，互联网产品需要有自己的文化，产品的营销未来都是文化营销，圈子营销，通过一段故事来形成影响。
二、产品的价值所在
从产品本质来看都是在解决一种或多种需求的集合，正因为这样产品有了价值，有了可以买卖的资本，而这些都源于需求，有市场的需求，有痛点的需求，互联网产品的价值高低都是来自需求是否迫切，是否最够有市场，或许你的产品能改变用户需求，或者创造了需求，影响了更多用户。
三、与对手的差异化
天下无竞争的买卖，互联网中的产品太缺乏创新了，但这恰恰是机会，做互联网产品是一片蓝海，是为有梦想的人搭建的，在众多互联网产品中看到了很多个微创新，就一个小功能将把用户体验上升了一个台阶，产生了差异，多一些为用户考虑，一定要弄清产品是给谁用这个群体的特征是什么，多去创新产生差异才是产品生存根本。
四、产品的商业模式
每个互联网产品都是在盈利的，很多网站一直在烧钱，但还有很多人去投钱给他烧为什么，归根到底还是能盈利，互联网产品的基本特点就是先烧钱后赚钱，以免费为渠道，以诱饵为市场，以双十一打折在狂赚中，定义产品商业模式就是在说服风投。
五、产品的执行计划
对需求的分析结束后，产品要有人怎么才能开发出来，要有人去测试功能是否强大有哪些不足，要有人在营销中展示那种功能解决了什么问题。这就是产品执行有研发，测试，运营，销售，执行基本就是在看结果，多检查，找问题，求方法。产品执行计划的目标节点有多少，时间有多长，最终的成绩怎么样，做好这几个要素一份产品执行计划基本搭建完毕，但是否合格还有看最终结果。
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